Zehn Jahre alte Kryptowährung, Zcash hat auch eine Krise des mittleren Alters
Anfang Januar entschied sich das zentrale Entwicklerteam hinter $ZEC für eine kollektive Abreise. Dies war weder ein technisches Problem noch eine kurzfristige Marktschwankung, sondern eine Konzentration langfristig aufgelaufener Governance-Konflikte.
$ZEC entstand sehr früh, Privatsphäre war sein ursprünglicher Kernverkaufsargument. Doch in der Realität bestand stets eine Kluft zwischen technischen Idealen und praktischer Nutzung. Im Laufe der Jahre hat sich das Produkt nicht zu einem alltäglichen Anwendungsfeld entwickelt, sondern vielmehr auf Geschichten und Überzeugungen gestützt. Erst in den letzten zwölf Monaten erwachte das Interesse an Datenschutz erneut, der Preis stieg an, und das Projekt wurde erneut in den Fokus gerückt.
Genau in diesem Stadium wurden die Probleme unvermeidlich. Das Entwicklerteam wollte die Kernprodukte marktorientierter weiterentwickeln, während die Governance-Struktur weiterhin auf einer „Risikominimierung“ basierenden, nicht gewinnorientierten Logik verharrte. Die Umsetzer benötigten Effizienz, die Führung betonte Compliance und Beschränkung – die Ziele waren nicht vollständig identisch.
Wenn das Projekt wenig wert war, konnten diese Differenzen ignoriert werden; sobald jedoch Vermögen und Zugänge reale Werte erlangten, mussten alle unscharfen Bereiche offen gelegt werden. Schließlich entschied sich das Team zum Verlassen und setzte seine ursprüngliche Richtung in neuer Form fort.
Dies ist nicht nur ein Einzelfall eines Projekts, sondern ein wiederkehrendes strukturelles Problem in der Kryptobranche: Nichtgewinnorientierte Organisationen sind gut in Stabilität, aber schlecht bei langfristiger Skalierung; Gründerteams brauchen Raum, werden aber durch Governance-Rahmen eingeschränkt. Das Ende von $ZEC hat diese Spannung lediglich früher auf den Tisch gelegt.
Die Kette läuft weiter, aber eine Phase ist zu Ende.
