معظم السلاسل تم بناؤها وكأن التنظيم اختياريًا. وكأنه شيء يتم التعامل معه لاحقًا، أو محاولة التحايل عليه. قد يعمل هذا التفكير في التجارب، لكنه ينهار بسرعة في النظام المالي الحقيقي.
لهذا السبب، يشعر مؤسسة دسك بالأهمية كلما فكرت فيها أكثر.
لا يبدو مثل مشروع يحاول إقناع الجهات التنظيمية بتخفيف المعايير. بل يبدو مثل مشروع تقبل هذه المعايير منذ البداية. لا تُعامل الخصوصية كسرية بحد ذاتها. بل تُعامل كشيء يحتاج إلى حدود.
بعض الأمور تبقى سرية. وبعض الأمور تحتاج إلى إثبات. ليس أمام الجميع، وليس دومًا، ولكن عندما يكون الأمر مهمًا فعلاً. هكذا تعمل الأنظمة المالية الحقيقية، حتى لو لم يعترف الكريبتو بذلك.
تُجبر معظم البلوك تشين على اختيار واحد. شفافية تامة أو خصوصية تامة. المؤسسات الحقيقية لا تعيش في أي من الطرفين. بل تعيش في الوسط غير المريح، حيث يجب أن تتعايش المساءلة والسرية.
يبدو أن دسك مصمم لهذا الوسط.
كما أن التصميم المعياري يصبح أكثر منطقية عندما تتوقف عن التفكير كمستخدم تجزئة وتبدأ بالتفكير كمؤسسة. قواعد مختلفة. ولايات مختلفة. احتياجات تقارير مختلفة. لا يمكن لتصميم صارم واحد أن ينجو من هذا العالم.
رأيت الكثير من القصص التي تروج بأنها مناسبة للشركات تنهار فور دخول مسألة الامتثال. لا يبدو هذا كسرد مبني أولًا ثم يُبرر لاحقًا. بل يبدو أن القيود جاءت أولًا، ثم صُمّم النظام حولها.
هذا ليس بنية تحتية للدورات الهوسية. بل بنية تحتية للبيئات التي لا تُغفر فيها الأخطاء، والثقة فيها ليست قابلة للتفاوض.
لن يلاحظ معظم الناس هذا النوع من العمل أبدًا. سيرون فقط الأنظمة التي لا تسبب احتكاكًا حيث يظهر الاحتكاك عادةً.
وبصراحة، ربما يكون هذا هو الهدف.
