Gavin Wood donne des conseils aux développeurs de produits sur @Polkadot Network 👇
Gavin indique que l'objectif de Parity n'est pas seulement de livrer d'excellents produits officiels, mais aussi de fournir une infrastructure adéquate pour l'ensemble de l'écosystème, permettant aux développeurs indépendants d'interagir plus efficacement avec les utilisateurs, de trouver rapidement leur positionnement produit et de s'intégrer naturellement dans l'écosystème.
Dans ce processus, Gavin considère que deux choses sont particulièrement importantes.
1. Point d'entrée utilisateur
Dans tout écosystème, si les utilisateurs ne peuvent pas entrer facilement, la croissance est compromise.
Surtout lorsque le produit implique des composants financiers, la conception de l'entrée devient plus complexe. KYC, vérification d'identité, transfert d'actifs entre chaînes, récupération de compte... chaque étape peut devenir un obstacle.
Mais la difficulté n'est pas une raison pour abandonner.
L'expérience d'entrée détermine si le produit appartient vraiment à l'utilisateur.
Si le coût d'entrée est trop élevé, l'écosystème devient un paradis pour les techniciens, et non un outil pour les utilisateurs ordinaires.
Les produits de la prochaine génération de Polkadot doivent envisager le “sans couture” comme un objectif de conception fondamental, et non comme une optimisation ultérieure.
La véritable utilisabilité d'un écosystème dépend de la facilité d'entrée pour les utilisateurs.
2. Collaboration au sein de l'écosystème
Dans de nombreux écosystèmes, tout le monde court après l’“application killer”.
Mais la véritable valeur à long terme ne provient pas d’un seul succès, mais de la synergie entre les produits.
Si deux produits combinés peuvent créer pour les utilisateurs une valeur cinq fois supérieure à celle des produits individuels, alors c'est une croissance exponentielle.
Cela signifie que les développeurs doivent :
- Comprendre activement les produits existants dans l'écosystème
- Réfléchir à comment créer une valeur combinée
- Communiquer et collaborer avec d'autres équipes
- Ne pas être timide, mais ne pas déranger non plus
Un problème passé de Polkadot était que la synergie entre les produits n'était pas assez forte. Chaque projet se développait indépendamment, sans véritable “superposition de valeur”.
L'objectif de la prochaine phase devrait être de construire un “écosystème de produits collaboratifs”.
En savoir plus ici 《为 100% 真实用户设计：Gavin 对 Polkadot 产品的核心思考！》
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