La fine ligne entre un bon et un mauvais leadership.
Les leaders ordinaires disent à leur équipe exactement quoi faire - puis se demandent pourquoi les résultats ne sont pas à la hauteur des attentes.
Les grands leaders fixent des objectifs clairs et laissent leurs équipes trouver comment les atteindre - puis s'émerveillent des solutions créatives que leur équipe propose.
À première vue, les mauvais leaders peuvent sembler similaires aux bons. Ils délèguent également sans microgérer.
La différence ? Les mauvais leaders imposent des responsabilités à leur équipe qu'ils devraient gérer eux-mêmes. Et ils ne fournissent pas de conseils - non pas parce qu'ils ne font pas confiance à leur équipe, mais parce qu'ils ne savent pas comment faire le travail eux-mêmes.
Vous voulez éviter d'être un mauvais leader ? Apprenez à faire la différence.