Hier soir, le blogueur X may.crypto a utilisé Clawbot pour trader sur Polymarket, en mettant en place une stratégie simple, et en une nuit, l'IA l'a aidé à passer de 100 dollars à 347 dollars ;

C'est une petite tentative, mais elle est un reflet d'une grande tendance :

https://x.com/Bitwux/status/2016341735782416552

Le prochain pas pour le chef d'IA est l'entreprise unipersonnelle.

L'avenir est une période d'explosion pour les entreprises unipersonnelles, c'est aussi la plus grande opportunité que tous les gens ordinaires peuvent avoir.

D'après Dan Koe dans (Comment je construirais une entreprise unipersonnelle) :

https://www.youtube.com/watch?v=VyR8nqD3sQ8

Vers l'évolution intelligente de Claude Code visible à l'œil nu et vers ces derniers jours où Clawdbot est devenu un véritable agent IA pour vous aider à gérer divers événements,

La forme embryonnaire de l'entreprise unipersonnelle est déjà en place.

Vous pouvez demander à Clawdbot de vous aider à commander des plats à emporter, de négocier lors de vos achats, voire de lui donner 100 dollars pour qu'il vous aide à gagner de l'argent, tout en accomplissant automatiquement les tâches que vous devez faire chaque jour ; sa présence représente une équipe pour votre entreprise unipersonnelle.

Donc, d'une certaine manière, si une personne peut bien diriger son équipe IA, peut prendre la responsabilité et le risque du projet, tout en développant une forte vision globale et une capacité de structuration de projet, le pas suivant serait que tout le monde puisse se lancer dans l'entrepreneuriat et faire face au marché.

De nombreux investisseurs en capital-risque et analystes de la Silicon Valley s'attendent à voir émerger des entreprises unipersonnelles ou même des licornes unipersonnelles en masse, même Sam Altman, le fondateur de chatGPT, a déclaré : il pourrait y avoir des entreprises unipersonnelles de niveau des milliards à l'avenir !

L'entreprise unipersonnelle est sans conteste la meilleure opportunité de cette époque !

1️⃣ Qu'est-ce qu'une entreprise unipersonnelle ?

Ce n'est pas "une personne fait tout", mais "une personne possède un système".

En fait, selon ma compréhension actuelle, je préfère définir "entreprise unipersonnelle" comme :

Dans l'entreprise, "le seul employé à temps plein / décideur clé" est vous, mais pour l'exécution, vous pouvez utiliser des outils IA, des processus automatisés, des sous-traitants / partenaires pour augmenter la capacité de production ; tous sont vos leviers : vous permettent de créer plus de valeur dans le même temps.

Il est important de clarifier une malentendu : une entreprise unipersonnelle n'est pas un travail indépendant, et la principale différence avec le travail indépendant est que le travail indépendant repose sur "le temps de travail" comme actif principal (vendre du temps), plus de projets signifient plus de travail, avec un plafond évident ;

Une entreprise unipersonnelle se concentre sur des actifs clés tels que "produit / livraison standardisée / processus" (vendre des résultats, vendre des systèmes), et peut progressivement transformer la livraison de "manuel" à "semi-automatique / automatique", permettant d'obtenir des résultats comparables à ceux des très grandes entreprises.

2️⃣ Explorons la faisabilité de l'entreprise unipersonnelle suivante :

J'ai déjà mentionné précédemment : d'une certaine manière, si une personne peut bien diriger son équipe IA, peut prendre la responsabilité et le risque du projet, tout en développant une forte vision globale et une capacité de structuration de projet, le pas suivant serait que tout le monde puisse se lancer dans l'entrepreneuriat et faire face au marché.

Ainsi, l'entreprise unipersonnelle devient plus faisable sous l'assistance de l'IA, mais je pense aussi que cela ne signifie pas que "tous les secteurs sont adaptés" ;

1) Types d'affaires les plus adaptés aux entreprises unipersonnelles (priorité de haute à basse)

A. Livraison numérique + forte marge brute

Micro SaaS / plugins / outils d'automatisation ;

Modèles, cours, camps d'entraînement, bases de connaissances, communautés par adhésion ;

Abonnements à des données / rapports / recherches (comme des informations sectorielles) ;

B. Services pouvant être produits (Service Productisé)

Des services tels que "portée fixe + prix fixe + livrables fixes" par exemple : livraison d'un ensemble de visuels de marque par semaine, un ensemble de supports publicitaires, un système SOP, une base de connaissances Notion/Feishu, une automatisation CRM, etc. ;

C. Consulting / conseils (mais il faut pouvoir standardiser)

Le conseil a naturellement tendance à devenir "temps contre argent", mais si vous pouvez formaliser la méthodologie en modèles / outils / paquets de processus, vous pouvez progressivement le transformer en produit.

2) Types qui ne sont pas très adaptés pour commencer avec une "entreprise unipersonnelle"

Actifs lourds (fabrication, logistique de stockage fortement dépendante) ;

Réglementation stricte / coûts de conformité élevés (secteurs médicaux, financiers et de nombreux sous-secteurs) ;

Livraison en personne forte, forte densité de services humains (nécessite beaucoup de planification et sur site) ;

Des affaires de grande B avec des cycles de vente très longs et nécessitant des appels d'offres complexes (elles peuvent commencer petites, mais s'appuyer sur une seule personne à long terme sera très douloureux) ;

Cela ne veut pas dire que ce n'est pas faisable, mais que l'entreprise unipersonnelle convient aux "actifs légers + reproductibles + livrables à distance". D'autres types conviennent mieux à considérer l'"entreprise unipersonnelle" comme une phase précoce, plutôt que comme une forme à long terme.

