今天再好好唠唠Dusk，不聊目标摇摆、不聊核心竞争力缺失，不聊定位模糊、生态内耗，也不聊价值失锚和落地空转，专门围绕它两个更隐蔽、更致命的新问题展开——跟风式内耗和自我认知错位。
提起Dusk，大家还是会下意识说它是“实干派”，毕竟它没有躺平摆烂，也没有靠讲故事圈钱割韭菜，反而看起来整天忙忙碌碌，一会儿跟风搞新试点，一会儿模仿同类项目优化技术，一会儿又匆匆调整业务方向，好像一刻都不停歇。可越深入关注就越发现，它的这种“实干”，本质上就是一场自我消耗式的跟风内耗，而这一切的根源，都源于它严重的自我认知错位——它从来都没有认清自己是谁、自己能做什么、自己该做什么，误以为“跟风做事”就是“实干”，误以为“忙忙碌碌”就能获得认可，最后在盲目跟风和自我认知偏差中，一步步消耗完自己的技术积累和资金储备，陷入了难以自拔的困境。
先说说它最明显的跟风式内耗，这已经不是简单的“目标摇摆”，而是“盲目跟风、仓促上马”带来的全方位内耗，几乎拖垮了它的所有发展节奏。Dusk似乎从来没有自己的判断，行业里哪个方向热门，哪个领域有热度，它就立马跟风跟上，不管自己有没有准备好，不管自己有没有对应的技术和资源，不管这个方向是不是适合自己，只要别人在做，它就一定要凑个热闹，可每次都是仓促启动、草草收场，不仅没有拿到任何成效，还消耗了大量的人力、物力和财力，甚至拖累了核心业务的推进。
最典型的就是前段时间，加密行业里“绿色金融代币化”成为热门，很多合规公链都开始试点绿色债券、碳中和资产代币化，试图抢占这个新赛道。Dusk看到后，立马跟风而动，没有做任何充分的调研，没有对接足够的绿色金融资源，也没有完成对应的技术适配，就仓促官宣要开展绿色债券代币化试点，甚至还高调宣传自己“抢占绿色金融赛道”。可试点启动后，问题接连不断，没有足够的绿色资产对接，技术适配不到位导致交易频繁出错，合规审核也不符合绿色金融的相关要求，最后试点只坚持了不到一个月，就草草终止，不仅没赚到口碑，还浪费了大量的研发资金和人力成本。
类似的事情还有很多，看到同类项目搞“交易返利”吸引用户，它就匆匆推出返利活动，可因为资金准备不足，活动推出没几天就被迫暂停，引发用户不满；看到别人优化零知识证明技术提升隐私保护能力，它就盲目跟风投入研发，可因为核心技术人才不足，研发进度缓慢，最后做出的技术方案不仅不如同类项目，还耽误了原有合规模块的优化；看到别人拓展东南亚市场，它就仓促对接当地中小机构，可因为不了解当地监管政策和市场需求，对接工作屡屡碰壁，最后只能不了了之。
这种跟风式内耗，带来的危害是全方位的。一方面，它消耗了大量的资金和人力，原本可以用来深耕核心业务、打磨核心技术的资源，都被浪费在了各种仓促上马的跟风项目上，导致核心业务没有任何突破，技术上也没有任何积累；另一方面，频繁的跟风调整，让它的团队疲于奔命，没有足够的时间和精力去沉淀经验、优化服务，甚至出现了核心人才流失的情况，进一步拖慢了项目的发展节奏；除此之外，频繁的跟风失败，也让它的口碑越来越差，机构和用户对它的信任度越来越低，越来越少的人愿意和它合作、愿意持有它的代币。
如果说跟风式内耗是Dusk的“外在病症”，那自我认知错位，就是它的“内在病根”，也是导致它跟风内耗的核心原因。Dusk自始至终都没有正确认清自己，存在严重的认知偏差，主要体现在两个方面：一是高估了自己的实力，二是低估了市场的难度，三是误解了“实干”的真正含义。
它高估了自己的实力，误以为自己的技术和团队，能够快速跟上行业节奏，能够做好所有热门赛道的业务。它觉得，别人能做的事情，自己也能做，别人能做好的事情，自己也能做好，却忽略了自己的短板——核心技术人才不足、资源储备有限、运营能力薄弱、品牌认知度低。它没有意识到，同类热门项目之所以能成功，背后有强大的技术支撑、充足的资源储备和成熟的运营团队，而这些，都是它所缺失的。它盲目自信，仓促跟风，最后只能以失败告终，一次次打击自己的信心，也一次次消耗自己的口碑。
它低估了市场的难度，误以为只要自己愿意实干、愿意跟风，就能获得市场的认可，就能快速突破困局。它忽略了加密行业的竞争有多激烈，忽略了传统金融机构的合作门槛有多高，忽略了用户和机构的需求有多苛刻。它觉得，只要自己签了合作、搞了试点，就等于获得了市场的认可，却忽略了合作需要深耕、试点需要落地、服务需要优化，忽略了市场从来都不看你“做了什么”，只看你“做成了什么”，只看你能提供什么不可替代的价值。
它还误解了“实干”的真正含义，误以为“忙忙碌碌、跟风做事”就是“实干”，却不知道，真正的实干，是有方向、有重点、有坚持的，是深耕一个领域、打磨一项技术、做好一项服务，而不是盲目跟风、浅尝辄止、自我消耗。真正的实干，是认清自己的定位，找准自己的方向，发挥自己的优势，而不是别人做什么就跟着做什么，没有自己的判断，没有自己的坚持，最后在忙忙碌碌中，什么都没做好，什么都没做精。
更让人无奈的是，Dusk似乎从来没有意识到自己的认知错位，也从来没有反思过自己的跟风内耗，依然在盲目自信、盲目跟风，依然把“忙忙碌碌”当成“实干”，把“跟风模仿”当成“创新突破”。它不知道，自己之所以一直无法突破困局，之所以一直被市场边缘化，不是因为它不够努力、不够实干，而是因为它从根上就认错了自己，走偏了方向，在跟风内耗中，一步步消耗完自己的所有优势。
对比那些能长期发展、获得市场认可的项目，它们之所以能成功，不仅因为它们足够实干，更因为它们有清晰的自我认知，有坚定的方向，从不盲目跟风。它们知道自己是谁、自己能做什么、自己该做什么，知道自己的优势和短板，懂得深耕自己的领域，懂得扬长避短，懂得把有限的资源用在核心业务上，所以它们能在激烈的竞争中站稳脚跟，能慢慢发展壮大，能获得用户和机构的认可。
Dusk的悲剧，就在于它没有正确的自我认知，没有坚定的方向，把跟风当成了创新，把忙碌当成了实干，最后在跟风内耗和自我认知错位中，一步步走向衰落。它就像一个没有主见、盲目自信的人，别人说什么就信什么，别人做什么就跟着做什么，从来没有自己的想法，从来没有反思过自己，最后只能在自我消耗中，慢慢被市场淘汰。
我不知道Dusk未来能不能醒悟过来，能不能正确认清自己，能不能放弃盲目跟风，能不能找到自己的方向，能不能把有限的资源用在核心业务上，停止自我消耗。如果它一直无法认清自己，一直盲目跟风、自我内耗，就算再努力、再实干，也只会在自我消耗中慢慢消耗完自己的优势，最后沦为无人问津的边缘项目，被行业浪潮彻底淘汰；如果它能及时醒悟，纠正自己的认知偏差，停止跟风内耗，深耕核心业务，打磨核心优势，或许还有一线生机，能找到属于自己的出路。