Aave Labs propuso destinar el 100% de los ingresos de los productos al tesoro de Aave DAO. La iniciativa parece ser un intento de resolver el reciente conflicto entre la empresa de I+D orientada a las ganancias y el DAO gestionado por la comunidad, así como de establecer un vector de crecimiento futuro para el mayor protocolo de préstamos descentralizado.
El jueves, el equipo presentó para discusión un “temperature check” no vinculante. Aave Labs quiere entender si el DAO apoyará un nuevo concepto llamado Aave Will Win Framework. Según las formulaciones, devuelve a los tenedores de tokens el estatus de principales beneficiarios del protocolo.
Según la propuesta, todos los ingresos de los productos bajo la marca Aave deben ir a la tesorería del DAO. Esto incluye comisiones por swaps en Aave v3 y el futuro v4, ingresos del frontend aave.com, así como nuevas áreas de negocio, incluyendo Aave Card y potencial AAVE-ETF.
Además, se propone crear una nueva estructura llamada Aave Foundation, que poseerá las marcas comerciales y la propiedad intelectual del proyecto.
Si la iniciativa es aprobada, esto cambiará radicalmente el modelo de propiedad de la marca Aave y será un experimento a gran escala con la gestión a través de un DAO para un proyecto con una capitalización de varios miles de millones de dólares. Sin embargo, la propuesta ya ha suscitado críticas. Formalmente, Aave Labs renuncia a su modelo de ingresos, pero la pregunta es si realmente la empresa está perdiendo posiciones.
El fundador de Aave Chan Initiative y un influyente miembro del DAO, Marc Zeller, reaccionó de manera contundente.
«Quiero detener inmediatamente cualquier intento de gaslighting. Ya hemos visto este escenario: primero se imponen condiciones extremadamente estrictas, luego se acumula negatividad, después se presenta una versión reducida de los requisitos como un compromiso razonable, mientras que el sistema sigue extrayendo enormes beneficios»
¿Cómo comenzó el conflicto?
La propuesta surgió en el contexto de meses de disputas dentro de la comunidad Aave sobre quién posee realmente el proyecto. ¿El DAO, que después del lanzamiento del token de gobernanza ha supervisado el desarrollo del protocolo de lending, o Aave Labs, la startup que originalmente creó la marca?
En diciembre del año pasado, Aave Labs provocó una ola de descontento cuando redirigió las comisiones por swaps desde la interfaz oficial aave.com. Anteriormente, estos fondos iban a la tesorería del Aave DAO, sin embargo, la empresa los trasladó a su propia billetera.
En respuesta, uno de los tenedores del token propuso una estrategia denominada poison pill. Se trataba de un intento de obtener el control sobre la propiedad intelectual de Aave Labs, la base de código, la marca e incluso una participación en la empresa, convirtiéndola efectivamente en una estructura subsidiaria del DAO. La iniciativa fue sometida a votación, pero no recibió apoyo durante el periodo festivo.
Sin embargo, este episodio, al parecer, impulsó al CEO de Aave Labs, Stani Kulechov, a negociar un nuevo modelo de distribución de ingresos y derechos de marca.
Cabe señalar que todo esto ocurre en el contexto de una reestructuración a gran escala de Aave Labs. La empresa ya ha cerrado o reducido direcciones web3 que no están directamente relacionadas con el lending, que antes se desarrollaban bajo la marca Avara. Se vendió el protocolo social Lens y la billetera Family se está retirando gradualmente de la operación. La startup está apostando por la concentración en torno a DeFi.
Aave V4
Una parte clave del concepto Aave Will Win Framework será el lanzamiento de Aave v4. La versión actualizada del protocolo ha estado en desarrollo durante varios años. En Aave Labs subrayan que la arquitectura V4 abre fuentes de ingresos que eran difíciles de realizar en versiones anteriores. Se supone que estos ingresos también se destinarán a la tesorería del DAO.
Entre las innovaciones se menciona el modelo hub-and-spoke. Esto permitirá lanzar mercados o escenarios de uso separados con sus propios parámetros de riesgo y su propio modelo de ingresos. En esencia, se trata de una expansión de las áreas de negocio del protocolo. Para comparación, Aave V3 ya genera más de $100 millones en ingresos anuales.
En el marco de la propuesta, Aave Labs sugiere coordinar el desarrollo de V4 junto con el DAO, mientras reduce gradualmente la prioridad del desarrollo de nuevas funciones para V3.
Durante el temperature check, el equipo también planteó la idea de ir descontinuando V3 en un plazo de 8 a 12 meses después del lanzamiento de V4. Se prevé ajustar los parámetros para incentivar a los usuarios a migrar a la nueva versión del protocolo.
Aave Labs agregó que se presentará una propuesta separada para la activación de V4, lanzamiento y detalles técnicos.
¿Financiamiento o redistribución?
Aave Labs declara su disposición a renunciar a todos los ingresos y transferir los activos de marca al DAO. A cambio, la empresa solicita la aprobación de un modelo de financiación para sus gastos operativos. Se trata de $25 millones en stablecoins, 75,000 AAVE y subvenciones adicionales para el lanzamiento de productos específicos.
La estructura de la propuesta es la siguiente. $5 millones se pagan de inmediato, otros $20 millones se distribuyen a lo largo del año. 75,000 AAVE deberán liberarse de manera uniforme cada mes durante dos años.
Además, Labs solicita tres subvenciones de $5 millones para el desarrollo y marketing de Aave App, Aave Pro y Aave Card. Por separado, se propone asignar otros $2.5 millones para el desarrollo de Aave Kit.
Aunque la empresa está formalmente pasando de un modelo de autofinanciamiento a un apoyo por parte del DAO, el documento subraya que el presupuesto solicitado supera significativamente el nivel histórico de financiamiento.
En el texto de la iniciativa se menciona que anteriormente Aave Labs cubría principalmente por sí misma los gastos de desarrollo de la capa de productos, acudiendo al DAO solo para asuntos del núcleo del protocolo y marketing puntual. El nuevo plan debe asegurar las inversiones necesarias para mantener la competitividad y el ritmo de innovación en los próximos años.
Se señala también que el financiamiento dependerá de los resultados confirmados del trabajo. El presupuesto para cada año deberá ser sometido a votación separada, lo que deja al DAO un control constante sobre la distribución de los fondos.
En el marco del nuevo modelo, el DAO asume efectivamente la financiación de un contorno operativo más amplio, incluyendo el desarrollo de productos, estrategia de go-to-market, soporte legal, cumplimiento y desarrollo de negocios. Al mismo tiempo, Aave Labs recuerda que anteriormente la empresa subsidió muchas de estas áreas por sí misma.
La discusión apenas comienza, pero Marc Zeller ya ha caracterizado la iniciativa como un intento de extraer alrededor de $50 millones del ecosistema sin un acuerdo previo con el DAO.
«Miremos la situación con honestidad. Labs se comporta como si pudiera imponer decisiones independientemente del proceso de gobernanza. Si a los tenedores de tokens les parece bien, es su derecho, pero no voy a pretender que este es un modelo de gobernanza saludable»
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