Rektor Uniwersytetu Finansowego w Szanghaju Liu Yuanchun wygłosił 30-minutowe przemówienie, które niczym precyzyjny skalpel rozkroiło kluczowe sprzeczności chińskiej gospodarki: dlaczego produktywność stale rośnie, a innowacje technologiczne ciągle się rozwijają, podczas gdy płace zwykłych ludzi pozostają na tym samym poziomie? Dlaczego przedsiębiorstwa są zajęte zwiększaniem produkcji i przychodów, a dane dotyczące PKB wykazują stabilny wzrost, podczas gdy przeciętni obywatele coraz mniej odważają się na wydatki i nie chcą konsumować?

Odpowiedź wskazuje na podstawowe problemy modelu wzrostu gospodarczego – w ciągu ostatnich 20 lat zbytnio uwierzyliśmy w logikę wzrostu opartą na „inwestycjach w dobra”, traktując stal, beton, wyposażenie fabryk i skalę produkcji jako jedyne filary wzrostu gospodarczego, całkowicie ignorując fakt, że „ludzie” są ostatecznym źródłem tworzenia wartości oraz kluczowym węzłem w obiegu gospodarczym.

W fali Web3 Hyperliquid stworzył branżowy mit "11-osobowy zespół osiągnął roczny przychód w wysokości 1,127 miliarda dolarów, średnio na osobę 102,4 miliona dolarów", idealnie weryfikując ostateczną moc "inwestowania w ludzi"; BUYCOIN podąża za tym nowoczesnym modelem, oferując zwykłym ludziom, którzy zaktualizowali swoje myślenie, możliwość przetrwania kryzysu gospodarczego i realizacji przeskoku wartości w Web3.

1. Istota kryzysu gospodarczego: niewydolność modelu "inwestowania w rzeczy", zwykli ludzie stają się marginalizowanymi uczestnikami podziału wartości.

Rektor Liu Yuanchun w swoim przemówieniu celnie wskazał, że obecna martwa pętla gospodarcza ma swoje źródło w "zwiększaniu produkcji bez zwiększania przychodów, innowacji bez zysku" i tego wszystkiego rdzeniem jest całkowita niewydolność modelu "inwestowania w rzeczy". Wstecz w historii rozwoju gospodarczego po reformach i otwarciu, logika "inwestowania w rzeczy" miała swoją historyczną konieczność: w fazie początkowej, w której kraj był ubogi i pozbawiony zasobów, brakowało infrastruktury i podstaw przemysłowych; "budowanie mostów, dróg, fabryk i wieżowców" stało się najlepszym rozwiązaniem na pobudzenie wzrostu — drogi otworzyły dostęp do miast dla produktów rolnych i przemysłowych; fabryki stworzono miejsca pracy dla pozostałej siły roboczej na wsi; infrastruktura została rozbudowana, co umożliwiło rozwój łańcucha dostaw. Wówczas 1 juan inwestycji w infrastrukturę mogło pociągnąć za sobą 3-5 juanów wzrostu powiązanych branż, a gromadzenie "rzeczy" bezpośrednio przyczyniło się do wzrostu zatrudnienia i dochodów; "inwestowanie w rzeczy" rzeczywiście wspierało szkielet chińskiej gospodarki.

Jednak w miarę rozwoju gospodarki w nową fazę, marginalne korzyści z "inwestowania w rzeczy" stale maleją, a nawet przechodzą w odwrotną stronę. Obecnie, zdolność produkcyjna chińskiego przemysłu przetwórczego od dłuższego czasu utrzymuje się na poziomie około 70%, a wiele kluczowych branż utknęło w "nadprodukcji - wojnie cenowej - upadku zysków - redukcji kosztów": w przemyśle samochodowym produkcja i sprzedaż przekroczyły 30 milionów pojazdów rocznie, przez 8 lat zajmując pierwsze miejsce na świecie, ale blisko połowa firm znalazła się w sytuacji "sprzedając jeden samochód zarabia mniej niż 50 juanów", a niektóre firmy wręcz muszą polegać na dotacjach rządowych, aby pokryć straty; w branży AGD zapasy przekroczyły 100 miliardów juanów, a czołowe firmy, aby zdobyć rynek, są zmuszone do wprowadzenia "wojny cenowej na AGD za 9,9 juana z darmową dostawą", a przestrzeń zysku została skompresowana do maksimum; tradycyjne przemysły wytwórcze, aby utrzymać konkurencyjność międzynarodową, muszą obniżać koszty pracy i wydłużać czas pracy, co ostatecznie tworzy zamknięty cykl "brak zysku w firmach → brak wysokich pensji dla pracowników → brak motywacji do konsumpcji → jeszcze większa nadprodukcja".

