Il mese scorso ho partecipato a un evento offline di un gioco Web3, dove ho incontrato alcuni amici del Sud-est asiatico, che gestiscono le loro gilde di gioco locali. Durante la conversazione, ho scoperto che molte persone fanno effettivamente parte della rete di gilde regionali YGG.
Attualmente YGG ha 8 partner di gilde regionali, coprendo aree come il Sud-est asiatico, l'America Latina e l'Europa dell'Est. Questo modello di espansione è interessante, non perché YGG apra filiali in ogni luogo, ma perché collabora con i team locali, permettendo loro di utilizzare il marchio e le risorse di YGG.
I vantaggi di questo modello sono evidenti. Innanzitutto, la localizzazione: la cultura dei giochi, le abitudini di pagamento e l'ambiente normativo variano da una regione all'altra, e i team locali sanno come gestire meglio le operazioni. In secondo luogo, i costi: non è necessario mantenere un team interno, riducendo il rischio di espansione. Infine, la velocità: è possibile svilupparsi contemporaneamente in più regioni, senza dover procedere una alla volta.
Un caso che ho appreso è YGG SEA (Sud-est asiatico). Hanno attività nelle Filippine, in Indonesia e in Vietnam, gestendo migliaia di giocatori. Molti di questi giocatori sono nuovi nel mondo delle criptovalute e sono entrati attraverso i giochi. YGG SEA non fornisce solo asset di gioco, ma offre anche formazione educativa, insegnando ai giocatori come usare i portafogli e come fare trading.
Ma questo modello ha anche delle sfide. Il problema principale è la coerenza del marchio. Ogni gilda regionale ha il proprio stile operativo, come possiamo garantire che tutte rispettino gli standard di YGG? Se una gilda regionale avesse problemi, influenzerebbe la reputazione di YGG nel suo complesso?
C'è anche il problema della distribuzione dei profitti. Le gilde regionali utilizzano il marchio e le risorse di YGG, ma come vengono suddivisi i guadagni? Come vengono distribuiti i poteri decisionali? Tutto ciò richiede meccanismi ben progettati per raggiungere un equilibrio.
Ho esaminato i dati on-chain e ho notato che c'è una grande differenza nell'attività delle gilde in diverse regioni. Le gilde del Sud-est asiatico sono le più attive, seguite da quelle dell'America Latina, mentre le altre regioni sono relativamente meno attive. Questo potrebbe essere legato al livello economico locale e all'accettazione delle criptovalute. In alcuni paesi in via di sviluppo, l'attrattiva del Play-to-Earn è maggiore.
L'approccio di YGG è fornire supporto tecnico e finanziario, ma consentire alle gilde regionali di mantenere un'operazione indipendente. È un po' come il modello di franchising di McDonald's, dove la sede centrale fornisce il marchio e gli standard, mentre i franchisee si occupano delle operazioni concrete.
Collaborando con giochi, progetti di infrastruttura Web3 e gilde, YGG ha affrontato le principali sfide dell'industria del gioco. Questa rete non è una semplice alleanza, ma un ecosistema con interessi comuni. Ogni partecipante ne beneficia, garantendo la stabilità della rete.
È interessante notare che alcune gilde regionali hanno iniziato a sviluppare le proprie caratteristiche. Ad esempio, alcune si concentrano su determinati tipi di giochi, altre su specifici gruppi di utenti. Questa specializzazione rende l'intera rete più efficiente.
Ma ho notato anche un problema: la collaborazione tra gilde regionali non è ancora sufficiente. Ogni gilda si sviluppa nel proprio territorio, mentre la cooperazione interregionale è rara. Questo potrebbe portare a perdere alcune opportunità, come tornei interregionali e scambi tra giocatori.
Dal punto di vista dei token YGG, la rete delle gilde regionali ha aumentato gli scenari d'uso dei token. Ogni gilda ha bisogno di token YGG per partecipare alla governance e ottenere risorse. Questo crea una domanda reale, non solo pura speculazione.
Credo che questa espansione decentralizzata sia la scelta giusta. Il Web3 è intrinsecamente decentralizzato, gestirlo in modo centralizzato risulta strano. Consentire ai team locali di svilupparsi autonomamente, mantenendo al contempo legami informali, potrebbe essere il modello più adatto.
Ma a livello esecutivo ci sono ancora molti dettagli da perfezionare. Ad esempio, come valutare le prestazioni delle gilde regionali? Come gestire le controversie? Come garantire una distribuzione equa delle risorse? Tutto ciò richiede tempo per essere esplorato.
A lungo termine, se la rete delle gilde regionali di YGG avrà successo, potrebbe diventare un'importante infrastruttura per i giochi Web3. Immagina una rete di gilde di gioco che copre il mondo intero, dove qualsiasi nuovo gioco può rapidamente ottenere utenti attraverso questa rete. Questa visione è grandiosa, ma realizzarla non sarà facile.
Attualmente, YGG sembra muoversi con cautela su questa strada. Non ha fretta di espandersi, ma ha scelto partner di alta qualità. Questa cautela è rara nel settore delle criptovalute. Speriamo che possano mantenere questo ritmo e costruire gradualmente questa rete globale.
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