L'apparizione di APRO non è un'esplosione, ma una certezza che arriva silenziosamente, quella cosa che cresce dalla logica di base dell'industria, che non viene mai vista per prima, ma spesso gioca un ruolo chiave nei punti di cambio del ciclo. La prima volta che ho visto il diagramma dell'architettura di APRO, ho avuto solo una sensazione intuitiva: non è un prodotto a punto singolo, ma un'infrastruttura di livello ingresso. Non cerca di dimostrare di essere il prossimo hotspot, ma confeziona l'intero processo di "creare connessioni, scambiare e monetizzare" in un ciclo chiuso, permettendo a qualsiasi utente normale di entrare nel Web3 a un costo inferiore e consentendo agli sviluppatori di ottenere flussi di utenti e capitali che prima erano difficili da ottenere. Questo design del prodotto spesso ha solo due possibilità dietro: o è un castello di carte eccessivamente fiducioso, oppure è un team che comprende veramente il dolore. E APRO appartiene chiaramente a quest'ultimo, perché hanno dimostrato con dati e velocità di crescita una cosa: gli utenti non vengono trascinati qui, ma entrano da soli.
La linea di crescita di APRO ha mostrato negli ultimi tre mesi una curva ascendente molto tipica, con punti di contatto estremamente precisi. Il progetto, nelle fasi iniziali, non ha effettuato airdrop aggressivi né ha urlato narrative, ma ha concentrato le risorse sul miglioramento delle capacità infrastrutturali, come un regolamento on-chain più rapido, un costo interattivo più leggero e un accesso ai profitti più diretto. Questa strategia è il percorso più stabile per un progetto che mira a raggiungere un'ampia base di utenti, poiché la vera esplosione del Web3 non dipende mai dalle parole, ma dal far sentire agli utenti che 'è più semplice da usare rispetto al Web2'. APRO è riuscita a ottenere questo, quindi gli utenti della comunità non sono motivati dal marketing, ma dall'esperienza. Inoltre, i tassi di ritorno e di conversione visibili in seguito sui dati confermano che la logica del prodotto di APRO è realmente funzionante, e ciò non è comune tra i progetti dello stesso settore.
Il token di APRO, $AT, è la chiave dell'intero sistema. Non è un token passivo appeso all'ecosistema, ma il motore centrale del volano del prodotto. Nel design di APRO c'è un concetto molto importante da considerare: il token non è un incentivo, ma un diritto. In altre parole, ciò che APRO deve costruire non è semplicemente un pool di liquidità, ma una struttura economica di rete che coesiste con 'diritto d'uso, diritto di creazione, diritto di governance, diritto di profitto'. Il valore di $AT deriva dal comportamento on-chain degli utenti e dal contributo dei prodotti degli sviluppatori; esso è sia un hub economico che un intermediario di potere, il che conferisce alla crescita dell'ecosistema di APRO una domanda strutturale a lungo termine, piuttosto che una domanda speculativa a breve termine. Credo che il punto di forza di $AT sia che trasforma gli utenti da 'partecipanti' in 'proprietari', il che significa che, con l'espansione dell'ecosistema, i profitti degli utenti si amplificheranno con l'aumento del valore della rete, piuttosto che contribuire passivamente ai dati come nelle tradizionali piattaforme Web2. Questa struttura di incentivazione non solo può aumentare la fedeltà degli utenti, ma, cosa più importante, consente ad APRO di mappare direttamente la crescita del prodotto al valore del token, il che potrebbe rivelarsi più importante in futuro di quanto non sembri ora.
Se si scompone l'ecosistema di APRO in tre parti fondamentali, esse sono 'creazione', 'distribuzione' e 'profitto'. Questi tre passaggi costituiscono essenzialmente una struttura a volano, e la vera spinta del volano non è determinata solo da un gran numero di persone o denaro, ma da un'adeguata bassa frizione, dalla volontà degli utenti di rimanere a lungo e dalla naturalezza della conversione. I dati attuali di APRO mostrano effettivamente che questo volano ha già iniziato a girare. Ad esempio, il tasso di crescita degli utenti on-chain nell'ultimo ciclo ha superato la maggior parte dei prodotti simili; l'attività nella generazione e utilizzo dei contenuti è in costante aumento; e la comunità degli sviluppatori ha iniziato a contribuire attivamente con kit di strumenti e componenti modulari. Questa vitalità di base spesso significa che l'ecosistema ha già generato un'autocircolazione precoce, e una volta che l'ecosistema entra in autocircolazione, con il passare del tempo continuerà ad espandere il proprio effetto rete e a formare un'accelerazione della crescita. Questa rottura temporanea è spesso il preludio all'espansione esponenziale di un progetto.