La racine de l'échec le plus courant des entreprises unipersonnelles n'est pas que l'IA n'est pas assez forte, mais que : le prix unitaire est trop bas + la livraison est trop lourde + l'acquisition de clients est trop dispersée, ce qui finit par devenir "plus épuisant que de travailler, et encore moins stable". Dans ce cas, l'IA, ce levier, perd son sens.

3️⃣ Pourquoi cela deviendra une tendance :

Le rapport de Carta (Solo Founders Report 2025) montre que de 2019 à la première moitié de 2025, la proportion de "fondateurs uniques" dans les nouvelles entreprises est passée de 23,7 % à 36,3 %.

Cela montre que "l'entrepreneuriat unipersonnel / l'entreprise unipersonnelle" n'est plus un phénomène de niche, mais qu'il devient un changement structurel.

Auparavant, le coût le plus élevé pour un produit allant de 0 à 1 était : développement technique, design, rédaction, service client, chaîne d'outils de gestion, recrutement, harmonisation, coûts de gestion ;

De nombreux processus peuvent désormais être considérablement compressés par l'IA/l'automatisation : code, prototypes, maquettes, pages de destination, supports publicitaires, séquences d'e-mails, bases de connaissances de service client, analyses de données, etc., peuvent tous être accélérés, comme la plateforme Replit qui a été rapportée par les médias comme promouvant "vibe coding (faire des logiciels en langage naturel)" et une vague de startups solo.

De plus, à l'échelle mondiale, y compris en Chine, en raison du ralentissement économique, la dynamique de l'emploi et des formes d'organisation a changé : licenciements et incertitudes, de plus en plus de personnes placent "la résistance au risque" en première position, ce qui fait que beaucoup de gens accordent plus d'importance à : l'autonomie des revenus, la transférabilité des compétences, et la diversification des sources de revenus. Donc, les gens seront plus enclins à chercher des opportunités d'entreprises unipersonnelles sur le plan psychologique, plutôt que de rechercher simplement la stabilité.

4️⃣ Comment bien gérer une entreprise unipersonnelle :

Il y a un autre malentendu ici, beaucoup de gens pensent après avoir lu le contenu précédent que la clé pour réussir une entreprise unipersonnelle est "d'utiliser l'IA".

Mais je pense que ce qui est plus important, c'est de transformer l'entreprise en un système reproductible : entreprise unipersonnelle = positionnement × productisation × système d'acquisition de clients × livraison automatisée × gestion des risques ;

L'essentiel est : pouvez-vous transformer une tâche en un système "qui peut fonctionner de manière répétitive sans vous".

Prenons un exemple, par exemple dans Web3 :

1) « J'aide les projets à croître » est une chose ;

2) « J'aide les nouveaux projets à organiser les règles de l'airdrop, les tutoriels, les processus tout en une fois, directement pour les utilisateurs » est une chose ;

Le premier semble impressionnant, mais seul le second peut réellement recevoir de l'argent.

Le deuxième point clé, si vous créez une entreprise unipersonnelle, ne prenez pas de "travaux sur mesure", vendez seulement "des choses fixes". Prix fixe, contenu fixe, délai de livraison fixe.

Si vous livrez cela aujourd'hui, vous livrerez encore cela demain. Sinon, si vous avez trop de clients, vous serez d'abord débordé.

Le troisième point clé : ne pensez pas seulement à produire, mais à comment le vendre.

L'IA rend "faire des choses" très peu coûteux, mais le flux, la confiance et les relations restent coûteux ; ceux qui réussissent dans une entreprise unipersonnelle ne sont pas les plus techniques, mais ceux qui ont des personnes qui vous recommandent continuellement.

L'essence de l'IA est très simple : ce n'est pas le protagoniste, c'est votre assistant : il vous aide à organiser des informations, à rédiger des modèles, à faire des tâches répétitives ;

Vous devez seulement faire trois choses : choisir une direction, faire des choix, obtenir des résultats.

Pour finir, une réalité à dire : l'entreprise unipersonnelle n'est pas destinée à grandir, mais à d'abord passer à l'échelle.

D'abord, trouvez un chemin qui peut rapporter de l'argent, puis décidez si vous voulez l'agrandir.

5️⃣ Derniers mots

Si vous pouvez avoir une logique commerciale claire en tête, alors vous pouvez entraîner un ensemble complet d'IA, d'outils, de processus et de systèmes.

Lorsque vous pouvez clairement donner des instructions à l'IA, définir des limites, contrôler les risques et obtenir des résultats, vous êtes en réalité en train de faire une chose : faire face au marché en tant qu'individu.

Dans le passé, c'était presque impossible. Et maintenant, c'est la première fois que cela est ouvert aux gens ordinaires.

Une entreprise unipersonnelle, ce n'est pas que tout le monde réussira, cela nécessite encore une énorme énergie et une prise de conscience, mais cela pourrait être l'opportunité pour les gens ordinaires de se tenir enfin réellement sur la ligne de départ de l'entrepreneuriat.

C'est la relation de production qui change.

Pouvez-vous saisir cela dépend de vous, pouvez-vous bien conduire votre équipe IA.