đ Revisione della Presale di Nexchain Crypto: $5.5M Raccolti Tra Affermate Partnership con AI e VC
Nexchain sta attualmente conducendo una presale crypto da $5.5 milioni per il token NEX, posizionandosi come una blockchain Layer-1 ad alta capacità alimentata dall'intelligenza artificiale. La presale è ospitata sulla propria piattaforma e offre il token NEX in fasi a partire da $0.01, con un prezzo di quotazione dichiarato di $0.30.
Un'analisi piÚ approfondita di Nexchain solleva molteplici segnali d'allerta. Nonostante offra un whitepaper di 37 pagine e pubblichi tokenomics che suggeriscono un FDV di $430 milioni, non è stato rilasciato alcun testnet o prodotto live. Il GitHub del progetto mostra un'attività minimale, senza codice collegato alla sua infrastruttura blockchain o alle funzionalità AI dichiarate.
Sebbene il contratto del token NEX sia stato auditato, la blockchain sottostante rimane non auditata e non sviluppata. I membri del team pubblicamente elencati sono stati trovati usando foto profilo false, successivamente ammesse dal progetto. Non ci sono nemmeno informazioni verificabili su figure chiave come il CEO âLogan Reynoldsâ o il CMO âDerek Hayesâ.
Il sito web di Nexchain presenta loghi di Amazon, Visa, NVIDIA e altri sotto âPartner dell'Ecosistemaâ, insieme a affermazioni di sostegno da parte di aziende come Animoca Brands e Shima Capital. Tuttavia, nessuna di queste aziende ha confermato il coinvolgimento e Nexchain non appare nei loro portafogli ufficiali.
La visibilitĂ del progetto deriva quasi interamente da PR a pagamento e promozioni guidate da affiliazioni, senza un significativo coinvolgimento organico o attivitĂ della comunitĂ di sviluppatori. Le affermazioni di ROI nei contenuti promozionali rispecchiano modelli visti in presale crypto ad alto rischio o ingannevoli.
Data la combinazione di affermazioni non verificabili, sviluppo inattivo e marketing guidato da posizionamenti a pagamento, la presale di Nexchain presenta rischi significativi. Gli investitori dovrebbero procedere con cautela.
