Perché i marchi globali come Starbucks o Nike non spostano completamente il loro business principale sulla blockchain?
La risposta non è negli indicatori tecnici, ma nella realtà aziendale
Quando parlo con fondatori ed dirigenti di aziende tradizionali e chiedo loro del Web3, le loro risposte sono sorprendentemente simili 👉 I costi sono imprevedibili e questo è troppo rischioso. Le aziende pubbliche non temono di spendere soldi, temono l'instabilità e le fluttuazioni finanziarie inaspettate
Nel Web2 il modello è semplice. Costruisci un'app, i costi del server sono relativamente fissi e man mano che gli utenti crescono, i margini migliorano. Al contrario, la maggior parte delle catene pubbliche opera su un modello di pagamento per utilizzo. Ogni azione dell'utente richiede gas, la congestione aumenta le tariffe e gli utenti abbandonano, costringendo i progetti a sovvenzionare i costi. Questo livello di volatilità è inaccettabile per le grandi imprese
Questo è ciò che rende @vanar unico. Invece di inseguire TPS o hype, Vanar si concentra sul modello di business. Introduce una struttura di fatturazione in stile Web2 dove gli sviluppatori possono fissare i costi e gli utenti possono interagire senza commissioni di gas
Pensala in questo modo 👇
👉 La maggior parte delle catene è come un telefono a moneta: paghi per ogni minuto e ti preoccupi di esaurire il credito a metà chiamata
👉 Vanar è come un piano dati illimitato: costi fissi, utilizzo illimitato e spesa prevedibile
Questo tipo di certezza è ciò che le grandi imprese apprezzano. Non temono l'investimento, temono le sorprese
Quindi non limitarti a osservare l'andamento dei prezzi di $VANRY comprendi il vantaggio competitivo dell'azienda dietro di esso Quando Web3 si muove verso l'adozione di massa, solo i modelli costruiti per la scalabilità e la stabilità dureranno