Les PDG critiquent discrètement le livre de jeu tarifaire de Trump
Derrière des portes closes, de nombreux cadres supérieurs admettent que la stratégie tarifaire de Trump nuit aux affaires plus qu'elle n'aide. Ils soutiennent qu'il est irréaliste de ramener chaque industrie sur le sol américain lorsque les consommateurs exigent des produits abordables et à bas prix. Des baskets aux outils à main, les tarifs ne peuvent pas magiquement reconstruire les chaînes d'approvisionnement mondiales. Et avec des tribunaux les déclarant illégaux, l'ensemble du système pourrait s'effondrer à tout moment.
Un PDG d'une grande industrie a expliqué que les tarifs à eux seuls ne protégeront pas les entreprises. Si Washington veut vraiment que les industries réussissent, il doit fournir des incitations claires au lieu de lancer de larges pénalités. « Les consommateurs veulent des produits à des prix équitables », a-t-il souligné. « Outils électroportatifs, baskets, vêtements — a-t-il vraiment du sens de fabriquer chacun d'eux en Amérique ? Non. Certaines industries s'y prêtent, d'autres non. Ce n'est pas réaliste. »
Les cadres s'accordent à le dire. Les sondages montrent que près de trois quarts pensent que les tribunaux ont raison de dire que les tarifs de Trump violent la loi sur le commerce. Si la Cour suprême l'affirme, l'Amérique des entreprises fait face à une nouvelle vague de chaos et de planification bloquée, laissant les entreprises incertaines sur la manière d'avancer.
Même les PDG fidèles à la fabrication américaine disent que l'instabilité est paralysante. Un leader, dont les produits sont principalement fabriqués aux États-Unis, a admis que l'imprévisibilité du gouvernement les force à hésiter. « La fabrication est une force, et l'administration a raison de parler de la nécessité d'un terrain de jeu équitable », a-t-il déclaré. « Mais je suis toujours inquiet pour la suite. Les importations viennent encore du Mexique, du Canada, de Chine. Aucun accord commercial ne semble sûr. Si les tarifs peuvent changer dans quatre-vingt-dix ou cent-vingt jours, pourquoi risquer des investissements massifs ? Je ne veux pas passer pour un imbécile, donc je me retiens. »
Le message est clair : les tarifs semblent patriotiques mais laissent plutôt les salles de conseil bloquées. Ils retardent la croissance, l'embauche et l'innovation, tout en poussant les entreprises en mode survie. Les dirigeants ne s'opposent pas à la protection des emplois américains, mais ils veulent de la cohérence et une stratégie qui fonctionne sans punir les consommateurs avec des coûts gonflés. Les tarifs, à eux seuls, ne sont pas la solution.