Attualmente, la posizione di APRO assomiglia a quella di un 'sistema operativo on-chain' nei suoi stadi iniziali, ma è più leggera, più veloce e più vicina agli utenti reali. Non è come alcuni progetti che perseguono un accumulo tecnico, né come altri che si concentrano fin dall'inizio sulla liquidità. APRO ha scelto di far ottenere agli utenti un senso di valore nel percorso più breve possibile. Questa strategia di percorso è estremamente rara nel Web3, poiché la maggior parte dei progetti enfatizza quanto sia avanzata la propria tecnologia, dimenticando però che ciò di cui gli utenti hanno realmente bisogno è 'posso completare in un minuto ciò che prima richiedeva dieci passaggi?'. La scena del prodotto di APRO è essenzialmente in questa direzione: rendere più facile l'interoperabilità, rendere più facile la creazione, rendere più facile il profitto e rendere ogni comportamento on-chain simile a un'operazione che non richiede un tutorial. Questa capacità di semplificazione, quando combinata con l'ecosistema degli sviluppatori, genererà un vero effetto scala, poiché tutti sceglieranno l'accesso più conveniente, e il Web3 non è un'eccezione.
$AT in questo ecosistema avrà tre percorsi di cattura del valore più importanti in futuro. Il primo è l'assorbimento delle commissioni di utilizzo dell'ecosistema, il che significa che più utenti completano comportamenti on-chain in APRO, più valore potrà tornare. Il secondo è l'effetto moltiplicatore dei contributi degli sviluppatori: man mano che più moduli, applicazioni e strumenti vengono costruiti in APRO, $AT diventerà una richiesta strutturale. Il terzo è il valore di governance: non si tratta di governance formale, ma di un potere che influisce sostanzialmente sulla direzione futura dell'ecosistema. Questo potere diventerà sempre più importante con la crescita dell'ecosistema e rappresenta un tipico percorso di token di governance basato su rete. Tutti gli ecosistemi on-chain che si sono sviluppati nella storia hanno dimostrato che questa struttura ha un valore a lungo termine.
Credo che il punto di forza di APRO non sia ciò che ha già realizzato, ma piuttosto il momento storico che le offre un grande dividendo ciclico. Attualmente, l'intero settore si sta diffondendo dall'L2 verso l'applicazione, e la semplice competizione per le infrastrutture non è più il fulcro. La prossima fase sarà sicuramente una grande competizione per 'punti di accesso utente on-chain' e 'strumenti di creazione e monetizzazione on-chain', e APRO ha saputo combinare in modo completo queste due direzioni, il che significa che non solo può attrarre nuovi utenti dell'era L2, ma può anche sostenere la crescita esplosiva dell'applicazione. Se la parola chiave del ciclo precedente era 'transazione e liquidità', allora la parola chiave del prossimo ciclo sarà sicuramente 'diritti d'uso degli utenti e creatività', e la posizione di APRO colpisce esattamente questo nucleo.
In questo contesto, le prestazioni di $AT non sono solo un semplice token, ma un indice del valore futuro dell'intero ecosistema. Ho sempre ritenuto che il valore a lungo termine di un token non sia determinato dalla speculazione, ma dalla reale vitalità dell'ecosistema e dalle reali esigenze degli utenti. APRO sta attualmente mostrando questa curva di domanda forte e precoce. Se riesce a mantenere l'attuale velocità di iterazione del prodotto e l'intensità della crescita della comunità, allora, durante il prossimo cambio di narrativa principale nel settore, APRO potrebbe trovarsi in una posizione molto favorevole, poiché tutte le infrastrutture saranno infine definite dai progetti di accesso degli utenti, e ciò che APRO sta costruendo è la risorsa di accesso più scarsa del settore.
Alla fine, voglio esprimere il mio giudizio personale. Ho sempre creduto che la vera esplosione del Web3 non sia dovuta alla complessità dei protocolli, ma alla facilità d'uso degli strumenti, #APRO è uno dei pochi progetti che ha veramente compreso questa questione. Non sta cercando di dimostrare la propria avanguardia, ma di dimostrare che 'gli utenti dovrebbero avere un accesso più semplice al futuro'. Se questo valore del prodotto viene convalidato, allora non è solo un progetto, ma un accesso, un ecosistema, un punto di partenza per un ciclo. Credo che il valore di APRO sarà rivalutato in un certo momento futuro, e $AT verrà assegnato un valore di rete più elevato con la crescita dell'ecosistema. L'attuale fase assomiglia più a un periodo di costruzione delle basi. Una volta che il volano dell'ecosistema entra nella fase di accelerazione, la narrativa di APRO non sarà più quella di un progetto, ma una narrativa principale del settore.