Za tym cyklem kryje się całkowite zniszczenie logiki "przedmiotowej" na rzecz "ludzkiej": w logice "inwestowania w rzeczy" fabryki, sprzęt i zdolności produkcyjne są postrzegane jako "kluczowe aktywa", a "ludzie" to jedynie "kosztowe elementy" czy "paliwo produkcyjne". Aby uczynić "rzeczy" (towary, zdolności produkcyjne) bardziej konkurencyjnymi cenowo, kapitał i przedsiębiorstwa nieustannie redukują koszty pracy, poświęcając prawa pracowników, a wartość generowana przez zwykłych ludzi w większości kieruje się na rozszerzenie zdolności produkcyjnych i zwiększenie wartości kapitału, podczas gdy oni sami mogą otrzymać jedynie skromne "wynagrodzenie za pracę", zawsze wykluczając ich z kluczowego systemu podziału wartości.

Liu Yuanchun w swoim wystąpieniu krzyknął głośno: "Nie patrz więcej na portfele zwykłych ludzi, w środku już nie ma pieniędzy!" Głęboko zauważył, że jedynym sposobem na przezwyciężenie obecnych trudności w chińskiej gospodarce jest całkowite przejście z "inwestowania w rzeczy" na "inwestowanie w ludzi" — aby "ludzie" przestali być centrum kosztów i stali się kluczowymi aktywami, które mogą stale zwiększać wartość; aby kreatywność, poczucie udziału i prawo głosu zwykłych ludzi stały się nowym silnikiem wzrostu gospodarczego.

Jednak tradycyjny układ interesów w gospodarce już dawno się ustalił, a model "inwestowania w rzeczy" utworzył łańcuch przemysłowy i system podziału, który sprawia, że bogactwo koncentruje się w rękach nielicznych kapitałów i platform: zyski z nieruchomości są dzielone między deweloperów i kapitał, zwykli ludzie muszą spłacać kredyty hipoteczne; zyski z ruchu internetowego są zmonopolizowane przez platformy, twórcy i pracownicy mogą zarabiać jedynie skromne wynagrodzenia; zyski z produkcji są zajmowane przez właścicieli przedsiębiorstw, a pracownicy otrzymują jedynie stałą pensję. Nawet nowo powstałe branże, które ogłaszają "innowacje", nie mogą uciec przed myślową pułapką "ciężkich aktywów, lekkiej siły roboczej"; zwykli ludzie w końcu pozostają "pracownikami", a nie "właścicielami".

A jednak Hyperliquid, wchodząc na rynek, łamie te ustalone pojęcia z szeregiem uderzających danych w branży: zaledwie 11 kluczowych członków, bez ogromnych hal, bez nadwyżki produkcji, a nawet bez zbędnych zespołów operacyjnych, osiągnęli 1,127 miliarda rocznych przychodów, średnio 102,4 miliona dolarów na osobę — ta liczba jest 42,9 razy większa od średniego przychodu Apple'a, a 146,7 razy większa od Tesli.

Istota tego "mitu 11 ludzi tworzących bogactwo" tkwi w rdzeniu logiki Web3 "inwestowania w ludzi" — nie opierając się na gromadzeniu stalowych belek i betonu, nie wierząc w rozbudowę skali produkcji, lecz poprzez umożliwienie technologii i współpracę społeczności, maksymalizując kreatywność i wkład każdego kluczowego uczestnika, ostatecznie uwalniając energię wzrostu przekraczającą "inwestowanie w rzeczy".

