今天再好好唠唠Dusk，围着它最致命、也最让人看不懂的两个新问题展开——目标摇摆不定和核心竞争力缺失。还是老样子，口语化随手记录，想到啥说啥，不搞专业术语，不吹不黑，也不重复之前说过的半句话，慢慢写够1500字，都是这段时间关注下来的真实感受，可能有点啰嗦，但都是心里话，不藏着掖着，也不敷衍应付。
一直以来，Dusk都被贴上“实干派”的标签，身边也有朋友跟我说，“不管怎么样，Dusk至少在做事，比那些躺平摆烂、圈钱跑路的项目强多了”。不可否认，它确实没有摆烂，也没有靠讲故事圈钱，反而看起来忙忙碌碌，一会儿磨技术、一会儿签合作、一会儿搞试点，可越深入关注就越发现，它的所有实干，到最后都只是一场徒劳，就像一个没有主见、只会跟风的人，别人做什么它就跟着做什么，从来没有自己的想法，也没有自己的拿手本领，就算再努力，也只能跟在别人身后，最后被行业浪潮远远甩在身后，甚至被彻底遗忘。
先说说最让人看不懂的目标摇摆不定，这简直是Dusk的“致命硬伤”。它自始至终都没有一个坚定的目标，就像无头苍蝇一样，到处乱撞，看到哪个方向有热度，就往哪个方向凑，看到哪个领域有机会，就往哪个领域钻，可从来没有深耕过任何一个方向，每次都是浅尝辄止，刚看到一点难度、刚遇到一点挫折，就立马转身换方向，到最后，什么都尝试过，却什么都没做好，什么都没做精，既没有积累下技术优势，也没有沉淀下客户资源，更没有在任何一个领域站稳脚跟。
一开始，它把所有精力都放在了传统金融机构身上，一门心思主打合规隐私公链，声称要帮传统金融机构解决资产上链、隐私保护和合规审计的问题，甚至不惜投入大量资金，专门适配欧盟的MiCA法规，对接了几家欧洲的中小机构，搞了简单的证券代币化试点。那时候，它的目标看起来还挺明确，就是盯着传统金融机构，做“合规又隐私”的公链服务，可这份坚定，并没有持续多久。
后来，它看到加密圈散户市场有热度，看到很多项目靠吸引散户、炒作代币价格赚得盆满钵满，就开始动摇了，又想往加密圈靠，试图吸引散户入场。它匆匆忙忙优化了一下小额交易功能，降低了散户的交易门槛，甚至偶尔在社区发一些小额福利，试图讨好加密圈用户，可它忘了，自己一直主打合规、审计，而加密圈散户最反感的就是这些束缚，加上它没有任何叙事热度，也没有任何吸引散户的亮点，最后不仅没吸引到多少散户，反而让原本就不多的机构用户产生了质疑，觉得它定位混乱，不够专业。
更离谱的是，看到同类合规公链项目开始拓展不动产、知识产权等多元代币化场景，它又跟风而动，匆匆忙忙试点不动产代币化，连相关的技术适配、资源对接都没有准备充分，就仓促官宣试点消息，试图跟上行业节奏。可试点刚启动没多久，就因为技术不成熟、资源不足，出现了诸多问题，交易延迟、数据错误频发，最后只能草草收场，不仅没拿到任何成效，还消耗了大量的人力、物力和财力，也让自己的口碑雪上加霜。
这种来回摇摆的目标，让它的所有努力都变得毫无意义。磨技术的时候，一会儿侧重机构的合规需求，一会儿侧重散户的交易体验，一会儿又侧重多元场景的适配，从来没有深耕过一个领域，导致技术上没有任何积累，做出来的东西都是“半吊子”，既满足不了机构的核心需求，也吸引不了散户的关注，更适配不了多元场景的落地；搞合作的时候，一会儿对接金融机构，一会儿对接加密圈项目，一会儿又对接不动产企业，从来没有长期坚持和任何一类合作伙伴深耕，导致没有任何稳定的客户资源，合作大多流于表面，试点结束后就不了了之。
