Gdy bańka takich koncepcji jak metawersum i decentralizacja stopniowo się rozpada, branża Web3 staje przed brutalnym powrotem do wartości. Kiedyś uważany za wzór model „napędzany narracją” zawiódł w ciągłym kryzysie rynkowym - inwestorzy przestali płacić za puste białe księgi, a zespoły projektowe zostały zmuszone do stawienia czoła ostatecznemu pytaniu: co Web3 może stworzyć jako rzeczywistą wartość biznesową, oddzielając to od spekulacji na tokenach?

W tej wielkiej przebudowie branży, KGeN przedstawił twardą odpowiedź, torując drogę do przełomu: do stycznia 2026 roku jego roczny przychód powtarzalny (ARR) przekroczył 80000000 dolarów. Ta liczba zdecydowanie nie jest fantazją pozostającą na mapie drogowej, lecz rzeczywistym przychodem biznesowym; od 48300000 dolarów w sierpniu 2025 roku, przez 70000000 dolarów na koniec roku, aż do 80000000 dolarów na początku roku, stromo rosnąca krzywa ARR, wypełniona spekulacjami i bańkami, nakreśla rzadką „ścieżkę praktyka” na torze Web3.

Klucz do przełamania: użycie prawdziwych użytkowników do zniszczenia śmiertelnej sprzeczności Web3.

Kluczowym problemem tradycyjnych projektów Web3 jest popadnięcie w pułapkę 'szukania użytkowników, ale trudności w rozróżnieniu prawdziwych od fałszywych'. Boty zwiększające liczby, ataki czarownic i fałszywe interakcje stały się już chronicznymi problemami w branży, a znaczne wydatki na marketing poszły na marne, a tzw. 'milionowe społeczności' to tylko zimne adresy portfeli, które nie mogą być przekształcone w rzeczywistą wartość komercyjną. Klucz do przełamania sytuacji KGeN tkwi w jego własnym protokole VeriFi, który w ramach POGE (dowód rzeczywistego uczestnictwa) uderza w ból branży.

W przeciwieństwie do prostych weryfikacji ludzko-maszynowych, ramy POGE poprzez agregację 1,12 miliarda punktów danych atrybutów użytkowników zbudowały system weryfikacji tożsamości i zachowań w pełnym wymiarze. Nie tylko potrafi udowodnić, że 'użytkownik to człowiek', ale także weryfikować prawdziwość kluczowych wymiarów wartości użytkownika, takich jak umiejętności w grach, zachowania biznesowe i interakcje społeczne. Do stycznia 2026 roku, KGeN zgromadził 48,9 miliona aktywnych użytkowników, którzy przeszli rygorystyczną weryfikację - ci użytkownicy nie są przyciągani przez airdropy, ale są prawdziwymi osobami, które aktywnie otwierają aplikacje, wykonują zadania i generują trwałą wartość, co stało się fundamentem zamkniętej pętli biznesowej KGeN.

Na podstawie tego kluczowego aktywa użytkowników, KGeN zbudował podwójnie napędzający silnik biznesowy. W obszarze zakupów użytkowników w grach, ponad 200 producentów gier skorzystało z jego protokołu weryfikacji, aby precyzyjnie dotrzeć do docelowych użytkowników, całkowicie unikając marnotrawstwa wynikającego z botów. Gdy gracze zakończą rejestrację, doładowanie, zatrzymanie się i inne kluczowe działania za pomocą rekomendacji KGeN, producenci gier zapłacą odpowiednie opłaty za usługi, a te przychody trafiają bezpośrednio do ekosystemu protokołu oraz do posiadaczy tokenów, tworząc pozytywną pętlę 'prawdziwi użytkownicy - płatności komercyjne - powrót wartości'.

Differencjacja: silnik KAI odpowiada na kluczowe potrzeby ery AI.

Jeśli weryfikacja prawdziwych użytkowników jest fundamentem KGeN, to silnik KAI jest jego kluczową bronią do zwiększenia różnicy w branży i zdobycia przyszłych korzyści. W obliczu fali zainteresowania zastosowaniami AI w całej branży, KGeN nie poszedł na łatwiznę, tworząc powierzchowne narzędzia AI, lecz precyzyjnie dotknął podstawowego problemu w łańcuchu wartości AI - braku wysokiej jakości danych zwrotnych od ludzi.

