夜深了，刚和一个做实体供应链二十年的老大哥通完电话。电话里他跟我抱怨了一小时，说现在的中国传统行业简直是在“把人当电池用”。原材料涨价、环保严查、再加上如今 AI 和自动化带来的技术性洗牌，哪怕是做到了行业头部，利润也被压得比纸还薄。

新闻里那些光鲜亮丽的“制造业回暖”数据背后，是无数中小企业主在夹缝中求生存的真实写照。大哥问了我一个问题，让我愣了很久。他说：“你们搞那个区块链，到底能不能给咱们这些做实事的带来点真金白银的好处？还是说，纯粹就是个赌场？”

这句话其实问到了点子上。

如果在这个圈子待久了，我们很容易陷入一种“虚无主义”——每天盯着盘面跳动，却忘了区块链技术的初衷。也就是在这个时刻，我脑子里第一个蹦出来的项目，竟然是 @Vanarchain 。

为什么是它？因为在我的观察里，Vanar 是极少数真正试图在“传统商业逻辑”和“Web3 自由经济”之间搭建基础设施的项目。

我们可以结合今天中国市场的热点来看。现在国内无论是游戏产业、快消品牌还是泛娱乐行业，都面临一个巨大的瓶颈：流量红利枯竭。以前买量便宜，现在获客成本高得吓人。传统行业急需一个新的空间来沉淀用户资产，于是大家开始聊元宇宙，聊 NFT 会员，聊链上交互。

但问题来了，你让一个卖奶茶或者做潮玩的品牌，去以太坊上发 NFT？那高昂的手续费和糟糕的用户体验（还要记助记词），直接就把普通消费者挡在门外了。

这就是 $VANRY 的切入点，也是我看重它的核心逻辑——它在做“减法”。

Vanar 作为一个专注于娱乐和主流采用的 L1 区块链，它的设计哲学非常“反极客”，但非常“亲商业”。它不需要用户成为密码学专家，它致力于提供极低的交易成本和极高的处理速度。特别是它从 Virtua 品牌重塑而来，底子里就带着服务顶级 IP 和大品牌的基因。

大家试想一下，当中国的传统游戏厂商想要出海，当传统的 IP 想要发行数字化周边，他们需要的是什么？是一个稳定、环保（符合 ESG 标准，这对大企业极重要）、且有谷歌云（Google Cloud）这种级别背书的合作伙伴。Vanar 恰恰卡在这个生态位上。

我一直在思考，下一轮牛市的叙事引擎到底是什么？是纯粹的 Meme 狂欢吗？可能会有，但那走不远。真正的大牛市，一定是因为 Web3 真正赋能了实体经济，解决了传统行业“内卷”无路可退的问题。

当我们还在为几根 K 线争论不休时，#vanar 正在悄悄布局这种“数实融合”的未来。它不仅仅是一个代币，它是传统巨头试水 Web3 的那一块跳板。

回到最开始那个老大哥的问题。我最后跟他说：“技术本身不赚钱，技术解决痛点才能赚钱。现在的区块链，有一部分是在赌博，但也有一部分像 Vanar 这样的项目，是在尝试给你们修路。”

投资本质上就是认知的变现。在这一轮洗牌中，我不看好那些飘在天上的概念，我只看好那些能接地气、能让传统行业老板们听得懂、用得上的基础设施。

路漫漫其修远兮，在这个浮躁的市场里，希望能和大家一起，透过现象看到本质。如果你也对这种“连接 Web2 与 Web3”的叙事感兴趣，建议去仔细读读 Vanar 的白皮书，也许你会看到不一样的风景。