Au cours du processus commercial, nous aurons toujours un état de regret pour le passé, d'attentes pour l'avenir et la réalité de ne pas savoir quoi faire correctement.

Peu importe ce que nous apprenons, lorsque nous passons un ordre, notre esprit saute au rythme du marché, nous paniquons ici et là, le prix remonte, nous oublions tous les états précédents, et passons à l'excitation, puis à regret La panique est revenue lorsque les prix ont chuté.

Alors, quelle formule peut nous aider à voir clairement le problème ?

Normalement, nous ne prenons conscience du problème et ne prenons les mesures appropriées que lorsque nous avons épuisé tous les ordres, c'est-à-dire lorsque nous ne négocions pas.

Pour pouvoir comprendre et contrôler les émotions, je partage avec vous l'histoire suivante.

Il y avait un patron qui appelait un cocher pour le conduire à l'endroit où il devait aller, dans une calèche et le cheval avait les yeux bandés, ne sachant que suivre le cocher.

- La destination du patron est déjà en tête, le chemin à parcourir et le temps qu'il faudra pour arriver.

- Le cocher contrôle uniquement les chevaux sur la route.

- Les chevaux ont les yeux bandés et ne font que suivre le cocher. Parfois, à cause de leurs émotions, ils changent de direction.

Si le conducteur n'est pas alerte et suit les chevaux, le cheval guidera le conducteur, en suivant les sens et les sentiments du cheval, et non le conducteur qui conduit le cheval.

Si le conducteur ne suit pas la destination ou fait arbitrairement un détour, c'est le patron qui en souffre le plus.

Le processus d'apprentissage et de pratique du commerce de mon frère est le même...

- Connaissances, plans, stratégies, être le patron dans la voiture.

- Décidez quelle action entreprendre, comment donner des ordres, être le conducteur de char

- Les sentiments de bonheur, de tristesse, d'excitation et de panique sont comme des chevaux aux yeux bandés, qui courent uniquement selon leurs habitudes et leurs sens.

Si nous ne parvenons pas à unifier les stratégies, les objectifs et les actions, alors toute la charrette sera conduite par le cheval à sa manière, sans jamais atteindre sa destination.

Espérons que l’histoire ci-dessus nous aidera à réfléchir sérieusement à notre propre comportement et à notre processus de saisie et de sortie des commandes.

Parfois, il est clair que nous pouvons analyser correctement l'évolution des prix, l'objectif pour l'ETH dans les prochains mois dépassera 4k, mais lorsque l'ETH atteint réellement 4k, nous faisons toujours quelque chose comme des chevaux aux yeux bandés.

"Si les plans ne sont pas mis en œuvre, ils resteront toujours sur papier."