Expansion mondiale, défis locaux — Un dilemme logistique en mouvement
Lorsque qu'une entreprise FMCG basée aux États-Unis décide d'étendre ses opérations de boissons en Asie du Sud, le parcours ne concerne pas seulement les marchés — il s'agit de mouvement. Entrons dans le point de décision ultime : doit-elle externaliser la logistique à un fournisseur 3PL ou construire son propre système logistique à partir de zéro ?
Les deux voies ont leur poids. La logistique tierce apporte expertise, évolutivité et coûts d'installation réduits — mais compromet le contrôle. Les opérations internes renforcent la supervision et la cohérence de la marque — mais nécessitent un investissement lourd et du temps.
Dans la course FMCG mondialisée d'aujourd'hui, la maîtrise de la chaîne d'approvisionnement définit la survie. Le bon choix logistique n'est pas seulement opérationnel — il est stratégique. Le contrôle, le coût et l'agilité doivent avancer en synchronisation pour que la croissance mondiale puisse véritablement s'accélérer.
