TL;DR
El equipo completo de desarrollo de Zcash de Electric Coin Company se retiró tras una división en la gobernanza con Bootstrap, citando desalineación y condiciones de despido constructivo.
Josh Swihart dijo que los cambios en la junta modificaron los términos de empleo; el equipo formará una nueva empresa para seguir construyendo "dinero privado imparable", mientras el protocolo permanece de código abierto e inalterado.
Zooko Wilcox defendió a Bootstrap; el ZEC cayó a unos 443,38 dólares, un 10,3 %, mientras los seguidores ven renovación y los críticos temen la fragmentación.
La empresa de desarrollo de Zcash desde hace mucho tiempo, Electric Coin Company, se está preparando para lanzar una nueva empresa tras una ruptura repentina vinculada a disputas de gobernanza con Bootstrap, la organización sin fines de lucro creada para apoyar a Zcash. Los comunicados públicos indican que todo el equipo de Electric Coin Company dejó su acuerdo anterior, no como una transición gradual, sino como una ruptura de alineación que la dirección dijo hizo imposible continuar el trabajo. Para un proyecto construido en torno al "dinero privado", la ruptura pone de manifiesto la tensión entre los equipos de misión y los consejos de gobernanza. Aun así, los interesados destacan que el propio protocolo sigue operativo y de código abierto, separando la disputa organizativa de la continuidad de la red.
https://twitter.com/jswihart/status/2008987228429799621
El conflicto de gobernanza impulsa la salida, mientras el protocolo continúa
El conflicto gira en torno a Bootstrap, una organización sin fines de lucro 501(c)(3) creada para gobernar Electric Coin Company. El CEO Josh Swihart dijo que la mayoría de los miembros del consejo de Bootstrap se habían desalineado claramente con la misión de Zcash, nombrando a Zaki Manian, Christina Garman, Alan Fairless y Michelle Lai como figuras centrales en esa mayoría. Swihart dijo que el consejo impuso cambios que alteraron los términos de empleo del equipo, socavando la capacidad de trabajar de manera efectiva e íntegra. Enmarcó la salida del equipo como un despido constructivo. Desde esa perspectiva, las condiciones de trabajo cambiaron de forma tan sustancial que la renuncia se volvió inevitable, transformando la historia de desacuerdos técnicos en dinámicas de poder en la gobernanza.
Swihart también reconoció la confusión sobre roles y títulos, señalando que los listados públicos que lo muestran como director ejecutivo de Bootstrap están desactualizados. A pesar de la separación, enfatizó que el equipo que se fue no está abandonando la visión y planea fundar una nueva empresa para seguir construyendo "dinero privado invencible". Esa expresión resucita el enfoque constante de Zcash en la privacidad, la resistencia a la censura y la soberanía del usuario. Mientras tanto, varias figuras destacaron que el protocolo no se ve afectado: el código base de Zcash es de código abierto, y ninguna empresa individual posee o controla la red. En términos prácticos, el diseño permisivo de la red protege a los usuarios del cambio organizacional, incluso mientras se reorganiza la gestión del desarrollo.
El fundador de Zcash y ex CEO de Electric Coin Company, Zooko Wilcox, defendió al consejo de Bootstrap y dijo que Zcash sigue siendo permisivo, seguro y seguro de usar, destacando que las perspectivas de liderazgo divergen fuertemente sobre lo que sucedió y por qué. Los mercados reaccionaron ante la incertidumbre: ZEC se negoció alrededor de 443,38 dólares, con una caída del 10,3% en un día, recuperando la mayor parte de las ganancias de diciembre. Los partidarios del equipo que se fue argumentaron que la separación de una gobernanza hostil podría fortalecer el desarrollo centrado en la misión, mientras que los críticos advirtieron sobre la fragmentación y la pérdida de continuidad. En última instancia, las estructuras híbridas de gobernanza están siendo sometidas a pruebas públicas, exponiendo la fragilidad de las organizaciones sin fines de lucro, empresas y comunidades de código abierto que intentan compartir el poder.