Niezależnie od tego, czy mówimy o RLHF (wzmocnionym uczeniu się na podstawie ludzkiej informacji zwrotnej), TTS (tekst na mowę), czy o wielomodalnym oznaczaniu danych, iteracja i rozwój modeli AI nie mogą obyć się bez dużej ilości precyzyjnych, wiarygodnych danych wejściowych od ludzi. Giganci technologiczni i startupy AI są gotowe zapłacić wysokie koszty za tego rodzaju dane, ale mają trudności z odnalezieniem wystarczającej liczby dostawców danych o odpowiednich umiejętnościach i wiarygodności tożsamości. Silnik KAI KGeN doskonale wypełnia tę lukę rynkową.

Obecnie platforma KGeN zgromadziła 1 milion zweryfikowanych profesjonalistów w ramach ram POGE, obejmujących ponad 60 krajów i 20 języków, działających w różnych dziedzinach takich jak programowanie, medycyna, prawo i projektowanie. Ci profesjonaliści to nie zwykli pracownicy dorywczy, lecz wartościowe zasoby, które zbudowały zweryfikowane umiejętności i reputację zawodową dzięki systemowi reputacyjnemu na blockchainie. Świadczą oni usługi generowania odpowiedzi, oznaczania danych, oceny modeli - każdy punkt danych przeszedł wielokrotną weryfikację na blockchainie i jakość ta przewyższa tradycyjne platformy crowdsourcingowe.

Ta kluczowa umiejętność przekształciła się w stabilne przychody komercyjne: od optymalizacji wyszukiwarek, oceny jakości tłumaczeń, po przegląd kodu i oznaczanie informacji medycznych, silnik KAI stał się głównym dostawcą danych dla wielu znanych firm technologicznych. Tego rodzaju działalność B2B charakteryzuje się wysoką wartością jednostkową, silnym wskaźnikiem odnawialności i stabilnym wzrostem, co stanowi kluczowy motor, dzięki któremu KGeN może osiągnąć 80 milionów dolarów ARR, tworząc tym samym niepowtarzalną barierę różnicującą w projektach Web3.

Zamknięta pętla wartości tokenów: pozwala tokenom na przejęcie rzeczywistych przychodów komercyjnych.

Jednym z powszechnych problemów projektów Web3 jest oderwanie tokenów od działalności, stając się czysto spekulacyjnymi narzędziami. KGeN, dzięki projektowaniu mechanizmu $KGEN, całkowicie przełamuje klątwę 'powietrznych tokenów', dzięki czemu tokeny naprawdę przejmują wartość komercyjną protokołu.

$KGEN ma kluczową rolę jako nośnik przychodów całego ekosystemu protokołu, trzy główne strumienie przychodów zostaną przekształcone w rzeczywiste zapotrzebowanie na $KGEN: opłaty za usługi zakupowe płacone przez producentów gier, opłaty za dane płacone przez firmy AI oraz prowizje z transakcji w cyfrowym sklepie KStore. Użytkownicy mogą uzyskać znaczące roczne zyski z stakingu $KGEN, a te zyski nie opierają się na inflacyjnej emisji, ale na rzeczywistej dystrybucji zysków protokołu, co zasadniczo gwarantuje trwałość zysków.

Z punktu widzenia projektowania ekonomii tokenów, $KGEN również wykazuje zdrowe właściwości ekologiczne: całkowita podaż wynosi 1 miliard monet, a obecna podaż w obiegu wynosi tylko 199 milionów monet (procent w obiegu 19,9%); udział zespołu i inwestorów ustalono na 12-miesięczny okres blokady, a następnie zostanie wypuszczony w 36 miesięcznych ratach, co skutecznie unika wczesnego presji sprzedaży na rynek. Dane on-chain mogą jeszcze bardziej potwierdzić jego ekologiczną witalność: liczba adresów posiadających monety osiągnęła 141 400, a udział wielorybów w portfelach spadł z 65% w 2025 roku do 45%, a dystrybucja tokenów staje się coraz bardziej zdecentralizowana; miesięczna liczba aktywnych adresów stabilizuje się na poziomie około 7 milionów, a dzienny wolumen transakcji utrzymuje się w przedziale 4-8 milionów dolarów, co odzwierciedla prawdziwy poziom uczestnictwa społeczności, a nie krótkoterminowy boom spekulacyjny.

Wizja strategiczna: kompleksowe rozmieszczenie od rynków wschodzących do technologicznych barier.

