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Die Schlagzeilennummer ist stark: ~80 % der gehackten Krypto-Projekte erholen sich nie vollständig.

Wichtig ist, dass die meisten nicht wegen des Hacks selbst scheitern, sondern wegen der Art und Weise, wie sie reagieren.

Warum Projekte nach einem Hack scheitern

1. Kein Incident Response Plan

Die meisten Teams gehen davon aus, dass "es uns nicht passieren wird."

Wenn ein Verstoß auftritt:

Teams streiten intern, anstatt zu handeln

Die Entscheidungsfindung kommt zum Stillstand

Die Verluste summieren sich in den ersten Stunden

⏱️ Die ersten Stunden sind die zerstörerischsten, nicht die Tage danach.

2. Angst vor Reputationsschäden

Projekte lehnen oft ab:

Smart Contracts zu pausieren

Die Anerkennung des Verstoßes zu verzögern

Öffentliche Kommunikation zu vermeiden

Das schlägt fehl. Stille erzeugt Panik, Gerüchte und den Verlust des Nutzervertrauens schneller als schlechte Nachrichten.

3. Vertrauensverlust > Finanzielle Verluste

Immunefis wichtigster Punkt:

Der Hauptgrund, warum Projekte sich nicht erholen, ist nicht das verlorene Geld, sondern der operative und vertrauensmäßige Zusammenbruch.

Sobald die Nutzer glauben:

Das Team ist inkompetent oder

Das Team verbirgt Informationen

Verschwinden Kapital, Liquidität und Gemeinschaft — selbst wenn Mittel teilweise wiederhergestellt werden.

Was überlebende Projekte anders machen

Projekte, die sich erholen, haben in der Regel:

✅ Vorgegebene Incident Playbooks

Klare Rollen (wer pausiert Verträge, wer kommuniziert)

Rechts- und technische Eskalationswege

Sofortige Eindämmungsverfahren

✅ Schnelle, transparente Kommunikation

Öffentliche Anerkennung innerhalb von Stunden

Klare Erklärung der bekannten Fakten (keine Spekulation)

Regelmäßige Updates, auch wenn der Fortschritt langsam ist

✅ Bereitschaft, das Protokoll zu pausieren

Kurzfristiger Schmerz > langfristiger Tod.

Das Pausieren von Verträgen signalisiert Kontrolle, nicht Schwäche.

Größere Implikationen für Web3

Das größte Risiko von Web3 sind nicht mehr nur technische Ausnutzungen

Es sind Governance-Reife, Krisenmanagement und Kommunikation

Sicherheit ist jetzt organisatorisch, nicht nur codebasiert

Fazit

Ein Hack tötet kein Krypto-Projekt — schlechtes Krisenmanagement tut es.

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