Oggi ho ascoltato un podcast che ha completamente cambiato il modo in cui vedo il mondo. È stata un'intervista tra Silicon Valley Girl e Daniel Priestley — l'Imprenditore dell'Anno del Regno Unito e fondatore di diverse aziende multimilionarie. Le sue idee erano così potenti che non potevo restare in silenzio. Così ho deciso di condividerle anche con te.
Daniel ha iniziato dicendo che stiamo attraversando una trasformazione massiccia. Nei prossimi cinque anni, crede che l'IA distruggerà molti lavori tradizionali — specialmente quelli che sono ripetitivi, funzionali e noiosi. Sembra spaventoso, ma la sua spiegazione mi ha fatto riflettere profondamente. Ha paragonato la situazione alla storia: proprio come 250 anni fa le persone lasciavano le fattorie per lavorare nelle città, ora stiamo passando dall'era industriale all'era digitale. Questo cambiamento cambierà completamente il modo in cui lavoriamo e viviamo.
Secondo Daniel, le persone che avranno successo in questa nuova era sono quelle con una mentalità imprenditoriale. Sempre più persone si stanno rendendo conto che un lavoro non è più sufficiente — abbiamo bisogno di una “carriera plurale.” Ciò significa fare più cose: podcasting, parlare in pubblico, unirsi a startup, sedere in consigli, ecc. Questa tendenza mostra che stiamo entrando in un'era imprenditoriale, non solo in un'era di occupazione.
L'IA si occuperà dei compiti funzionali e libererà gli esseri umani per concentrarsi su lavori creativi e strategici. È stata una rivelazione per me perché ho sempre visto l'IA come una minaccia. Ma Daniel ha mostrato che l'IA è in realtà un abilitante — ci aiuta a diventare più produttivi e versatili.
Ha poi parlato di quattro competenze fondamentali che sono le più importanti per il futuro:
1. Creare esperienze – creare esperienze significative per le persone.
2. Costruire comunità – far crescere un marchio personale e una comunità.
3. Costruire cultura – creare una cultura di team innovativa e in rapido movimento.
4. Allineare i team – ispirare i team a lavorare insieme verso una visione comune.
Queste non sono competenze tradizionali — non le impari a scuola.
Un concetto che ho amato è stata la sua idea di “cicli e gruppi.” Insegna ai suoi figli a completare i cicli di creazione di valore — prendere un'idea, costruire un prodotto o servizio e consegnarlo al mondo. Ad esempio, suo figlio una volta gestiva un chiosco di limonata — quello era un ciclo completo dall'idea all'esecuzione. I gruppi, d'altra parte, riguardano la formazione di team che possono lavorare insieme su progetti. Se padroneggi sia i cicli che i gruppi, prospererai come imprenditore.
Daniel ha anche detto che quest'era è sia il momento più facile che il più difficile per avere successo. È facile perché ci sono più soldi, più opportunità e una portata globale più rapida che mai. Ma è difficile perché il nostro sistema educativo è obsoleto — ancora progettato per lavori in fabbrica e in ufficio che esistono a malapena ora. I laureati escono con competenze che sono facilmente automatizzabili o esternalizzabili.
Ha dato un esempio sorprendente: gli avvocati sono addestrati per essere “modelli linguistici legali di grandi dimensioni,” ma ora anche i modelli linguistici di base dell'IA si comportano all'80° percentile. Ciò significa che se non sei tra il 20% migliori degli avvocati, l'IA potrebbe facilmente sostituirti.
Daniel ha condiviso come ha trasformato le proprie aziende. Prima gestiva quattro agenzie basate su servizi, ma le ha convertite in quattro startup di IA. Ad esempio, la sua casa editrice Rethink Press è diventata BookMagic.ai, una piattaforma che aiuta gli autori a sviluppare idee, creare schemi e identificare argomenti di tendenza. Non scrive il libro per te, ma ti aiuta a costruire un sistema per scrivere in modo più intelligente.
Un'altra azienda ha creato quiz online costosi, ma ora hanno lanciato ScoreApp, che automatizza tutto utilizzando l'IA a un prezzo accessibile. Il risultato? Oltre 8.500 clienti in tutto il mondo e una crescita mensile composta del 4%.
Quando gli è stato chiesto se l'automazione distrugge posti di lavoro, Daniel ha detto qualcosa di logico: sì, alcune persone vengono sostituite — ma altre vengono elevate. Non stiamo solo sostituendo le persone; stiamo creando nuove opportunità a livelli di valore più elevati.
