A medida que se disipan gradualmente las burbujas de conceptos como el metaverso y la descentralización, la industria de Web3 está enfrentando un cruel regreso al valor. El modelo de "narrativa impulsada" que alguna vez fue considerado un estándar ha fallado en medio de la continua recesión del mercado: los inversores ya no están dispuestos a pagar por libros blancos vacíos, y los proyectos se ven obligados a enfrentar la pregunta definitiva: fuera de la especulación con tokens, ¿qué valor comercial real puede crear Web3?

En esta gran reestructuración de la industria, KGeN ha abierto un camino hacia la solución con una respuesta contundente: para enero de 2026, sus ingresos recurrentes anuales (ARR) superarán los 80 millones de dólares. Esta cifra no es una fantasía que se queda en la hoja de ruta, sino ingresos comerciales reales; desde los 48.3 millones de dólares en agosto de 2025, hasta los 70 millones de dólares a finales de año, y luego a los 80 millones de dólares a principios de año, la curva de ARR en pronunciado ascenso dibuja una rara "trayectoria de hacedores" en la pista de Web3 llena de especulación y burbujas.

Clave para romper el estancamiento: usar usuarios reales para desmantelar la paradoja mortal de Web3

El dilema fatal de los proyectos Web3 tradicionales radica en caer en el ciclo vicioso de "buscar usuarios pero difícilmente distinguir entre verdaderos y falsos". Los robots que generan volumen, los ataques de brujas y las interacciones falsas se han convertido en problemas crónicos de la industria, y una gran cantidad de gastos de marketing se desperdicia, el llamado "millón de comunidades" no es más que una serie de direcciones de billetera frías, incapaces de convertirse en valor comercial real. La clave para romper esto en KGeN radica en su protocolo VeriFi autodesarrollado, que aborda los puntos débiles de la industria con el marco POGE (prueba de participación real).

A diferencia de la simple verificación humano-máquina, el marco POGE construye un sistema de verificación de identidad y comportamiento real en todas las dimensiones mediante la agregación de 1.12 mil millones de puntos de datos de atributos de usuarios. No solo puede demostrar que "el usuario es humano", sino que también puede verificar la autenticidad de las dimensiones de valor central como las habilidades de juego, el comportamiento comercial y las interacciones sociales. Hasta enero de 2026, KGeN ha acumulado 48.9 millones de usuarios activos verificados rigurosamente: estos usuarios no son aquellos atraídos por airdrops, sino individuos reales que abren la aplicación, completan tareas y generan valor continuo, lo que también se convierte en la piedra angular del ciclo comercial de KGeN.

Basándose en este activo central de usuarios, KGeN ha construido un motor comercial de doble impulso. En el campo de la compra de usuarios para juegos (UA), más de 200 desarrolladores de juegos se han beneficiado de su protocolo de verificación para alcanzar de manera precisa a los usuarios objetivo, evitando por completo el desperdicio de tráfico de robots. Cuando los jugadores completan el registro, recarga, retención y otras acciones clave a través de las recomendaciones de KGeN, los desarrolladores de juegos pagarán tarifas de servicio correspondientes, y estos ingresos fluirán directamente hacia el ecosistema del protocolo y los poseedores de tokens, formando un ciclo positivo de "usuarios reales-pago comercial-retorno de valor".

As en la manga diferenciada: el motor KAI se sitúa en la demanda central de la era de la IA

Si la verificación de usuarios reales es la base de KGeN, entonces el motor KAI es su arma clave para abrir la brecha en la industria y capturar los beneficios futuros. En medio de la tendencia de la industria hacia aplicaciones de IA, KGeN no se ha dejado llevar por la creación de herramientas superficiales de IA, sino que ha apuntado precisamente a los puntos débiles en la cadena de suministro de la industria de IA: la escasez de datos de retroalimentación humana de alta calidad.