Sukces KGeN nie tylko wynika z precyzyjnego umiejscowienia działalności, ale także z jego wizjonerskiej strategii. W wyborze rynku, KGeN wyszedł poza zhomogenizowaną konkurencję projektów Web3 w Ameryce Północnej i Europie, czyniąc Global South (Globalne Południe) - Indie, Południowo-Wschodnią Azję, Amerykę Łacińską, Afrykę i inne regiony - swoim kluczowym polem bitwy. Regiony te charakteryzują się dużą młodą populacją, powszechnym dostępem do internetu mobilnego oraz rozkwitającym rynkiem gier Web2, podczas gdy wskaźnik penetracji Web3 pozostaje na niskim poziomie, co stwarza ogromną przestrzeń do wzrostu.

W odpowiedzi na potrzeby użytkowników z rynków wschodzących, KGeN stworzył w cyfrowym sklepie KStore zamkniętą pętlę 'monetyzacji wartości': użytkownicy mogą zdobywać KCash (waluta wewnętrzna platformy) poprzez uczestnictwo w zadaniach platformy, a następnie wymieniać je na kupony, karty podarunkowe, towary fizyczne i inne rzeczywiste korzyści; do tej pory wymieniono już ponad 25 milionów kuponów. Taki model 'uczestnictwa i jednoczesnej monetyzacji' idealnie odpowiada potrzebom użytkowników z rynków wschodzących, co przyczyniło się do wzrostu liczby użytkowników platformy z 38,9 miliona w sierpniu 2025 roku do 48,9 miliona, co stanowi wzrost o 25,6%, a wskaźnik zatrzymania użytkowników pozostaje na wysokim poziomie, tworząc stabilne koło wzrostu użytkowników.

Na poziomie technologicznym KGeN również zbudował głęboką twierdzę. Protokół jest jednocześnie wdrażany na Binance Smart Chain (BSC) i Aptos, a także osiąga interoperacyjność międzyłańcuchową dzięki standardowi LayerZero OFT, co zmniejsza ryzyko w jednym łańcuchu oraz rozszerza zasięg użytkowników. Co bardziej przyszłościowe, zastosowanie technologii zkML (zero-knowledge machine learning): podczas świadczenia usług danych dla firm AI, poprzez dowody zero-knowledge realizuje 'dane dostępne, ale niewidoczne', co zapewnia prywatność użytkowników i spełnia wymagania branży AI dotyczące jakości danych, a jednocześnie odpowiada globalnym trendom regulacyjnym w zakresie prywatności. Aktualizacja VeriFi 2.0, która ma zadebiutować w I kwartale 2026 roku, jeszcze bardziej zwiększy wsparcie dla wielu łańcuchów i interoperacyjność API, stale wzmacniając barierę technologiczną.

Kapitał i ekosystem: przyspieszająca siła pragmatyków.

Wartość komercyjna KGeN została już doceniona przez czołowe firmy inwestycyjne. We wrześniu 2025 roku zakończono strategiczne finansowanie na poziomie 13,5 miliona dolarów, a wśród inwestorów znajdują się takie giganty branżowe jak Jump Crypto, Accel, Prosus Ventures. Wartość tego finansowania nie leży tylko w włożonych środkach, ale także w zasobach: przewagi Jump Crypto w handlu kryptowalutami i rynkach, doświadczenie Accel w internecie konsumenckim oraz głębokie rozmieszczenie Prosus na rynkach wschodzących, które już przekształciły się w kluczowe atuty KGeN.

W zakresie współpracy ekosystemowej KGeN kieruje się zasadą 'praktycznego wdrożenia', odrzucając powierzchowne działania 'dla współpracy'. Współpraca z SHIELD obniżyła wskaźnik fałszywych kont do 0,2%, współpraca z Mira Network wzmocniła możliwości AI, a współpraca z PlaySapien skoncentrowała się na opracowywaniu zdecentralizowanych zadań szkoleniowych AI - każda z tych współprac bezpośrednio dotyka problemów branżowych, ciągle doskonaląc funkcjonalność i scenariusze zastosowania protokołu. A $KGEN w październiku 2025 roku zacznie być notowany na głównych giełdach, takich jak Binance, Bybit, OKX, a w styczniu 2026 roku zakończy migrację z rKGEN do $KGEN, zmieniając mechanizm zachęt z okresowych airdropów na ciągłe dywidendy, co oznacza, że projekt przejdzie od 'zimnego uruchomienia' do 'stabilnej operacji'.

Następny przystanek Web3: pragmatyzm jako król.

