Les échecs d'Oracle proviennent rarement de « mauvaises données ».
Ils viennent de règles de vérification peu claires.
Sur les marchés réels, deux prix peuvent être tous deux valides.
Différents lieux. Différents horodatages. Même moment.
Le protocole doit toujours en choisir un — et ce choix déplace de l'argent.
C'est ici que la plupart des systèmes échouent.
Transporter des données sur la chaîne est résolu.
La vérification n'est pas.
APRO rend la livraison simple grâce à Oracle-as-a-Service, ainsi la pression se déplace vers la vraie question :
Qui décide quand une valeur est contraignante ?
Avec APRO, les chiffres arrivent avec un contexte — confiance, fraîcheur, qualité de la source.
Cela transforme les feeds de prix en décisions, pas seulement en mises à jour. $AT
Mais voici la vérité :
APRO vous donne le signal — le protocole fixe la politique.
Bloquer les confiances faibles ? Reporter la résolution ? Exiger des confirmations ?
Ces seuils sont de la gouvernance, même si vous les appelez des valeurs par défaut.
La plupart des échecs ne sont pas des indisponibilités.
Ce sont des incohérences.
Un module s'arrête. Un autre continue.
Même état du monde. Des résultats différents.
Les utilisateurs paient avant que quiconque rédige le rapport post-mortem.
C'est une dette de vérification.
Il croît discrètement — jusqu'à ce qu'un litige le force à la lumière.
Les oracles ne définissent pas la vérité.
Ils définissent ce qui compte en ce moment.
APRO rend ce choix visible.
Prendre en charge, c'est ce qui distingue les protocoles résilients des protocoles fragiles.
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