W 1985 roku Jim Carrey był zły aktorem. Wydał sobie czek na 10 milionów dolarów z datą 23 listopada 1995 roku.

W 1994 roku otrzymał 10 milionów dolarów za rolę w filmie 'Dumb and Dumber', dokładnie realizując swoje cele.

Carrey podczas wywiadu mówił, że to nie jest magia spełnienia marzeń, ale przypomnienie, by szukać roli i okazji o wyższej wartości, a nie tracić czasu na mało znaczące rzeczy.

Wczoraj usłyszałem opowiadanie znajomych o historii jego ojca: przed wielu laty wszyscy mieszkańcy wsi chodzili na roboty na czynsz, a jego ojciec nigdy nie chodził, sam eksperymentował z uprawą grzybów, a potem rozwinął całą łańcuchową produkcję. Był też jedynym, który śpił po południu. -- Wiedział, jak robić rzeczy o wysokiej wartości, i jak dbać o siebie.

Sullivan w systemie "trenera strategicznego" używa narzędzi takich jak "czek" lub "plan przyszłych przychodów". Uważa, że dwukrotne zwiększenie osiągnięcia wymaga "więcej wysiłku", ale dziesięciokrotne zwiększenie wymaga "innego podejścia".

Czek na marzenia działa, ponieważ:

1. Przebudowa wartości: od myślenia o cenie do niezastąpioności

Kiedy napiszesz absurdalną liczbę (np. przychód roczny wzrasta z 1 miliona do 10 milionów), istniejący model działalności natychmiast przestaje działać.

To zmusi cię do rezygnacji z niskowartościowych, homogenicznych walk na rynku czerwonym i poszukiwania problemów o charakterze transformacyjnym i unikalnym.

2. Modernizacja kompetencji: skupienie się na "unikalnej zdolności"

Aby wspierać wartość dziesięciokrotnie większą, musisz uprościć 80% przeciętnych zadań, a nawet całkowicie je wyeliminować.

Jeśli obecny poziom to "ekspert", to poziom wspierający dziesięciokrotność musi być "światowym" lub "ustawodawcą". Ta różnica wywołuje ogromny psychiczny napęd, który wyraźnie wskazuje, czego powinieneś się nauczyć, z kim powinieneś się połączyć.

Peter Thiel uważa, że konkurencja to gra dla przegranych, która niszczy zyski i innowacje. Pomyślne firmy powinny budować "monopol kreatywny" – poprzez technologie własne lub wyjątkową pozycję, stać się niezastąpionymi i tworzyć produkty znacznie lepsze niż konkurencja.

Thiel promuje "jasny optymizm" – konkretny plan na przyszłość, a nie nieprecyzyjne zaufanie do szczęścia. Założyciele powinni skupić się na "najważniejszej przewadze" (np. wyjątkowej kulturze lub zdolności sprzedaży), zaczynając od mikro-monopolu, zajmując niszowy rynek, a potem rozszerzając się.

Zrealizował swoje przekonania. Thiel, opierając się na doświadczeniu z systemem anty-fraudowym PayPal, założył Palantir, skupiając się na unikalnej technologii "10x lepszej", oferując nieporównywalną wartość dzięki własnej technologii AI.

Zrezygnujmy z legend Hollywood i Klastra Siliwodowego.

Kiedyś na jednym z wystąpień autorskich, przyjaciel poważnie powiedział mi: Stary Yu, dlaczego robisz takie niskowartościowe rzeczy?

W rzeczywistości nigdy nie lubiłem wydawać się przeładowanym i rozliczać czasu na sekundy. Ale jego krytyka mnie dotknęła: co to są rzeczy o wysokiej wartości dla mnie?

Moja mama często mówiła: "Wartościowego człowieka nie można niskowartościowo wykorzystywać."

Niestety, zbywamy się i innych zbywamy.

Nie każdy czek musi zawierać 10 milionów, a nawet może nie mieć nic wspólnego z pieniędzmi.

Jednak niechmy niech zrobimy sobie czek na marzenia, napiszmy na nim ambicję, która nie ma nic wspólnego z innymi.