Gdybyś sprzedawał suszone ryby, a ich cena opierała się na „uniwersalnych kuponach” (USDT) w twoim osiedlu — kupon wart 1 zł, to ryba kosztowałaby 1 kupon; jednak pewnego dnia wartość kuponu nagle spadła do 90 groszy, klienci natychmiast poczuli, że „ryby straciły na wartości”, odwrócili się i przestali kupować. @Plasma XPL doświadczył takiej sytuacji, ale nie upadł, a klucz do tego jest jeden: wcześniej zgromadzili „awaryjne uniwersalne kupony” (rezerwa), a gdy kupon spadł, wyciągnęli je, aby pokryć różnicę, co uspokoiło zaufanie ludzi, tak jak Pupu utrzymywał wartość kuponu poprzez oszczędności.
Najpierw opowiem, jak niebezpiecznie było wtedy: na początku 2025 roku USDT nagle „stracił na wartości”, spadając z 1 dolara do 0.9 dolara, a powiązany z nim XPL natychmiast spadł — w ciągu 3 dni spadł o 30%, wydawało się, że nikt go nie chce.
To tak, jak z suszonymi rybami PuPu, które ciągle mówi „1 kupon = 1 paczka”, a pewnego dnia kupon ogólnodostępny w osiedlu stracił na wartości, 1 kupon może wymienić tylko na 90 groszy, klienci obliczają: „Wczoraj kupując suszone ryby za 1 kupon = 1 zł, dziś wydaje 1 kupon, a to tylko 90 groszy, ale suszone ryby nadal sprzedawane są za 1 kupon, czy to nie strata?” I odwracają się, by kupić tańsze od innych. Tak samo było z XPL, gdy USDT spadło, wszyscy pomyśleli, że „trzymanie XPL to jak trzymanie pieniądza tracącego na wartości”, wszyscy zaczęli sprzedawać, cena spadała, a strach narastał, patrząc, jak „załamanie się zbliża”.
Ale Plasma się nie przejmuje, od razu wyciągnęło „pieniądze awaryjne” – zrzuciło część zarezerwowanego USDT na dno. Mówiąc prosto, gdy USDT spadło, użyło swojego zgromadzonego USDT, aby kupić XPL po „1XPL≈1 dolarze” po oryginalnej cenie, co odpowiada temu, co mówi PuPu: „Niezależnie od tego, jak bardzo kupony stracą na wartości, wy kupujecie suszone ryby, ja pokryję różnicę, gwarantuję, że za wasze kupony na końcu dostaniecie 1 złotą rybę”. Po takim działaniu wszyscy widząc, że „XPL nie spadnie razem z USDT”, przestali sprzedawać, wręcz przeciwnie, zaczęli kupować, a cena XPL szybko się ustabilizowała, jakby PuPu po pokryciu różnicy, klienci znów ustawiali się w kolejce po suszone ryby.
Niektórzy zapytają: skąd te „pieniądze awaryjne”? Nie spadły z nieba, to Plasma „zaoszczędziło” je na co dzień.
To jak PuPu, które regularnie dostarcza suszone ryby, pobiera niewielką opłatę za dostawę, nie wydaje bez sensu, powoli oszczędzając „pieniądze awaryjne”; rezerwy Plasma również są gromadzone z codziennej działalności – użytkownicy używają XPL do przekazów międzynarodowych, transakcji, pobiera niewielką opłatę; inne projekty w ekosystemie również przynoszą dochody. Te pieniądze nie są inwestowane w byle co, są specjalnie odkładane jako „pieniądze ratunkowe na wypadek spadku wartości USDT”, z biegiem czasu zgromadziły sporą pulę rezerw.
Gdyby nie te pieniądze, gdy USDT spadłoby, XPL musiałoby podążyć za „wolnym spadkiem”; mając te pieniądze, to jakby dać XPL „poduszkę bezpieczeństwa”, nawet jeśli USDT straci na wartości, można polegać na zrzuceniu rezerw, aby „utrzymać” cenę, nie pozwalając jej na załamanie.
Mówiąc szczerze, XPL nie załamał się razem z USDT, nie dlatego, że miało szczęście, ale ponieważ Plasma wcześniej miało plan awaryjny. USDT jest jak ogólnodostępny kupon w osiedlu, nikt nie może zagwarantować, że nie straci na wartości; ale gromadzenie „pieniędzy awaryjnych” z opłat, dochodów z wyprzedzeniem, gdy kupon rzeczywiście spadnie, można je wyjąć, aby pokryć różnicę, stabilizować pewność – to tak, jak PuPu, które zazwyczaj oszczędza na kosztach dostawy jako pieniądze awaryjne, nie polega na przetrwaniu, ale jest dobrze przygotowane, aby w czasie kryzysu stabilnie utrzymać swój „biznes suszonych ryb”.#Plasma $XPL
