Pada tahun 1985, Jim Carrey masih seorang aktor yang sedang kesulitan. Ia membuat cek senilai 10 juta dolar AS untuk dirinya sendiri, dengan tanggal jatuh tempo pada Hari Thanksgiving tahun 1995.

Pada tahun 1994, ia mendapatkan bayaran 10 juta dolar AS karena membintangi film (Ace Ventura: Pet Detective), tepat sesuai target yang telah ditetapkan.

Dalam wawancara, Carrey berbagi bahwa ini bukanlah sihir yang menjadikan mimpi menjadi kenyataan, melainkan pengingat untuk mengejar peran dan kesempatan yang lebih bernilai tinggi, bukan terus bermain-main secara kecil-kecilan.

Kemarin mendengar dari kerabat tentang kisah ayahnya: dahulu kala, semua orang di desa pergi bekerja paruh waktu, tetapi ayahnya tidak pernah ikut, malah memikirkan cara menanam jamur, dan akhirnya mengembangkan rantai industri. Ia juga satu-satunya orang yang tidur siang. -- Ia tahu bagaimana melakukan hal-hal bernilai tinggi, dan juga tahu bagaimana merawat dirinya sendiri.

Sullivan menggunakan 'cek' atau 'rencana pendapatan masa depan' sebagai alat dalam sistem 'pelatih strategis'. Ia berpendapat bahwa pertumbuhan 2x bisa dicapai dengan 'bekerja lebih keras', tetapi pertumbuhan 10x harus didapatkan dengan 'berbeda lebih jauh'.

Alasan mengapa 'cek impian' efektif adalah karena:

1. Rekonstruksi Nilai: Dari 'pemikiran harga' ke 'tak tergantikan'

Ketika Anda menuliskan angka yang 'tidak masuk akal' (misalnya pendapatan tahunan dari 1 juta menjadi 10 juta), model bisnis saat ini akan segera gagal.

Ini akan mendorong Anda meninggalkan persaingan merah yang rendah nilai dan seragam, lalu mencari masalah yang bersifat transformasional dan unik untuk dipecahkan.

2. Peningkatan Kemampuan: Fokus pada 'kekuatan unik'

Untuk mendukung nilai 10x, Anda harus melakukan pengurangan pada 80% tugas biasa, bahkan menghilangkannya sepenuhnya.

Jika tingkat Anda saat ini adalah 'ahli', maka tingkat yang mendukung 10x harus menjadi 'tingkat dunia' atau 'pembuat aturan'. Jarak ini akan menciptakan daya tarik psikologis besar, membuat Anda jelas tahu apa yang harus dipelajari selanjutnya dan siapa yang harus dihubungi.

Peter Thiel berpendapat bahwa persaingan adalah permainan bagi para pecundang, karena menghancurkan keuntungan dan inovasi. Perusahaan sukses sebaiknya membangun 'monopoli kreatif'—melalui teknologi eksklusif atau posisi unik, menjadi entitas yang tak tergantikan, menciptakan produk yang jauh lebih baik 10 kali dari pesaing.

Thiel menganjurkan 'optimisme yang jelas'—memiliki rencana konkret untuk masa depan, bukan bergantung pada keberuntungan yang samar. Pendiri sebaiknya fokus pada 'keunggulan utama' (seperti budaya unik atau kemampuan penjualan), memulai dari monopoli kecil, mendominasi pasar khusus, lalu berkembang.

Ia menerapkan pendapatnya sendiri. Berdasarkan pengalaman sistem anti-pemalsuan PayPal, Thiel saat mendirikan Palantir fokus pada teknologi eksklusif yang '10x lebih baik', menyediakan nilai yang tak tertandingi melalui kecerdasan buatan eksklusif.

Mari kita mundur dari legenda Hollywood dan Silicon Valley.

Suatu kali saat tanda tangan buku di suatu tempat, seorang teman serius berkata kepadaku: Lao Yu, mengapa kamu melakukan hal-hal bernilai rendah seperti ini?

Faktanya, saya selalu tidak terlalu suka berpura-pura sibuk dan menghitung waktu secara detik. Namun kritiknya menyentuh saya: apa yang benar-benar bernilai tinggi bagi saya?

Ibu saya sering berkata: orang penting tidak boleh dihargai murah.

Sayangnya, kita sering justru merendahkan diri sendiri dan orang lain.

Tidak semua orang perlu menuliskan 10 juta di cek mereka, bahkan bisa jadi tidak ada hubungannya dengan uang.

Namun, kita berdua bisa memberi diri kita sendiri cek impian, menuliskan ambisi yang tidak ada hubungannya dengan orang lain.