Ya sea RLHF (aprendizaje reforzado basado en la retroalimentación humana), TTS (texto a voz), o la anotación de datos multimodal, la iteración y actualización de los modelos de IA no pueden prescindir de una gran cantidad de datos de entrada humanos precisos y confiables. Las grandes empresas tecnológicas y las startups de IA están dispuestas a pagar altos costos por este tipo de datos, pero tienen dificultades para encontrar suficientes proveedores de datos que cumplan con los requisitos de cantidad, capacidad profesional y confianza en la identidad. El motor KAI de KGeN, precisamente, llena este vacío de mercado.

Actualmente, la plataforma KGeN ha reunido a 1 millón de profesionales verificados a través del marco POGE, abarcando más de 60 países y más de 20 idiomas, involucrándose en múltiples campos verticales como programación, medicina, derecho y diseño. Estos profesionales no son trabajadores ocasionales comunes, sino recursos de alta calidad que han acumulado habilidades verificables y reputación profesional a través de un sistema de reputación en la cadena. Proporcionan servicios de generación de respuestas, anotación de datos, evaluación de modelos, y cada punto de datos ha sido verificado en múltiples cadenas, con calidad muy superior a las plataformas de trabajo colaborativo tradicionales.

Esta capacidad central se ha transformado en ingresos comerciales estables: desde la optimización de motores de búsqueda, evaluación de calidad de traducción, hasta la revisión de código y anotación de información médica, el motor KAI se ha convertido en el proveedor de datos central de varias empresas tecnológicas reconocidas. Este tipo de negocio B2B tiene características de alto precio por cliente, altas tasas de renovación y crecimiento estable, lo que es el motor central que permite a KGeN alcanzar 80 millones de dólares en ARR, y también le ha otorgado una barrera de diferenciación insuperable en los proyectos de Web3.

Ciclo de valor del token: hacer que el token asuma ingresos comerciales reales

Uno de los problemas comunes de los proyectos Web3 es la desconexión entre tokens y negocios, convirtiéndose en meras herramientas de especulación. KGeN, a través del diseño del mecanismo de $KGEN, ha roto por completo el hechizo de los "tokens de aire", permitiendo que los tokens realmente asuman el valor comercial del protocolo.

$KGEN tiene la posición central como el soporte de ingresos del ecosistema del protocolo, y los tres flujos de ingresos centrales se convertirán en una demanda real de $KGEN: tarifas de servicios de compra de usuarios pagadas por desarrolladores de juegos, tarifas de servicios pagadas por empresas de IA por la compra de datos, y comisiones por transacciones en la tienda digital KStore. Los usuarios pueden obtener un rendimiento anual considerable al apostar $KGEN, y este rendimiento no depende de la emisión inflacionaria, sino que proviene de la distribución de beneficios reales del protocolo, asegurando fundamentalmente la sostenibilidad de los ingresos.

Desde la perspectiva del diseño de la economía de tokens, $KGEN también muestra propiedades ecológicas saludables: un suministro total de mil millones de monedas, con un suministro actual en circulación de solo 199 millones de monedas (19.9% de circulación); la parte del equipo y los inversores está sujeta a un período de bloqueo de 12 meses, y luego se liberará linealmente en 36 meses, evitando efectivamente el impacto del dumping temprano en el mercado. Los datos en la cadena pueden corroborar aún más su vitalidad ecológica: el número de direcciones que poseen monedas ha alcanzado 141,400, la proporción de tenencias de ballenas ha disminuido del 65% en 2025 al 45%, y la distribución de tokens se ha vuelto cada vez más descentralizada; el número de direcciones activas mensuales se mantiene alrededor de 7 millones, y el volumen diario de transacciones se mantiene entre 4 y 8 millones de dólares, lo que destaca la participación real de la comunidad, en lugar de una ola de especulación a corto plazo.

Visión estratégica: desde mercados emergentes hasta una disposición técnica completa

El éxito de KGeN no solo proviene de una ubicación comercial precisa, sino también de su estrategia de planificación prospectiva. En la selección del mercado, ha salido de la competencia homogeneizada en América del Norte y Europa, y ha tomado como campo de batalla central el Sur Global (Global South): regiones como India, el sudeste asiático, América Latina y África. Estas regiones tienen una gran población joven, una amplia adopción de internet móvil, y un mercado de juegos Web2 en auge, mientras que la tasa de penetración de Web3 todavía se encuentra en niveles bajos, presentando un enorme espacio para el crecimiento.

