Por que marcas globais como Starbucks ou Nike não movem seu negócio principal completamente para a cadeia?
A resposta não está em indicadores técnicos, está na realidade dos negócios
Quando falo com fundadores e executivos de empresas tradicionais e pergunto sobre Web3, suas respostas são surpreendentemente semelhantes 👉 Os custos são imprevisíveis e isso é muito arriscado. Empresas públicas não têm medo de gastar dinheiro, têm medo da instabilidade e das oscilações financeiras inesperadas.
No Web2, o modelo é simples: você constrói um aplicativo, os custos do servidor são relativamente fixos e à medida que os usuários crescem, as margens melhoram. Em contraste, a maioria das cadeias públicas opera em um modelo de pagamento por uso. Cada ação do usuário requer gás, a congestão aumenta as taxas, os usuários desistem e os projetos são forçados a subsidiar custos. Esse nível de volatilidade é inaceitável para grandes empresas.
Isso é o que faz @vanar se destacar. Em vez de perseguir TPS ou hype, a Vanar foca no modelo de negócios. Ela introduz uma estrutura de cobrança estilo Web2, onde os desenvolvedores podem fixar custos e os usuários podem interagir sem taxas de gás.
Pense nisso dessa forma 👇
👉 A maioria das cadeias é como um telefone com moeda: você paga por cada minuto e se preocupa em ficar sem créditos no meio da chamada.
👉 Vanar é como um plano de dados ilimitado: custos fixos, uso ilimitado e gastos previsíveis.
Esse tipo de certeza é o que grandes empresas valorizam. Elas não temem investimento, elas temem surpresas.
Então, não apenas assista à ação do preço de $VANRY entenda a barreira de negócios por trás disso. Quando o Web3 avança em direção à adoção em massa, apenas modelos construídos para escalabilidade e estabilidade durarão.