Nel mondo della crittografia, le persone spesso pensano che essere vicini a un progetto o avere accesso a informazioni riservate garantisca un profitto.

Ma il caso ASTER dimostra il contrario. Anche per chi è vicino all'ecosistema, questi successi sono raramente prevedibili.

Negli ultimi paio di settimane ho parlato con una dozzina di ex dipendenti di Binance, e sono rimasto sorpreso: pochissimi di loro hanno effettivamente acquistato ASTER. Ti aspetteresti che gli "esperti interni" lo sapessero e lo comprassero, giusto? Ma non funziona così. Lasciami spiegare.

Aster è nato dal vecchio progetto ApolloX. ApolloX stesso non è mai stato considerato una stella dell'industria. Il progetto ha attraversato periodi difficili, ha cambiato più volte il team e è stato persino hackerato in un punto. Non c'erano segni chiari di un successo repentino.

All'interno dei circoli crypto, le persone sapevano di ASTER da mesi e di ApolloX da anni. Certo, tutti capivano che BNB Chain aveva bisogno del proprio DEX perp. Ma Binance ha sempre avuto molti progetti simili - sia interni che quelli in cui ha investito. Ricordi KiloEX? Hanno cercato di spingere anche quello, ma non è mai decollato davvero. Binance non ha mai salvato un team solo perché aveva “grandi nomi” dietro. L'approccio è sempre stato lo stesso: un progetto deve dimostrare di avere un mercato adatto da solo.

Ed è esattamente per questo che non è mai chiaro in anticipo quanto profondamente Binance o CZ siano coinvolti in un progetto. Ci sono stati molti candidati per diventare il top DEX, e scegliere quello “giusto” è stato quasi impossibile. Il momento in cui una tendenza diventa strategica e riceve capitale e forte supporto può essere visto solo a posteriori.

Ecco perché argomenti come “questo progetto ha CZ/Justin/Arthur dietro di esso” non significano molto per coloro che comprendono il settore. Ciò che conta non è il nome, o anche il prodotto stesso - sono le intenzioni finali di coloro che prendono le decisioni.

CZ ha seguito lo stesso schema più volte: notare una tendenza di successo e poi lanciare un prodotto concorrente una volta che esiste già un leader provato e un modello di business. Con Aster, questo ha funzionato. In alcuni modi, è simile all'attacco di SushiSwap su Uniswap durante l'estate DeFi.

La cosa principale da tenere a mente: nel crypto, ciò che conta davvero è il capitale e il tempismo. Il marketing più forte è il token stesso. Se il token è in crescita, crea positività e lealtà. Se scende, il prodotto viene sepolto indipendentemente da quanto sia buono. Aster non aveva un prodotto rivoluzionario, ma si è rivelato non essere necessario - il tempismo strategico e il supporto di capitale sono stati i fattori chiave del suo successo.

In questo momento, Solana sta anche “cercando il suo team” per costruire un DEX perp. È ovvio che a un certo punto, uno di quei token DEX perp su Solana decollerà. Ma prevedere esattamente quale sarà al centro dell'attenzione? È quasi impossibile, possiamo solo indovinare.