Wzrost KGeN dostarcza jasnej odpowiedzi na chaotyczną branżę Web3: wartość Web3 nie polega na opowiadaniu wielkich narracji, ale na znalezieniu punktu połączenia technologii z rzeczywistymi potrzebami biznesowymi. Producenci gier potrzebują prawdziwych użytkowników, firmy AI potrzebują danych wysokiej jakości, użytkownicy z rynków wschodzących potrzebują wykonalnych zachęt - KGeN łączy te trzy potrzeby, tworząc kompletną zamkniętą pętlę biznesową 'weryfikacja - usługa - monetyzacja', udowadniając siłę pragmatyzmu Web3 poprzez 80 milionów dolarów rocznych przychodów.

Może niektórzy będą kwestionować, że takie usługi jak zbieranie danych w trybie crowdsourcingu czy zakup użytkowników w grach nie są wyłącznie domeną Web3, ponieważ firmy Web2 również mogą się w to zaangażować. Jednak różnicą KGeN jest to, że znacznie obniża koszty zaufania w współpracy między podmiotami dzięki systemowi reputacyjnemu na blockchainie, zwiększa chęć użytkowników i partnerów do uczestnictwa dzięki zachętom tokenowym, a także realizuje bezgraniczną globalną współpracę dzięki zdecentralizowanej architekturze. Te poprawki mogą nie być wystarczająco 'rewolucyjne', ale są na tyle praktyczne, aby stworzyć zrównoważoną wartość biznesową.

Gdy bańka opadnie, branża Web3 żegna się z 'erasą narracji' i wkracza w 'erasę działania'. Znaczenie KGeN polega na tym, że udowadnia, iż Web3 nie jest oderwaną od rzeczywistości bańką, lecz narzędziem, które potrafi zakorzenić się w rzeczywistych potrzebach biznesowych i generować realne przychody. W przyszłości tylko te projekty, które porzucą iluzje spekulacji i skoncentrują się na tworzeniu wartości, mogą przetrwać w procesie przewartościowania w branży.

Zostań na nogach, aby naprawdę przyspieszyć Web3 w kierunku mainstreamu.#KGENRising #KGEN #KgenToken #Aİ
$KGEN

Moje osobiste zdanie:
W czasach po bańce na rynku Web3 logika inwestycyjna już dawno przeszła z 'podążania za narracją i spekulowaniem na konceptach' do 'ukierunkowania na rzeczywiste przychody i zwracania uwagi na efektywność kapitałową'. Te dwa wskaźniki stały się kluczowymi miarami, którymi oceniam, czy projekt ma żywotność. A KGeN pokazuje mi solidną drogę do przełamania impasu - opiera się na tradycyjnej zdolności do generowania zysku, stabilnie podtrzymując unikalną architekturę sieci Web3 i model dystrybucji wartości, całkowicie łamiąc zakorzenioną w branży uprzedzenie, że 'innowacja i zysk nie mogą iść w parze'.

Moim zdaniem, nie jest to spekulacyjny projekt, który podąża za modą 'AI+Web3', lecz precyzyjnie stoi w kluczowym punkcie styku dwóch wielkich fal, faktycznie zajmując miejsce przy 'kasie' komercjalizacji. Sieć 48,9 miliona rygorystycznie zweryfikowanych prawdziwych użytkowników to jej najsolidniejsza twierdza, która z zasady omija powszechny problem fałszywego ruchu w branży; roczny przychód z działalności ciągłej nieprzerwanie wzrasta do 80 milionów dolarów, co zapewnia nieprzerwaną paliwo dla iteracji ekosystemu i całkowicie uwalnia ją od zależności od spekulacji tokenów; co istotniejsze, projekt, który łączy dochody z protokołu z wartością tokena $KGEN, sprawia, że wierzę, iż ma potencjał, aby stać się jednym z nielicznych aktywów, które przejdą przez cykle hossy i bessy, opierając się na solidnych podstawach.

Ostatecznie KGeN pokazuje mi doskonały przykład przejścia Web3 od 'efektu spekulacyjnego' do 'rzeczywistej użyteczności'. Może nie ma tak ekscytującej narracji jak metawersum czy zdecentralizowane media społecznościowe, ale dzięki solidnej zamkniętej pętli biznesowej i ciągłemu wzrostowi zdolności do generowania przychodów ukazuje twardą siłę, która przenika przez powierzchowne zawirowania branży. W tym świecie, w którym prawda jest trudna do odróżnienia, a bańki pojawiają się często, zawsze uważałem, że 'prawdziwe' samo w sobie jest interesującym biznesem o ogromnym potencjale - jest odporne na cykle, ma wysokie bariery wejścia, a wraz z powrotem branży do wartości samej w sobie, staje się coraz rzadsze i cenniejsze.