Las empresas globales adoptan estrategias holísticas de riesgo en 2026
Una encuesta integral de enero de 2026 realizada por el asegurador especializado Beazley, que involucra a más de 3,500 líderes senior de grandes empresas en el Reino Unido, EE. UU., Canadá, Singapur, Alemania, Francia y España, destaca una clara evolución en los enfoques de riesgo corporativo. Las categorías de riesgo tradicionales y aisladas—como los problemas ambientales, políticos, digitales y de gobernanza—se están disolviendo en una red de desafíos superpuestos que exigen respuestas unificadas.
Casi todos los encuestados (94%) confirmaron sus intenciones de fortalecer la fortaleza organizacional utilizando una mezcla de cobertura de seguros y controles proactivos de riesgo durante 2026. Este compromiso generalizado refleja un creciente reconocimiento de que las interrupciones ahora se propagan a través de operaciones, cadenas de suministro y estabilidad financiera.
Prioridades de Inversión Clave para una Protección Mejorada
Las empresas están canalizando recursos en soluciones multifacéticas:
31% tienen como objetivo financiar programas dedicados a la mitigación y prevención de riesgos.
29% buscan ofertas de seguros agrupadas con respuesta a crisis y apoyo asesor.
24% opciones de transferencia de riesgo alternativo (ART), como cautivas, valores vinculados a seguros o vehículos estructurados.
23% muestran un fuerte interés en políticas paramétricas, que ofrecen pagos rápidos y predefinidos basados en desencadenantes verificables en lugar de evaluaciones tradicionales de pérdidas.
Estas preferencias señalan una priorización a nivel de sala de juntas de herramientas innovadoras que abordan exposiciones complejas y no tradicionales de manera eficiente.
Los Vientos en Contra Geopolíticos y Económicos se Intensifican
Ante un telón de fondo de creciente proteccionismo, cambios en las asociaciones comerciales, tensiones en la deuda soberana y conflictos internacionales persistentes, el optimismo corporativo ha disminuido. Los conocimientos de Beazley indican que el 88% de los ejecutivos ahora esperan que la volatilidad geopolítica y macroeconómica limite las estrategias de expansión—un aumento notable del 69% en evaluaciones anteriores.
Este entorno empuja a las empresas a integrar salvaguardias más amplias en la planificación central, viendo el seguro como esencial para navegar la incertidumbre.
Enfoque Creciente en Vulnerabilidades Cibernéticas y de Transición Energética
Las amenazas cibernéticas continúan su trayectoria ascendente en las preocupaciones ejecutivas de 2021 a 2026, alimentadas por el aumento de incidentes de ransomware, interrupciones de servicio generalizadas y la participación de actores estatales. El incidente cibernético de alto perfil de Jaguar Land Rover (JLR) en 2025, que redujo el PIB del Reino Unido en aproximadamente 0.2% en un solo mes, sirve como una clara ilustración de la posible caída económica. Los analistas advierten que 2026 podría presenciar a una organización prominente sufrir daños operativos duraderos—o incluso colapsar—debido a un evento cibernético severo o un fallo relacionado del sistema.
Simultáneamente, el cambio hacia fuentes de energía sostenibles emerge como una preocupación principal, con aproximadamente una cuarta parte de los líderes identificando la dinámica de transición energética como su principal peligro comercial a principios de 2026.
El Seguro como un Pilar Estratégico para la Estabilidad a Largo Plazo
Paul Bantick, Director de Suscripción en Beazley, enfatizó:
Las organizaciones ahora operan en un paisaje de disrupciones convergentes—que abarcan dominios digitales, ambientales y políticos—que ejercen una presión simultánea en todas las funciones. Los líderes que reconocen cómo estas fuerzas se amplifican entre sí pueden transformar la resiliencia en una ventaja competitiva. En una era donde la volatilidad es constante, el seguro evoluciona más allá de la mera cobertura para convertirse en parte integral del crecimiento sostenible.
Estos primeros conocimientos de la investigación de Riesgo y Resiliencia 2026 de Beazley (realizada del 5 al 13 de enero en colaboración con Opinion Matters) subrayan un cambio crucial: las decisiones de compra dependen cada vez más de abordar exposiciones agrupadas en las áreas cibernéticas, de transición climática y geopolíticas. Esta tendencia eleva a los desencadenantes paramétricos y estructuras de transferencia alternativas de herramientas de nicho a componentes esenciales de marcos de resiliencia en toda la empresa.