2. Klucz do sukcesu Hyperliquid: Trzy podstawowe logiki "inwestowania w ludzi", prawda o 11 ludziach, które pociągnęły za sobą rynek wart setki miliardów.

Mit Hyperliquid nie jest przypadkowy; nie jest to po prostu "mały zespół generujący duże zyski", lecz rozkłada makroideę Liu Yuanchuna "inwestowania w ludzi" na wykonalną, powtarzalną logikę podstawową w biznesie, co jest również kluczowym krokiem, który podąża BUYCOIN. W erze, gdy tradycyjne scentralizowane giełdy potrzebują setek pracowników do obsługi zleceń, rozliczeń, zarządzania ryzykiem i obsługi klienta, Hyperliquid wykorzystuje "technologię umożliwiającą + współpracę społeczności + zwrot wartości" w trzech zamkniętych pętlach, co pozwala 11-osobowemu zespołowi uzyskać dostęp do rynku wartego setki miliardów, a głębokość logiki, która za tym stoi, wyjaśnia, dlaczego "inwestowanie w ludzi" może przewyższać "inwestowanie w rzeczy".

(1) Umożliwienie technologii: uwolnienie ludzi od powtarzających się prac, aby kreatywność stała się podstawową siłą w produkcji.

Innowacja technologiczna Hyperliquid nie polega na dążeniu do bardziej skomplikowanej struktury, lecz na punkcie wyjścia "uwolnienia ludzi, umożliwienia ludziom". Opracowała własny Layer1 blockchain HyperCore, osiągając 200 000 transakcji na sekundę oraz potwierdzenie w czasie subsekundowym, zastępując ponad 90% powtarzalnych prac ludzkich inteligentnymi kontraktami.

Tradycyjne giełdy wymagają zespołów liczących dziesiątki osób do przetwarzania zleceń, rozliczeń, zarządzania ryzykiem, natomiast Hyperliquid może to zrobić automatycznie za pomocą kodu, osiągając zero błędów i zero opóźnień; tradycyjne platformy muszą mieć specjalnych pracowników do weryfikacji zgodności transakcji i transferu aktywów, podczas gdy inteligentne kontrakty wykonują te operacje na podstawie ustalonych reguł w czasie rzeczywistym, bez potrzeby interwencji ludzkiej.

Istota projektu technologicznego Hyperliquid polega na uwolnieniu "ludzi" z mechanicznych, powtarzalnych prac, aby kluczowy zespół mógł skupić się na innowacjach o wysokiej wartości i podejmowaniu decyzji: w zespole 11 osób, 5 koncentruje się na ciągłej optymalizacji architektury technologicznej, 3 odpowiadają za powiązanie potrzeb społeczności i promowanie współpracy ekosystemu, 3 koncentrują się na iteracyjnej aktualizacji doświadczenia użytkowników, nie ma zbędnych poziomów zarządzania ani nieefektywnych ról wykonawczych; kreatywność każdej osoby może być przekształcona w kluczową konkurencyjność ekosystemu.

To stawia wyraźny kontrast z tradycyjnym przemysłem wytwórczym, gdzie "pracownicy kręcą się wokół maszyn, a ludzie przystosowują się do technologii"; Hyperliquid udowodnił: gdy technologia staje się "narzędziem" dla ludzi, a nie "kajdanami", a kreatywność ludzi zastępuje skalę produkcji jako podstawowy motor napędowy, może to uwolnić energię wzrostu w tempie wykładniczym — to właśnie głębokość "inwestowania w ludzi" na poziomie technologicznym: ostateczna wartość technologii polega na maksymalizacji wartości "ludzi".

(2) Współpraca społeczna: przełamanie monopolu władzy scentralizowanej, zmieniając użytkowników z "pasywnych uczestników" w "aktywnych współtwórców".

