À long terme, l'industrie de la crypto considère les frais de gaz comme un simple coût de décentralisation. Vous achetez et utilisez le jeton natif, en stockez certains pour les utiliser plus tard et passez à autre chose. Cela est devenu une routine. La routine n'est pas en soi efficace et n'est pas du tout conviviale. En rendant possible le paiement des frais de gaz avec l'utilisation de jetons SPL, ce que fait Fogo est peu utile à l'ancienne hypothèse.
Le véritable problème des frais de gaz n'a jamais été combien cela coûte. C'était dans la nature de la façon dont cela interfère avec l'expérience. Herofiliti et Saeed ressentent une pression réelle lorsqu'ils obligent les utilisateurs à avoir un solde séparé au cas où une transaction échouerait. Il n'y a jamais un moment où vous ne pensez pas à savoir si vous en avez assez. Et oubliez tout cela, et tout le monde s'arrête. C'est cet arrêt brusque que les gens se souviennent. Cela rend même les applications on-chain solides peu fiables.
La stratégie de Fogo n'élimine pas les frais. Au contraire, elle change leurs revendeurs. En permettant à ses utilisateurs de payer avec les jetons de SPL qu'ils possèdent déjà, ils n'ont pas besoin d'interrompre leur activité pour acheter un certain actif natif. Cette légère considération de conception élimine toute couche de friction. La blockchain continue de recevoir des paiements mais l'utilisateur n'a pas à gérer de manière micromanager le fonctionnement de la blockchain.
Cela modifie la psychologie des relations avec une chaîne. Historiquement, toutes les transactions sont rituelles. Vous. Cliquez. Signez. Vérifiez les soldes. Confirmez. Avec le temps, une telle répétition devient fatigante. Comme un modèle plus axé sur les sessions, les permissions peuvent être configurées à l'avance, ce qui facilite les interactions par la suite. L'expérience commence à ressembler davantage aux applications Internet modernes plutôt qu'à une chaîne sans fin de confirmations manuelles.
Un changement structurel dans le flux de valeur est également en cours. L'utilisateur dans les anciens modèles est directement facturé par la chaîne. Les intermédiaires dans le modèle Fogo sont des applications. Ils peuvent payer les frais, les inclure dans le prix des produits ou facturer les utilisateurs en utilisant des stablecoins. Cela implique que les frais deviennent une option commerciale et non un protocole obligatoire. Cela rapproche encore plus la blockchain du fonctionnement des services numériques dans d'autres industries.
L'autre aspect qui a été ignoré est qu'il y a un effet sur l'économie des jetons. Beaucoup de gens portent un jeton de gaz lorsqu'il est généralement nécessaire d'en avoir un et ne pas en être passionné. Une telle demande est superficielle et de courte durée. Lorsque l'activité quotidienne se déplace vers les jetons SPL, le jeton natif FOGO aura plus de chances d'être accumulé par des validateurs, des fournisseurs d'infrastructure et des bâtisseurs, qui ont réellement besoin du système pour fonctionner. Cela en fait une base de détenteurs plus motivée par un but plutôt que par accident.
Naturellement, des compromis sont apportés par cette conception. Il y a une complexité opérationnelle associée à la gestion de plus d'un jeton de frais. Les payeurs doivent traiter le règlement de manière efficace. C'est dangereux lorsque le pouvoir est concentré entre les mains de quelques intermédiaires. La clé de la différence cependant est que la complexité passe à un niveau professionnel plutôt que d'être supportée par chaque utilisateur.
Tout ce que Fogo signale va au-delà d'un aspect technique, au final. Il propose une vision où les utilisateurs traitent avec des applications et non avec l'infrastructure. Où la blockchain n'est pas mentionnée et reste en arrière-plan à faire ses calculs plutôt que de vous alerter toutes les minutes qu'elle existe. Le gaz ne s'évapore pas, non, il ne se libère pas. Il cesse simplement d'être votre devoir quotidien.
Dans le cas où une telle vision réussit, la plus grande victoire ne sera pas seulement la rapidité ou l'efficacité des coûts. Il deviendra normal d'utiliser la blockchain. Transparent. Presque invisible. Et alors la véritable adoption pourra être réalisée.