🛑$DASH Perde slancio dopo un rally parabolico | Fase di correzione in corso
DASH è entrato in una chiara fase correttiva dopo un aggressivo rally di più giorni. Il recente forte calo segnala un passaggio dall'espansione del momentum alla distribuzione, con i venditori che ora controllano il mercato a breve termine.
Struttura di Mercato
DASH ha precedentemente registrato un avanzamento parabolico da una base di ~$36 a un picco di ~$96. La struttura si è ora rotta, formando un massimo inferiore e una forte gamba ribassista impulsiva. La struttura di mercato a breve termine è diventata ribassista, con il prezzo che non riesce a mantenere i livelli di breakout precedenti.
Livelli Chiave
Resistenza:
$82–85 (supporto della gamma precedente, ora offerta)
$92–96 (zona di rifiuto maggiore / massimo del ciclo)
Supporto:
$73–75 (attuale tentativo di domanda)
$68–70 (supporto ad alta probabilità se la vendita continua)
$60 (supporto HTF maggiore / zona di valore)
Volume e Flusso
Il calo è stato accompagnato da un volume elevato, confermando una distribuzione attiva e presa di profitto piuttosto che un ritracciamento a bassa liquidità. I deflussi netti e la forte pressione di vendita da parte di grandi partecipanti suggeriscono una rotazione di capitale piuttosto che accumulazione a livelli attuali.
Momentum e Indicatori
EMA 7 < EMA 25 & 99 → allineamento della tendenza ribassista
MACD crossover ribassista con istogramma negativo in espansione
Il momentum favorisce i venditori a meno che il prezzo non riesca a recuperare la zona $82 con volume
Bias e Prospettive
A breve termine: Ribassista
Il rischio rimane inclinato verso il basso mentre il prezzo si muove sotto $82. Qualsiasi rimbalzo in resistenza è probabile che sia correttivo a meno che non appaia una forte assorbimento delle offerte.
A medio termine: Neutro a Rialzista solo se si formano massimi più alti sopra $68 e la pressione di vendita si indebolisce.
I trader dovrebbero dare priorità alla pazienza e alla conferma, non all'acquisto in calo di rimbalzi privi di forza.