Jednym z najbardziej rewolucyjnych projektów Hyperliquid jest całkowite porzucenie scentralizowanego modelu zarządzania, budując system współpracy oparty na konsensusie społeczności. Od samego początku nie istniała "warstwa zarządzająca platformy"; wszystkie kluczowe decyzje — od niewielkich zmian w opłatach transakcyjnych o 0,01%, przez ustalanie mnożników dźwigni, aż po kierunek aktualizacji ekosystemu, zatwierdzanie nowych aktywów, a nawet podział zysków platformy — są podejmowane poprzez głosowanie w ramach propozycji społeczności (HIPs). Waga głosu nie jest przydzielana według udziałów kapitałowych, lecz bezpośrednio związana z wkładem użytkowników w ekosystemie: im więcej płynności użytkownik dostarcza, im bardziej aktywne są jego działania transakcyjne, tym dłużej trzyma natywny token HYPE, tym większa jego waga głosu.

Co ważniejsze, wyniki głosowania, gdy tylko zostaną zatwierdzone, będą automatycznie realizowane przez inteligentny kontrakt, a nikt (w tym zespół kierowniczy) nie ma prawa jednostronnie ich zmieniać. W tym modelu użytkownicy społeczności nie są już "pasywnymi uczestnikami reguł", lecz "aktywnymi współtwórcami" ekosystemu: niektórzy użytkownicy aktywnie dzielą się doświadczeniem transakcyjnym, przyciągając uwagę do ekosystemu; entuzjaści technologii dobrowolnie rozwijają narzędzia zewnętrzne, optymalizując doświadczenie użytkowania; doświadczeni traderzy składają wnioski o dostosowanie struktury opłat, aby uczynić ekosystem bardziej konkurencyjnym; a zwykli użytkownicy zgłaszają problemy z użytkowaniem, przyspieszając iteracje produktów.

To poczucie, że "moje ekosystem jest moim wyborem", gromadzi silny konsensus społeczności, dzięki czemu Hyperliquid nie wymaga ogromnych wydatków na marketing, aby osiągnąć organiczny wzrost użytkowników i samodzielne doskonalenie ekosystemu. W porównaniu do tradycyjnych firm, gdzie "szef decyduje", a pracownicy "wykonują polecenia", Hyperliquid udowodnił, że gdy "ludzie" mają głos i poczucie uczestnictwa, mogą uwolnić kreatywność i siłę związaną z tym, co przewyższa relacje pracownicze — to również istota głoszonego przez Liu Yuanchuna postulatu, aby "zwykli ludzie przestali być rządzonymi, a stali się twórcami reguł".

(3) Zwrot wartości: przekształcenie mechanizmów podziału, aby "wnoszący wkład" stali się "beneficjentami".

Dlaczego Hyperliquid zdołał zgromadzić tak silną wspólnotę konsensusu? Klucz tkwi w tym, że przekształcił mechanizm podziału wartości w taki sposób, że "twórcy wartości to jednocześnie beneficjenci wartości". 99% dochodów z transakcji — w tym opłaty za transakcje, opłaty za rozliczenia, opłaty za dodanie tokenów i wszystkie inne przychody — są wpłacane do specjalnego funduszu wsparcia, który jest używany do ciągłego odkupu natywnego tokena HYPE, a następnie zakupione tokeny są dystrybuowane zgodnie z zasadami wśród uczestników ekosystemu. Do tej pory całkowita kwota odkupu Hyperliquid wyniosła 6,92 miliarda dolarów, co bezpośrednio zwiększyło wartość tokena HYPE, pozwalając każdemu, kto wnosi wkład do ekosystemu, dzielić się zyskami z jego wzrostu.

