Saya percaya bahwa setelah @Polkadot Network Hub resmi diluncurkan, fokus ekosistem Polkadot seharusnya beralih dari "logika BD tunggal" ke pertumbuhan ekosistem yang nyata, bahkan @paritytech dan @Web3foundation dapat mempertimbangkan untuk mengintegrasikan fungsi BD yang ada ke dalam posisi "pertumbuhan ekosistem" yang lebih jelas.
Di masa lalu, pemahaman tentang BD dalam ekosistem lebih berfokus pada menarik pengembang atau tim Web2. Namun, pertumbuhan suatu jaringan tidak seharusnya hanya berputar di sekitar "pembuat". Terutama setelah Polkadot Hub telah menjadi pintu masuk aplikasi yang terintegrasi, strategi pertumbuhan itu sendiri juga perlu diurai kembali.
Cara yang lebih rasional adalah dengan jelas membedakan berbagai kelompok pengguna dan merumuskan jalur pertumbuhan yang berbeda.
Misalnya, dapat dibagi menjadi setidaknya tiga kategori: pengguna biasa, pengguna pengembang, dan pengguna institusi.
Di pasar Asia, strategi pertumbuhan dapat lebih fokus pada pengguna biasa dan pengembang: termasuk aktivitas pengembang yang lebih intensif, pertemuan offline, konten pendidikan, serta membuka lebih banyak pintu masuk lalu lintas nyata untuk Parity dan produk ekosistem.
Sementara di pasar Eropa dan Amerika, fokus pertumbuhan dapat lebih condong ke pengguna institusi: baik itu aset RWA yang diunggah ke blockchain, peluncuran produk yang sesuai, atau terkait dengan nilai stabil, penyelesaian, dan infrastruktur keuangan, semua ini adalah arah di mana Polkadot memiliki keunggulan jangka panjang.
Polkadot selalu sangat menghargai pelatihan pengembang, ini adalah dasar yang penting. Namun, seiring dengan dimulainya era kedua Polkadot, objek pertumbuhan ekosistem juga harus diperluas dari "kelompok pengembang tunggal" menjadi lapisan pengguna yang lebih beragam dan terstruktur lebih jelas.
Setelah peluncuran Polkadot Hub, ekosistem dan Parity serta Web3 Foundation juga harus memikirkan kembali masalah pertumbuhan!