Parlando dei wrapper GPT, ha fatto una grande analogia: “I modelli linguistici di grandi dimensioni sono come l'elettricità. Gli imprenditori sono quelli che costruiscono i tostapane, i bollitori e le lampadine che funzionano con essa.” Questi non sono solo wrapper; sono applicazioni specializzate e preziose. Con i prodotti basati su GPT, puoi costruire un business che genera $4–5 milioni all'anno con margini di profitto del 50%.
Lui stesso sta costruendo AwardsApp, una piattaforma che aiuta le aziende a vincere premi aziendali utilizzando l'IA. Crea un pannello di giudici virtuale e aiuta a perfezionare le candidature — un perfetto esempio di risoluzione di problemi reali con l'IA.
Daniel si è descritto come un orchestratore, non un esecutore. Non suona tutti gli strumenti — dirige l'orchestra. La sua forza è la visione e il pensiero a lungo raggio, non fare tutto da solo. Crede che gli imprenditori dovrebbero identificare i propri punti di forza e assumere esperti per il resto.
Ha anche condiviso una grande idea chiamata Founder–Opportunity Fit. La tua idea di business dovrebbe derivare dalla tua esperienza vissuta — qualcosa che hai già fatto che ha creato grandi risultati per gli altri. È lì che risiedono il tuo vero valore e la tua passione. Ha menzionato “Start With Why” di Simon Sinek come esempio — l'idea di Simon è venuta dal suo lavoro con le aziende sulla cultura, ed è per questo che ha risuonato così profondamente.
Per i principianti, Daniel ha dato due suggerimenti potenti:
1. Il modello di apprendistato 7–6–6: Trova un'azienda che guadagna sette cifre di fatturato e sei cifre di profitto, e lavora a stretto contatto con il fondatore per almeno sei mesi. Imparerai come funziona il vero imprenditorialità.
2. Opportunità di 90 giorni: prova progetti brevi che iniziano e finiscono entro 90 giorni. Ad esempio, organizza un workshop da $300 per 30 persone. È un ciclo di valore completo e un modo senza pressione per praticare l'imprenditorialità. Ha definito questo “incontri imprenditoriali” — l'ho trovato brillante.
La sua visione sul branding personale è stata particolarmente illuminante. Ha detto che i marchi personali diventeranno 20 volte più potenti dei marchi aziendali — ma costruirne uno nuovo sarà presto quasi impossibile. I creatori esistenti utilizzeranno strumenti di IA per moltiplicare i loro contenuti 5–10 volte più velocemente.
Ha usato un'analogia sorprendente: “È come un aeroporto nella nebbia. Gli aerei già in volo possono continuare a volare, ma quelli a terra non possono decollare.” Ciò significa che se non inizi a costruire il tuo marchio personale ora, potresti essere troppo tardi. Ha detto che abbiamo solo 2–3 anni per costruire marchi personali forti. Non hai bisogno di un milione di follower — solo di 2.000 a 20.000 veri fan che ti conoscono e si fidano di te.
In futuro, l'influenza per equity sarà una grande cosa. Se hai un forte marchio personale, le startup potrebbero darti il 15% di equity solo per promuoverle. I fondi di venture capital potrebbero iniziare a offrire pacchetti “capitale + creatore” — dando ai fondatori denaro e un team di influencer per il marketing. Questo è il nuovo modello di crescita aziendale.
Sugli investimenti, Daniel ha dato un avviso: nei prossimi anni, i salari caleranno bruscamente poiché l'IA sostituirà i lavori funzionali. Poiché il 60% del reddito delle famiglie proviene dai salari, questo sarà un grande shock. I governi potrebbero introdurre un reddito di base universale, finanziato da tasse sulla ricchezza su beni come case e azioni. Tuttavia, gli asset digitali sono più difficili da tassare. Così ha consigliato alle persone di investire in asset digitali — cose che possono guadagnare reddito da qualsiasi luogo, come aziende online o biblioteche multimediali. Acquistare case potrebbe non essere saggio perché le tasse sulle proprietà aumenteranno.
Ciò che ho imparato da questa intera intervista è che stiamo vivendo un cambiamento di paradigma. Coloro che si adattano e abbracciano il cambiamento prospereranno. Coloro che si aggrappano ai vecchi metodi faranno fatica. L'IA non è solo una minaccia — è una grande opportunità se impariamo a usarla nel modo giusto.
Queste intuizioni non sono solo per gli imprenditori — sono per tutti coloro che vogliono avere successo nel futuro. Costruisci il tuo marchio personale, sviluppa competenze imprenditoriali, abbraccia l'IA e impara a padroneggiare cicli e gruppi. Se fai queste quattro cose, sarai pronto per la trasformazione che sta arrivando nei prossimi cinque anni.
Sono sicuro che questa prospettiva ti farà riflettere in modo diverso — e forse ti ispirerà a intraprendere nuovi passi nel tuo percorso.
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