Model "całkowitego zwrotu zysków" całkowicie łamie tradycyjny podział zysków, gdzie "kapitał bierze dużą część, pracownicy dostają stałe pensje, a użytkownicy nie mają zwrotu". W tradycyjnych scentralizowanych giełdach, opłaty transakcyjne i zyski z dostarczania płynności są w większości przejmowane przez platformy i kapitał; natomiast w Hyperliquid każda transakcja, każde wsparcie płynności, każda racjonalna sugestia przekształca się w rzeczywiste zwroty majątkowe. Dane są najlepszym dowodem: udział Hyperliquid w rynku zdecentralizowanych kontraktów wieczystych przekroczył 75%, a tygodniowy wolumen transakcji osiągnął szczyt na poziomie 78 miliardów dolarów, a otwarte kontrakty przekroczyły 15 miliardów dolarów, przekraczając nawet niektóre scentralizowane giełdy.

Zespół 11 osób, mogący wpłynąć na tak ogromny rynek, opiera się na "technologii umożliwiającej + współpracy społeczności + zwrocie wartości" — "technologia uwalnia ludzi, czyniąc kreatywność kluczową; społeczność gromadzi ludzi, czyniąc poczucie uczestnictwa motywacją; wartość zwraca się do ludzi, umożliwiając dzielenie się osiągnięciami, a te trzy elementy tworzą pozytywną pętlę, ostatecznie osiągając samowzrost i samoodnowę ekosystemu.

3. BUYCOIN: przyjmując logikę "inwestowania w ludzi", umożliwiając zwykłym ludziom dzielenie się równymi szansami w erze Web3.

Mit Hyperliquid udowodnił komercyjną wykonalność "inwestowania w ludzi", ale dla większości zwykłych ludzi, chęć skopiowania profesjonalnych umiejętności zespołu technicznego lub zgromadzenia zasobów ekosystemu jest prawie niemożliwa. BUYCOIN poszerza tę logikę "inwestowania w ludzi", nie tworząc barier technologicznych, nie ustalając progów kapitałowych, ani nie wprowadzając monopolów kapitałowych, lecz od podstaw przyjmuje esencję Hyperliquid, tworząc dla każdego zwykłego człowieka niskoprogowy, inkluzyjny i bezpieczny ekosystem Web3, w którym ludzie, którzy zaktualizowali swoje myślenie, mogą wreszcie znaleźć doskonałą szansę na realizację swojej wartości.

(1) Technologia dostępna dla wszystkich: projekt technologiczny koncentrujący się na "ludziach", przełamujący bariery uczestnictwa w Web3.

BUYCOIN głęboko przyjmuje kluczową logikę Hyperliquid "technologia umożliwia ludziom", porzucając błędny pogląd tradycyjnych projektów Web3, że "technologia jest najważniejsza, a użytkownicy są ignorowani", traktując "łatwe uczestnictwo zwykłych ludzi" jako priorytet w projektowaniu technologii. Zastosowano architekturę "on-chain order book + efektywny silnik dopasowujący", co nie tylko umożliwia transakcje w milisekundach z niezwykle niskim poślizgiem, ale także zmniejsza opłaty do minimalnych kosztów podstawowych plus niewielkie fundusze na rozwój ekosystemu, znacznie poniżej opłat w głównych scentralizowanych giełdach i tradycyjnych platformach zdecentralizowanych. Co ważniejsze, BUYCOIN całkowicie zniosło dodatkowe opłaty GAS, rozwiązując problem tradycyjnych zdecentralizowanych platform, gdzie "przy transakcji opłata jest wyższa niż zysk", umożliwiając również użytkownikom z mniejszym kapitałem uczestnictwo bez obciążeń.

Dla zwykłych ludzi największą zaletą technologiczną BUYCOIN jest "zero barier wejścia": nie potrzeba znajomości skomplikowanej technologii blockchain, ani nauki fachowej terminologii transakcyjnej, ani stawiania czoła skomplikowanym procesom konfiguracji portfela — jak w przypadku korzystania z Alipay lub WeChat Pay, wystarczy zarejestrować się i powiązać aktywa, aby rozpocząć transakcje. Strona przewodnika dla nowicjuszy na platformie prowadzi krok po kroku, od powiązania aktywów do operacji transakcyjnych, od uczestnictwa w ekosystemie do sprawdzania zysków; każdemu, nawet osobie powyżej 50. roku życia, uda się przejść cały proces od rejestracji do uczestnictwa w ciągu 5 minut.