En respuesta a las necesidades de los usuarios de mercados emergentes, KGeN ha creado un "ciclo de monetización de valor" a través de la tienda digital KStore: los usuarios pueden participar en tareas de la plataforma para obtener KCash (la moneda dentro de la plataforma), que luego pueden canjear por cupones, tarjetas de regalo, productos físicos y otros beneficios reales; hasta la fecha, se han canjeado más de 25 millones de cupones. Este modelo de "participación y monetización" se ajusta perfectamente a las necesidades de los usuarios de mercados emergentes, impulsando el número de usuarios de la plataforma de 38.9 millones en agosto de 2025 a 48.9 millones, un aumento del 25.6%, y la tasa de retención de usuarios se mantiene alta, formando un volante de crecimiento de usuarios estable.

Desde el punto de vista técnico, KGeN también ha construido una sólida muralla defensiva. El protocolo se despliega simultáneamente en la cadena inteligente de Binance (BSC) y Aptos, y logra la interoperabilidad entre cadenas a través del estándar OFT de LayerZero, lo que reduce el riesgo en una sola cadena y amplía el alcance de usuarios. Más proactivamente, se aplica la tecnología zkML (aprendizaje automático de conocimiento cero): al proporcionar servicios de datos a empresas de IA, se logra "datos utilizables pero no visibles" a través de pruebas de conocimiento cero, lo que garantiza la privacidad del usuario y satisface los requisitos de calidad de datos de la industria de IA, al mismo tiempo que se alinea con las tendencias globales de regulación de la privacidad. VeriFi 2.0, que se lanzará en el primer trimestre de 2026, mejorará aún más el soporte multichain y la interoperabilidad de API, fortaleciendo continuamente la barrera técnica.

Resonancia entre capital y ecosistema: el impulso de los pragmáticos

El valor comercial de KGeN ya ha sido reconocido por capitales de primera línea. En septiembre de 2025, completó una financiación estratégica de 13.5 millones de dólares, con inversionistas como Jump Crypto, Accel, Prosus Ventures y otros gigantes de la industria. El valor de esta financiación no solo radica en la inyección de capital, sino también en la potenciación de recursos: las ventajas de Jump Crypto en el comercio y la creación de mercado en criptomonedas, la experiencia exitosa de Accel en internet de consumo, y la profunda disposición de Prosus en mercados emergentes se han convertido en competencias centrales para KGeN.

En la colaboración ecológica, KGeN se adhiere al principio de "pragmatismo y aterrizaje", rechazando las superficialidades de "colaborar por colaborar". La cooperación con SHIELD ha reducido la tasa de cuentas falsas a 0.2%, la colaboración con Mira Network ha reforzado la capacidad de IA, y la asociación con PlaySapien ha desarrollado tareas de entrenamiento de IA descentralizadas: cada colaboración apunta a los puntos débiles del negocio, mejorando continuamente las funciones del protocolo y los escenarios de aplicación. Además, $KGEN será listado sucesivamente en intercambios principales como Binance, Bybit y OKX en octubre de 2025, y en enero de 2026 se completará la migración del token rKGEN a $KGEN, cambiando el mecanismo de incentivos de airdrops temporales a dividendos continuos, marcando la transición del proyecto de un "inicio frío" a una etapa madura de "operación estable".

La próxima parada de Web3: el pragmatismo es rey

El ascenso de KGeN ha proporcionado una respuesta clara a la confusión en la industria Web3: el valor de Web3 no radica en contar una narrativa grandiosa, sino en encontrar el punto de intersección entre la tecnología y las necesidades comerciales reales. Los desarrolladores de juegos necesitan usuarios reales, las empresas de IA necesitan datos de alta calidad, y los usuarios de mercados emergentes necesitan incentivos tangibles: KGeN conecta estas tres demandas, construyendo un ciclo comercial completo de "verificación-servicio-monetización", demostrando con 80 millones de dólares en ingresos anuales la fuerza del pragmatismo en Web3.

