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Hay un tipo particular de reunión que se está llevando a cabo en las salas de juntas corporativas en este momento. Un gerente de innovación de nivel medio presenta una propuesta de piloto de blockchain. La tecnología suena prometedora: coleccionables digitales para programas de lealtad, cadenas de suministro transparentes, propiedad directa del cliente. El CMO se inclina hacia adelante, interesado. Luego, el departamento legal interviene. IT expresa preocupaciones. Finanzas pregunta sobre los plazos de ROI. Al final de la reunión, la propuesta se archiva para "más investigaciones."

Esta escena se repite en las empresas Fortune 500 semanalmente. No porque la blockchain carezca de potencial, sino porque la infraestructura actual hace que la adopción empresarial sea verdaderamente arriesgada.