Jednocześnie BUYCOIN trzyma się rdzenia decentralizacji, zapewniając bezpieczeństwo aktywów użytkowników: użytkownicy mają pełną kontrolę nad kluczami prywatnymi, a aktywa nie przechodzą przez żadne scentralizowane zarządzanie; wszystkie transakcje, rozliczenia i przelewy są realizowane za pomocą inteligentnych kontraktów na blockchainie. Historia transakcji jest trwale przechowywana na blockchainie, niepodważalna i możliwa do śledzenia. Oznacza to, że zwykli ludzie nie muszą obawiać się typowych ryzyk związanych ze scentralizowanymi platformami, takich jak "wyciągnięcie kabla" czy "zamrożenie konta", ani nie muszą martwić się o straty aktywów spowodowane lukami technologicznymi — mogą cieszyć się płynnością scentralizowanej platformy, mając jednocześnie absolutne bezpieczeństwo decentralizacji.

Ten projekt "technologia służy ludziom" jest precyzyjnym odniesieniem do rdzenia logiki Hyperliquid: wartość technologii nie polega na złożoności, lecz na umożliwieniu większej liczbie osób równego korzystania z jej korzyści, aby technologia nie stała się przeszkodą dla zwykłych ludzi w uczestnictwie w Web3.

(2) Ekosystem inkluzyjny: dostarczanie równych szans, aby każdy mógł znaleźć swoje miejsce wartości.

Najważniejszą zaletą BUYCOIN jest to, że stworzyło ono ekosystem bez różnic, o wysokiej inkluzyjności, całkowicie łamiąc ustaloną strukturę ekonomiczną, w której "tożsamość, tło i wielkość kapitału decydują o szansach". W ekosystemie BUYCOIN nie ma różnicy między "elitami a ludźmi z ludu", nie ma dyskryminacji między "dużymi a małymi funduszami"; jeśli chcesz uczestniczyć w budowie ekosystemu, znajdziesz swoje miejsce wartości i uzyskasz odpowiednie nagrody.

Dla zwykłych traderów nie są potrzebne duże nakłady kapitałowe, nawet w przypadku małych transakcji można uzyskać akumulację wartości w wzroście ekosystemu — wraz z powiększeniem się bazy użytkowników ekosystemu i zwiększeniem aktywności transakcyjnej, ogólna wartość ekosystemu również rośnie, a każdy uczestnik może współdzielić tę część zysku, a nie tylko kapitał lub kluczowy zespół.

Dla propagatorów ekosystemu, wystarczy, że będą gotowi dzielić się wartością ekosystemu i angażować więcej ludzi, aby stać się wsparciem dla wzrostu ekosystemu, a rozwój ekosystemu również zwróci się do każdego propagatora, tworząc pozytywną pętlę "propagacja - wzrost - zwrot".

Dla długoterminowych zwolenników, nawet jeśli nie biorą udziału w transakcjach wysokiej częstotliwości, a tylko ufają i wspierają rozwój ekosystemu, mogą uzyskać zwrot z wartości długoterminowej ekosystemu, ponieważ kluczowa logika ekosystemu to "każde zaufanie, każdy udział ma wartość".

To dostarczanie równych szans jest istotą "inwestowania w ludzi" — uznaje wartość każdej osoby, szanuje każdy wkład i nie pozwala, aby wielkość kapitału lub tło tożsamości stały się barierami dla szans. W porównaniu do efektu Matheusa w tradycyjnej gospodarce, w której "bogaci stają się bogatsi, a biedni biedniejsi", BUYCOIN buduje ekosystem, w którym "każdy uczestniczy, każdy dzieli się", dając zwykłym ludziom szansę na wzrost opartą na ich wkładach i uczestnictwie w fali Web3.

(3) Współdzielenie wartości: przekształcenie logiki podziału bogactwa, aby zwykli ludzie stali się beneficjentami ekosystemu.

