À l'ère de la surcharge d'informations, il faut d'abord voir pour agir. Les Bubblemaps transforment les relations d'adresse en langage de formes : la diffusion naturelle est multi-centrique et le reflux est clairsemé ; le contrôle du marché présente souvent une « montée explosive à noyau unique + reflux à haute fréquence » ; la chaîne de migration des sacs latéraux - portefeuilles froids et les mutations de densité avant et après les annonces officielles dessineront une trajectoire discernable à l'œil nu. Même sans savoir SQL, un novice peut identifier des modèles de risque tels que « formation soudaine / adsorption ponctuelle / reflux de chaîne ».
Concernant la gouvernance de DAO/projets, transformer la carte en preuves documentaires : les adresses clés présentent-elles une concentration anormale avant et après les grandes propositions ? L'équipe ajuste-t-elle son portefeuille à des moments critiques ? La communauté est-elle devenue « diffusion distante » pendant la période de rétroaction négative ? Croiser la carte avec les événements de contrat, la chronologie des annonces et les prix des oracles pour discuter de la transition de l'émotion conflictuelle à l'alignement des faits.
Suggestions pratiques : ① Établir trois types d'alertes (densité de concentration, intensité de reflux, migration inter-domaines) ; ② Produire une « carte de rétrospective » (chronologie, adresses participantes, motivations possibles) ; ③ Créer une liste d'observation publique en lien avec une liste noire de gestion des risques ; ④ Appliquer des limites et des périodes de réflexion pour les modèles à haut risque. La transparence est une forme de productivité - quand les preuves sont présentes, la bulle narrative éclate plus rapidement.