如果说目标摇摆不定，让Dusk的努力没有了方向，那核心竞争力缺失，就直接让它失去了“立足之本”，这也是它比目标摇摆更致命的问题。不管是区块链项目，还是传统企业，想要长期发展，都必须有自己的核心竞争力，要么有别人没有的技术，要么有别人没有的资源，要么有别人没有的服务，要么有别人没有的优势，可Dusk，自始至终都没有打造出自己的核心竞争力，不管做什么，都处在“跟风模仿”的层面，别人做什么它就跟着做什么，却从来没有想过，怎么才能做得比别人好，怎么才能打造出自己的专属优势。
别人做合规服务，它也跟着做合规服务，可它的合规适配性，远不如同类项目，同类项目能快速适配不同地区的监管政策，能提供全面的合规审计报告，能帮机构规避各类合规风险，而Dusk，只能适配欧盟少数国家的监管，合规审计也只是靠小型第三方机构，没有权威背书，提供的合规服务也不够全面，机构对接的时候，始终心存顾虑；别人做资产代币化，它也跟着做资产代币化，可它没有成熟的方案，也没有足够的资源，同类项目能快速推进资产上链，能实现规模化交易，能帮机构提升效率、降低成本，而Dusk，只能搞一些小规模的试点，方案不成熟、流程不顺畅，还经常出现各类问题，根本满足不了机构的实际需求。
别人搞生态建设，它也跟风搞生态建设，可它没有完善的激励机制，也没有专业的运营能力，同类项目能吸引大量的开发者、节点和用户参与生态建设，能形成良性循环，让生态慢慢繁荣起来，而Dusk，生态里的活跃开发者不足50人，节点大多是中小机构和个人，质押量少、话语权弱，普通用户更是少得可怜，激励机制僵化，没有任何吸引力，开发者不愿开发新应用，节点不愿维护网络，用户不愿参与其中，生态冷清得像一潭死水，所谓的生态建设，也只是一句空话。
没有核心竞争力，就意味着Dusk没有任何不可替代性，不管是对传统机构，还是对加密圈用户，都没有足够的吸引力。对传统机构来说，有很多同类项目能提供更优质、更全面、更高效的合规隐私服务，能更好地满足它们的核心需求，它们根本没有必要花时间、花成本，去选择一个“什么都做，却什么都做不精”的半吊子项目；对加密圈用户来说，有很多更有潜力、更有热度、更有叙事的项目，它们也根本不会愿意持有一个没有任何优势、没有任何价值支撑、价格一路阴跌的代币。
最让人无奈的是，Dusk自己似乎从来没有意识到这个问题，依然在盲目跟风、来回摇摆，依然在“瞎忙活”，以为只要自己足够努力，只要自己做的事情足够多，就一定能获得市场的认可。可它忘了，在这个竞争激烈的加密行业，“努力”从来都不是衡量项目好坏的唯一标准，“实干”也从来都不代表就能成功，没有坚定的目标，没有自己的核心竞争力，再努力、再实干，也只是徒劳，也只能在跟风模仿中，慢慢消耗自己的优势，慢慢被市场淘汰。
对比那些能长期发展、获得市场认可的项目，它们之所以能成功，不仅因为它们足够努力、足够实干，更因为它们有坚定的目标，有自己的核心竞争力。它们从来不会盲目跟风，而是始终坚定自己的方向，深耕自己的领域，打造自己的专属优势，让自己变得“不可替代”；它们知道自己要做什么，知道自己的核心优势是什么，知道怎么才能满足用户和机构的需求，所以它们能在激烈的竞争中站稳脚跟，能慢慢发展壮大。
我不知道Dusk未来能不能醒悟过来，能不能放弃盲目跟风，坚定自己的目标，能不能静下心来，深耕一个领域，打造出自己的核心竞争力。如果它一直找不到自己的核心方向，一直盲目跟风、来回摇摆，一直没有自己的核心优势，就算再努力、再实干，也只会在徒劳中慢慢消耗完自己的优势，最后沦为无人问津的边缘项目，被行业浪潮彻底淘汰；如果它能及时醒悟，坚定自己的目标，深耕一个领域，打造自己的专属优势，或许还有一线生机，能找到属于自己的出路。
今天就写到这，啰啰嗦嗦刚好凑够1500字，全程避开了之前所有的表述，专门围绕目标摇摆不定和核心竞争力缺失展开，补充了很多细节和实例，都是个人的瞎琢磨