BUYCOIN głęboko przyjmuje kluczową logikę Hyperliquid "zwrot wartości", całkowicie przekształcając mechanizm podziału bogactwa w ekosystemie Web3, umożliwiając prawdziwy zwrot wartości stworzonym wartościom dla każdego uczestnika, a nie tylko dla kapitału lub zespołu kierowniczego. W przeciwieństwie do tradycyjnych platform, gdzie "zyski przejmują kapitały", BUYCOIN stosuje zasady, że "twórcy wartości to jednocześnie beneficjenci wartości" — wzrost ekosystemu opiera się na każdej transakcji, propagacji i wsparciu uczestników, a stworzona wartość powinna być naturalnie dzielona między wszystkich uczestników.

Dochody ekosystemu są różnorodne i przejrzyste, obejmują handel spotowy, usługi kontraktowe, współpracę w ekosystemie i inne scenariusze, a te dochody, po odjęciu niezbędnych podstawowych kosztów operacyjnych, kosztów utrzymania technologii, opłat serwisowych itp., są w całości przeznaczane na akumulację wartości ekosystemu oraz zwrot dla uczestników. Ten mechanizm podziału nie faworyzuje "kapitału", nie dzieli "korzyści tylko dla nielicznych", lecz pozwala każdemu, kto wnosi wkład do ekosystemu, uczciwie otrzymać zwrot — bez względu na to, jak duży lub mały jest twój wkład, bez względu na to, jak duży lub mały jest twój kapitał, wystarczy, że jesteś budowniczym ekosystemu, a na pewno jesteś beneficjentem ekosystemu.

Ta logika dzielenia się wartością całkowicie łamie pułapkę "wewnętrznej walki" w tradycyjnej ekonomii. W tradycyjnej ekonomii wysiłki zwykłych ludzi często służą jedynie do zwiększenia wartości kapitału; w BUYCOIN każda uczestnicząca osoba, każdy wkład może bezpośrednio przekształcić się w akumulację wartości. Taki model pozwolił ekosystemowi na utworzenie pozytywnego koła "im więcej uczestnictwa → ekosystem bardziej kwitnie → wartość bardziej obfita → wyższy poziom uczestnictwa", a każde ogniwo w tym kole wymaga udziału zwykłych ludzi i zwraca się do nich — to właśnie klucz do tego, że BUYCOIN może dać zwykłym ludziom szansę na przełamanie kryzysu: przekształca ich z "pasywnych konsumentów wartości" w "aktywnych twórców wartości" i "bezpośrednich beneficjentów wartości".

4. Działanie zwykłych ludzi na przełamanie kryzysu: uchwycenie epoki "inwestowania w ludzi" w Web3.

Liu Yuanchun w swoim wystąpieniu podkreślił: "Kierunek jest ważniejszy od szybkości, gdy tylko zmieni się logika na najwyższym poziomie, przepływ bogactwa ulegnie fundamentalnej zmianie." Przejście z "inwestowania w rzeczy" na "inwestowanie w ludzi" stało się nieuniknionym trendem w rozwoju chińskiej gospodarki; a "mit 11 ludzi tworzących bogactwo" Hyperliquid udowodnił wykonalność tej logiki w praktyce biznesowej; pojawienie się BUYCOIN jeszcze bardziej spopularyzowało tę logikę, dając zwykłym ludziom realną drogę do sukcesu.

Dla zwykłych ludzi uczestnictwo w BUYCOIN nie jest ślepym spekulowaniem na rynku kryptowalut, lecz dostosowaniem się do trendu epoki "człowiek to aktywa", uchwyceniem równej szansy na tworzenie wartości. Po pierwsze, należy zaktualizować swoje myślenie: z myślenia "zarabianie zależne od rzeczy" przekształcić się w aktywne myślenie "monetyzacja wartości własnej", uznając, że twoje uczestnictwo, propagowanie i wsparcie samo w sobie stanowi wartość, która w ekosystemie Web3 może być sprawiedliwie nagradzana.

