Negli ultimi tre anni, mentre scrivevo contratti intelligenti, ho sempre avuto una vaga sensazione di disagio: sembra che stiamo costringendo un bambino che ha appena imparato a contare a risolvere il calcolo infinitesimale.
Compattiamo la complessità del mondo reale in un if/else e lo lanciamo sulla catena. Fluttuazioni dei prezzi? Alimentiamo un numero con un oracolo. Comportamento degli utenti? Registriamo eventi nei log. Ma lo sappiamo tutti: la catena in realtà non capisce nulla.
Non capisce perché questo indirizzo stia improvvisamente effettuando un grande bonifico, non capisce che quella transazione è in realtà il primo passo di un ciclo di arbitraggio, e non capisce che il sentiment di mercato sta passando da FOMO a panico. Si limita a eseguire fedelmente e goffamente le poche regole rigide che abbiamo impostato.
Negli ultimi sei mesi, il costo di questa “incomprensione” ha iniziato a manifestarsi in modo esplosivo.
I protocolli DeFi sono stati attaccati da prestiti flash, non perché il codice avesse bug, ma perché la catena non comprendeva i modelli comportamentali degli attaccanti. I ponti cross-chain presentano rischi non perché i validatori agiscono male, ma perché le diverse catene hanno definizioni completamente diverse della semantica di “sicurezza”. L'AI Agent vuole partecipare al DeFi, non perché le interfacce non siano compatibili, ma perché la catena non può gestire l'intero contesto strategico dell'output dell'Agent.
Noi sviluppatori siamo diventati gli eterni “traduttori” – a disassemblare continuamente i segnali continui del mondo reale in istruzioni discrete che la catena può accettare. È così ridicolo: abbiamo investito il 90% della nostra energia, non per creare cose nuove, ma per riparare le carenze cognitive della catena.
Il problema non sta nel TPS, ma nella “capacità di comprensione”.
La catena ora non manca di dati, ma manca del contesto dei dati. Non mancano le transazioni, ma manca l'intento delle transazioni. Non mancano gli eventi, ma manca la categoria degli eventi. Abbiamo sempre cercato di risolvere il problema della “comprensione più complessa” con “esecuzioni più veloci”, ma la direzione è sbagliata.
Di recente ho parlato con alcuni team che partecipano attivamente all'ecosistema Apro, e una frase mi ha colpito molto: ciò che Apro sta facendo è fornire alla catena i primi occhiali.
In passato, la catena era come un cieco che toccava un elefante, toccando la gamba diceva che era un pilastro, toccando la coda diceva che era una corda. Ora, qualcuno ha iniziato ad aiutarla a “vedere” la forma complessiva, la traiettoria del movimento, e persino le intenzioni sottostanti.
Questo non è un altro oracolo. L'oracolo risponde a “cosa è” (qual è il prezzo), mentre i livelli di interpretazione come Apro rispondono a “perché” e “appartiene a quale categoria” (questa fluttuazione di prezzo è un comportamento di mercato normale, o è un segnale di manipolazione? Il comportamento di questo indirizzo è quello di un utente normale, o di un potenziale attaccante?).
Il significato più diretto per gli sviluppatori è: finalmente possiamo liberarci dal ruolo di “traduttori schiavi”.
Non devi più scrivere 2000 righe di logica per prevedere vari modelli di attacco, basta dire alla catena: “Questo è il modello di attacco di tipo A, gestiscilo secondo il piano A.” Non devi più scrivere strati di adattamento per ogni scenario cross-chain, basta dichiarare: “Su A chain questo è ‘ad alto rischio’, su B chain corrisponde alla stessa semantica di rischio.”
Non si tratta di piccole riparazioni, ma di un terremoto nell'esperienza di sviluppo. Finalmente possiamo tornare alla creazione stessa - progettare modelli economici più sofisticati, concepire esperienze utente più fluide, piuttosto che spendere la vita a gestire situazioni limite infinite e logiche di controllo dei rischi.
L'industria sta passando dall'era meccanica del “il codice è legge” all'era intelligente del “la comprensione è esecuzione”. La legge ha bisogno di interpretazione, l'esecuzione ha bisogno di comprensione. Quella catena che comprende solo 0 e 1, deve crescere.
E noi sviluppatori, è tempo che impari a “guardare il mondo” da sola.
Non stiamo scrivendo contratti, stiamo plasmando un partner digitale che può comprendere le nostre intenzioni. Il primo passo è farle comprendere cosa stiamo realmente dicendo.