Quizás algunos duden de que los modelos de negocio como la recopilación de datos masiva y la compra de usuarios no son exclusivos de Web3; las empresas de Web2 también pueden entrar en este campo. Pero la diferenciación de KGeN radica en que, a través de un sistema de reputación en la cadena, ha reducido drásticamente el costo de confianza en la colaboración entre diferentes partes, ha elevado la disposición de los usuarios y socios a participar a través de incentivos de tokens, y ha logrado una colaboración global sin fronteras mediante una arquitectura descentralizada. Estas mejoras pueden no ser suficientemente "revolucionarias", pero son suficientemente prácticas y capaces de crear valor comercial sostenible.

Cuando la burbuja se disipa, la industria Web3 está despidiéndose de la "era de las narrativas" y entrando en la "era de la acción". El significado del ejemplo de KGeN radica en que demuestra que Web3 no es un castillo en el aire desvinculado de la realidad, sino una herramienta que puede arraigarse en las necesidades comerciales reales y crear ingresos tangibles. En el futuro, solo aquellos proyectos pragmáticos que renuncien a las fantasías de especulación y se centren en la creación de valor podrán sobrevivir en la reestructuración de la industria.

Establecerse firmemente y realmente impulsar a Web3 hacia la corriente principal.#KGENRising #KGEN #KgenToken #Aİ
$KGEN

Mi opinión personal es:
En la era posterior a la burbuja del mercado Web3, la lógica de capital de riesgo ha cambiado de "perseguir narrativas y especular sobre conceptos" a "anclar ingresos reales y valorar la eficiencia del capital"; estos dos indicadores se han convertido en la medida central que utilizo para juzgar si un proyecto tiene vitalidad. Y KGeN, precisamente, me muestra un camino sólido para romper este patrón: se basa en la capacidad de generación de ingresos a nivel de internet tradicional, sosteniendo firmemente la arquitectura de red prospectiva y el modelo de distribución de valor únicos de Web3, rompiendo por completo el prejuicio inherente en la industria de que "la innovación y la rentabilidad no pueden coexistir".

En mi opinión, no es un proyecto especulativo que simplemente siga la tendencia de "IA + Web3", sino que se sitúa precisamente en el punto de valor central donde convergen las dos grandes olas, sentándose de manera tangible frente al "mostrador de cobro" de la monetización comercial. La red de 48.9 millones de usuarios reales verificados es su muralla más sólida, evitando desde su raíz el fenómeno de tráfico falso que es común en la industria; los ingresos recurrentes anuales continúan ascendiendo a 80 millones de dólares, proporcionando combustible inagotable para la iteración ecológica, permitiéndole liberarse por completo de la dependencia de la especulación del token; lo más crucial es que el diseño de ingresos del protocolo está profundamente vinculado al valor del token $KGEN, lo que me hace creer que tiene el potencial de convertirse en uno de los pocos activos que puede atravesar ciclos de mercado en la próxima ronda de ciclos de la industria, basándose en fundamentos sólidos.

En última instancia, KGeN me ha mostrado un excelente ejemplo de cómo Web3 está pasando de la "utilidad especulativa" a la "utilidad real". Puede que no tenga la narrativa deslumbrante y atractiva de los metaversos o las redes sociales descentralizadas, pero, gracias a su sólido ciclo comercial y capacidad de ingresos en constante crecimiento, muestra una fuerza dura que atraviesa la superficialidad de la industria. En este mundo digital donde es difícil distinguir entre lo verdadero y lo falso, y donde las burbujas son frecuentes, siempre he creído que "lo real" en sí mismo es un negocio extremadamente lucrativo: es resistente a los ciclos, tiene altas barreras de entrada, y a medida que la industria regresa gradualmente a la esencia del valor, solo se volverá más escaso y más valioso.