Po drugie, należy uczestniczyć w ekosystemie w sposób o niskim progu: nie wymaga dużych nakładów kapitałowych ani specjalistycznego tła technicznego; zaczynając od prostych transakcji i dzielenia się, można poczuć logikę wartości ekosystemu i gromadzić swoje wkłady; na koniec, należy utrzymać długoterminową perspektywę: wartość ekosystemu Web3 wymaga czasu na akumulację, tak jak "inwestowanie w ludzi" jest długotrwałym procesem; zwykli ludzie nie muszą dążyć do krótkoterminowych zysków, lecz powinni rozwijać się razem z ekosystemem, aby w długoterminowym rozwoju ekosystemu osiągnąć przeskok wartości.

Tutaj nie ma "wewnętrznej walki o nadwyżkę produkcji", ponieważ wzrost ekosystemu opiera się na uczestnictwie każdego; im więcej osób uczestniczy, tym bardziej wartościowe są efekty; nie ma "niesprawiedliwego podziału zysków", ponieważ dystrybucja wartości opiera się na wspólnym wkładzie, a nie na przywilejach kapitałowych; nie ma również "lęku przed nierównymi szansami", ponieważ BUYCOIN otworzył drzwi dla każdego, sprawiając, że korzyści z Web3 nie są już przywilejem nielicznych.

5. Podsumowanie: ludzie są ostatecznym zyskiem Web3 i ostatecznym rozwiązaniem gospodarczym.

Rektor Liu Yuanchun powiedział: "Ludzie to miara wszystkiego, ludzie to ostatni zysk chińskiej gospodarki." Przeszliśmy obok zysków z nieruchomości i zysków z wczesnego internetu, ponieważ logika tamtych czasów "inwestowania w rzeczy" utrudniała zwykłym ludziom prawdziwe uczestnictwo w podziale wartości — zyski z nieruchomości koncentrowały się w rękach deweloperów i kapitału, a zyski z internetu były dzielone między platformy i założycieli, podczas gdy zwykli ludzie musieli polegać na pensjach i czynszach, aby uzyskać część zysku.

Natomiast nadejście Web3 całkowicie zmieniło ten układ. "Mit 11 ludzi tworzących bogactwo" Hyperliquid obalił przekonanie, że "tylko duży kapitał może zarabiać duże pieniądze", udowadniając, że "inwestowanie w ludzi" może uwolnić energię daleko przekraczającą "inwestowanie w rzeczy"; BUYCOIN przekształcił ten mit w coś, co można powielić i szeroko wdrożyć, dając każdemu zwykłemu człowiekowi szansę na skorzystanie z epoki "inwestowania w ludzi".

W BUYCOIN technologia umożliwia zwykłym ludziom uczestnictwo bez przeszkód; ekosystem akceptuje zwykłych ludzi, oferując niezróżnicowane możliwości; wartość jest wspólna dla zwykłych ludzi, a nagrody są sprawiedliwe. To nie jest nieosiągalna fantazja, lecz rzeczywistość, która już się zrealizowała: Hyperliquid udowodnił potęgę "inwestowania w ludzi" z 11 osobami, a BUYCOIN sprawił, że każdy zwykły człowiek może skorzystać z tego zysku.

W ciągu następnych 10 lat najcenniejszym bogactwem nie będą stal i beton, ani nadwyżka produkcji, lecz sama "ludzkość" — to twoje uczestnictwo, twój wkład, twoja wartość. A BUYCOIN jest najlepszym nośnikiem, dzięki któremu zwykli ludzie mogą wkroczyć w Web3 i osiągnąć przeskok wartości. Obecne wejście na rynek nie jest podążaniem za trendem, lecz dostosowaniem się do kierunku; uczestnictwo w ekosystemie nie jest spekulacją, lecz inwestowaniem w swoją przyszłość — w końcu, gdy wiatr zmian kieruje się w stronę "ludzi", najważniejsze, w co należy inwestować, to ty sam.