En 1985, Jim Carrey était un acteur au chômage. Il a émis un chèque de 10 millions de dollars à son propre nom, daté du jour de Thanksgiving 1995.

En 1994, il a touché un cachet de 10 millions de dollars pour son rôle dans (Dumb and Dumber), réalisant ainsi exactement son objectif.

Dans une interview, Carrey a partagé que ce n'était pas une magie où les rêves se réalisent, mais plutôt un rappel de se concentrer sur des rôles et des opportunités à plus grande valeur, et de ne pas se contenter de petites choses.

Il y a deux jours, j'ai entendu des proches raconter l'histoire de son père : autrefois, tous les villageois allaient travailler à la journée, mais son père n'y allait jamais ; il s'occupait à cultiver des champignons, puis a développé une chaîne industrielle autour de cela. Il était le seul à faire la sieste. -- Il savait faire ce qui avait une grande valeur, et savait aussi préserver sa propre énergie.

Dans le système du « coach stratégique », Sullivan utilise des « chèques » ou des « plans de revenus futurs » comme outils. Il pense que doubler ses résultats repose sur un effort accru, mais que passer de 1 à 10 fois nécessite une approche radicalement différente.

La raison pour laquelle la « lettre de change du rêve » est efficace est la suivante :

1. Reconstruction de la valeur : du « mode de tarification » à l'« insubstituabilité »

Quand vous inscrivez un chiffre « absurde » (par exemple, passer d'un revenu annuel de 1 million à 10 millions), votre modèle économique actuel devient immédiatement obsolète.

Cela vous oblige à abandonner les compétitions dans des marchés saturés et de faible valeur, pour vous tourner vers des problèmes transformateurs et uniques à résoudre.

2. Amélioration des compétences : se concentrer sur son talent unique

Pour soutenir une valeur 10 fois supérieure, vous devez réduire de 80 % les tâches médiocres, voire les éliminer complètement.

Si votre niveau actuel est « professionnel », le niveau nécessaire pour atteindre 10 fois plus doit être « mondial » ou « créateur de règles ». Ce fossé génère une puissante force psychologique, vous aidant à savoir précisément quoi apprendre ensuite et avec qui établir des liens.

Peter Thiel estime que la concurrence est un jeu pour les perdants, elle détruit les profits et l'innovation. Les entreprises réussies doivent construire une « monopole créatif » — en s'appuyant sur une technologie exclusive ou une position originale, pour devenir indispensable, en proposant un produit 10 fois meilleur que celui des concurrents.

Thiel préconise l'« optimisme explicite » — avoir un plan concret pour l'avenir, plutôt qu'une dépendance vague à la chance. Les fondateurs devraient se concentrer sur leur « avantage le plus important » (comme une culture unique ou une capacité de vente), démarrer par une petite domination, occuper un marché niché, puis s'étendre.

Il a mis en pratique ses propres principes. Inspiré par son expérience dans le système anti-fraude de PayPal, Thiel a fondé Palantir en se concentrant sur une technologie exclusive « 10 fois meilleure », offrant une valeur inégalée grâce à son intelligence artificielle exclusive.

Sortons un instant des légendes de Hollywood et de la Silicon Valley.

Une fois, lors d'une séance de dédicaces dans un endroit donné, un ami m'a dit sérieusement : vieux Yu, pourquoi faire ce genre de tâche à faible valeur ?

En réalité, je n'ai jamais vraiment aimé l'idée de paraître débordé ou de facturer à la seconde. Mais ses critiques m'ont profondément touché : qu'est-ce qui constitue vraiment pour moi une activité à haute valeur ?

Ma mère disait souvent : on ne doit pas mal utiliser les personnes influentes.

Malheureusement, nous sommes souvent nous-mêmes et les autres sous-employés.

Il ne faut pas que chaque chèque porte un montant de 10 millions, ni même que cela ait un lien avec l'argent.

Cependant, pourquoi ne pas nous écrire à nous-mêmes une lettre de change pour un rêve, en y inscrivant une ambition sans lien avec les autres ?