Z biegiem czasu, najważniejszym testem dla każdej sieci finansowej jest to, czy użytkownicy przestają całkowicie o niej myśleć. TRON wyraźnie pokazuje tę zmianę. Gdy niezawodność staje się nawykiem, uwaga przesuwa się z infrastruktury na intencje. Ludzie koncentrują się na tym, co chcą osiągnąć, a nie na tym, czy system będzie współpracował.
Ta zmiana wpływa na postrzeganie odpowiedzialności. Gdy wyniki są spójne, odpowiedzialność zbliża się do decydenta. Nie ma zewnętrznego czynnika, którego można obwiniać lub dostosowywać. Obserwowałem ten efekt w środowiskach operacyjnych, gdzie TRON jest używany codziennie. Planowanie staje się ostrzejsze. Okna wykonawcze się zwężają. Procesy upraszczają się, ponieważ niepewność znika.
To, co czyni tę dynamikę potężną, to fakt, że nie opiera się na egzekwowaniu. Nie ma przypomnień ani ograniczeń nałożonych na zachowanie. System po prostu reaguje przewidywalnie za każdym razem. Na długich horyzontach ta spójność szkoli użytkowników do działania z większą klarownością i pewnością siebie. TRON w ten sposób pośrednio wpływa na zachowania gospodarcze, kształtując nawyki przez niezawodne wykonanie, a nie instrukcje.