Dodaj
VOLATILITY KING
·
--
Przepaść od pilota do produkcji
Firmy z listy Fortune 500 nieustannie prowadzą pilotażowe projekty blockchain. Komunikaty prasowe ogłaszają partnerstwa, a prototypy są uruchamiane z fanfarami, po czym następuje cisza. Wzór ten powtarza się tak przewidywalnie, że stał się folklorem branżowym. Zrozumienie, dlaczego przedsiębiorstwa znikają z projektów blockchain, ujawnia więcej o rzeczywistości instytucjonalnej niż jakikolwiek biały dokument.
Punkty bólu nie są tym, czego oczekują założyciele. Wydajność techniczna ma znaczenie, ale rzadko jest decydująca. Większość pilotaży odnosi sukcesy technicznie. Niepowodzenia występują na warstwach integracyjnych, które ewangelicy blockchainu ledwie uznają.
Zespoły prawne napotykają bezprecedensowe pytania. Kto ponosi odpowiedzialność w przypadku awarii inteligentnego kontraktu? Jak nieruchome zapisy spełniają prawo do usunięcia zgodnie z RODO? Co się dzieje, gdy dowody blockchainu są sprzeczne z wewnętrznymi systemami rejestrów? To nie są teoretyczne zmartwienia — to zabójcy umów bez klarownych odpowiedzi.
Działy zgodności stają w obliczu regulacyjnej niejednoznaczności. Istniejące ramy zakładają kontrolę scentralizowaną i identyfikowalne strony. Architektury blockchainu zasadniczo kwestionują te założenia. Kiedy audytorzy pytają "kto kontroluje te dane?" a odpowiedź dotyczy mechanizmów konsensusu i rozproszonych walidatorów, rozmowy stają w martwym punkcie.
Potem jest koszmar integracji z poprzednimi systemami. Systemy przedsiębiorstw nie były projektowane z myślą o interoperacyjności blockchainu. Połączenie rozproszonych ksiąg z instancjami SAP, bazami danych Oracle i własnym oprogramowaniem pośredniczącym wymaga niestandardowego rozwoju, który przyćmiewa samą implementację blockchainu. Całkowity koszt posiadania eksploduje poza początkowe szacunki.
Vanar (@vanar$vanry) bezpośrednio zajmuje się tymi punktami tarcia. Platforma oferuje narzędzia do zgodności na poziomie przedsiębiorstw, ramy prawne dla własności aktywów cyfrowych oraz kompatybilność EVM, która upraszcza integrację z istniejącą infrastrukturą Web2. To nie chodzi o rewolucyjną technologię — chodzi o ewolucję, którą działy IT w przedsiębiorstwach mogą faktycznie wdrażać.
$VANRY
#vanar
@Vanarchain
Firmy z listy Fortune 500 nieustannie prowadzą pilotażowe projekty blockchain. Komunikaty prasowe ogłaszają partnerstwa, a prototypy są uruchamiane z fanfarami, po czym następuje cisza. Wzór ten powtarza się tak przewidywalnie, że stał się folklorem branżowym. Zrozumienie, dlaczego przedsiębiorstwa znikają z projektów blockchain, ujawnia więcej o rzeczywistości instytucjonalnej niż jakikolwiek biały dokument.
Punkty bólu nie są tym, czego oczekują założyciele. Wydajność techniczna ma znaczenie, ale rzadko jest decydująca. Większość pilotaży odnosi sukcesy technicznie. Niepowodzenia występują na warstwach integracyjnych, które ewangelicy blockchainu ledwie uznają.
Zespoły prawne napotykają bezprecedensowe pytania. Kto ponosi odpowiedzialność w przypadku awarii inteligentnego kontraktu? Jak nieruchome zapisy spełniają prawo do usunięcia zgodnie z RODO? Co się dzieje, gdy dowody blockchainu są sprzeczne z wewnętrznymi systemami rejestrów? To nie są teoretyczne zmartwienia — to zabójcy umów bez klarownych odpowiedzi.
Działy zgodności stają w obliczu regulacyjnej niejednoznaczności. Istniejące ramy zakładają kontrolę scentralizowaną i identyfikowalne strony. Architektury blockchainu zasadniczo kwestionują te założenia. Kiedy audytorzy pytają "kto kontroluje te dane?" a odpowiedź dotyczy mechanizmów konsensusu i rozproszonych walidatorów, rozmowy stają w martwym punkcie.
Potem jest koszmar integracji z poprzednimi systemami. Systemy przedsiębiorstw nie były projektowane z myślą o interoperacyjności blockchainu. Połączenie rozproszonych ksiąg z instancjami SAP, bazami danych Oracle i własnym oprogramowaniem pośredniczącym wymaga niestandardowego rozwoju, który przyćmiewa samą implementację blockchainu. Całkowity koszt posiadania eksploduje poza początkowe szacunki.
Vanar (@vanar$vanry) bezpośrednio zajmuje się tymi punktami tarcia. Platforma oferuje narzędzia do zgodności na poziomie przedsiębiorstw, ramy prawne dla własności aktywów cyfrowych oraz kompatybilność EVM, która upraszcza integrację z istniejącą infrastrukturą Web2. To nie chodzi o rewolucyjną technologię — chodzi o ewolucję, którą działy IT w przedsiębiorstwach mogą faktycznie wdrażać.
$VANRY
#vanar
@Vanarchain
Zastrzeżenie: zawiera opinie stron trzecich. To nie jest porada finansowa. Może zawierać treści sponsorowane. Zobacz Regulamin