LA FAILLE PROFONDE DE LA FONDATION DUSK RÉVÉLÉE $DUSK
Les opérateurs du système qui étaient présents ne sont plus là. Le siège a changé. Les opérateurs supposent que la responsabilité a changé avec lui. Les systèmes en aval n'attendent pas pour le découvrir. Un État ratifié ne reste pas poliment sur la chaîne. Il est utilisé. Les limites des contreparties sont réouvertes car le règlement est définitif. Le routage est réactivé car le système est « revenu à la normale ». La conciliation commence à consommer de nouveaux soldes comme s'ils étaient réglés. Mais l'environnement interprétant cette définitivité continue de bouger. Lorsque l'interprétation change, les équipes reviennent chercher à nouveau le moment. Qui avait le siège, qu'est-ce qui a été vérifié, qu'est-ce qui a été supposé ? La rotation rend cette recherche plus difficile sur le plan émotionnel. L'erreur a été de considérer la remplaçabilité comme une garantie, au lieu de ce qu'elle est réellement. Un mécanisme qui fait avancer le siège de décision, pas un mécanisme qui supprime la responsabilité. Le risque ne tourne pas avec le comité. La dépendance en aval reste.
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