Als ich zum ersten Mal auf Plasma schaute, konzentrierte ich mich nicht auf die Kosten. Ich konzentrierte mich darauf, wie Menschen handeln. Wer zögert, bevor er den nächsten Schritt macht, und wer ohne einen zweiten Gedanken voranschreitet.
Plasma und die Kraft, die Pause zu entfernen
Das Interessanteste am Zahlungsmodell von Plasma ist nicht, dass Transaktionen kostenlos erscheinen. Es ist, dass Benutzer aufhören, vor ihren Handlungen zu zögern. Diese Zögerlichkeit, der Bruchteil einer Sekunde, in dem jemand abwägt, ob ein Klick "lohnenswert" ist, hat stillschweigend beeinflusst, wie sich Web3-Produkte seit Jahren verhalten.
Plasma löscht keine Transaktionskosten. Es verlagert sie. Anstatt diese Entscheidung den Benutzern aufzudrücken, ermöglicht das Netzwerk Anwendungen oder Sponsoren, die Ausführung zu übernehmen. Die Gebühr existiert weiterhin, unterbricht jedoch nicht mehr die Absicht. Diese Änderung mag kosmetisch erscheinen, doch sie verändert, wie Menschen durch eine App navigieren.
Auf Ethereum schwanken die Gebühren wild. Selbst auf Layer 2, wo die Kosten niedrig sind, bleibt der Akt der Bestätigung einer Zahlung sichtbar. Plasma entfernt diesen Kontrollpunkt vollständig. Beweise aus gesponserten Transaktionssystemen im gesamten Web3 zeigen, warum das wichtig ist. Die Abschlussraten steigen signifikant, wenn Benutzer niemals gebeten werden, über Gas nachzudenken. Die Barriere war nicht die Bezahlbarkeit. Es war die Aufmerksamkeit.
Dies eröffnet eine andere Design-Denkweise. Entwickler können wählen, wann es sinnvoll ist, für Benutzer zu zahlen: bei der Einarbeitung, wiederholten Aktionen oder kritischen Abläufen. Benutzer wiederum hören auf, Blockraum als etwas zu betrachten, das rationiert werden muss. Die Nutzung wird stabiler, weniger defensiv, natürlicher.
Aber dieses Modell ist kein Zauber. Die Wirtschaftlichkeit muss stimmen. Wenn Anwendungen keinen echten Wert schaffen, wird das Absorbieren von Gebühren zu einer Belastung. Anreize können das System nicht für immer tragen. Die Struktur von Plasma verlangt nach Aktivitäten, die Sponsoring rechtfertigen, nicht nach temporären Wachstumstricks.