Recentemente, a Amazon anunciou que lançará seu marketplace de NFTs em abril deste ano, o que gerou grande expectativa em todo o mercado cripto.
Esta não é a primeira vez que um gigante da tecnologia anuncia sua entrada no mercado de NFT. Olhando para trás em 2022, a Tiffany lançou uma joia NFT com preço de $50.000 em agosto, o que causou uma forte reação. Esse movimento combinou ativos on-chain e off-chain, carregando valores duplos de investimento e valorização, e também forneceu um canal rápido para usuários do Web2 explorarem novas oportunidades além de seu círculo habitual.
E esta não é a primeira vez que um gigante anunciou sua entrada. Olhando para trás em 2022, em agosto, a Tiffany lançou joias NFT com preço de $50.000, o que causou uma forte reação. Esse movimento combinou ativos on-chain e off-chain, carregando um valor duplo de investimento e valorização, e também forneceu um canal rápido para usuários do Web2 explorarem novas oportunidades.
Ao mesmo tempo, gigantes como Porsche, Huawei, Nike e Starbucks também se juntaram à indústria Web3, trazendo sua vasta experiência em campos tradicionais e apresentando surpresas inesperadas aos usuários. O resultado é que os usuários existentes do Web3 estão mais empolgados porque veem a tendência próspera do futuro da indústria, e os usuários do Web2 estão rompendo seus círculos e se juntando a colaborações descentralizadas um após o outro.
A entrada de numerosos gigantes da indústria traz oportunidades, pois sua vasta base de usuários do Web 2 pode ser convertida em usuários do Web 3, o que é uma oportunidade imperdível para muitos projetos de blockchain. Projetos Web 3 estabelecidos no mercado podem fornecer excelentes experiências para esses usuários, ajudando a impulsionar o crescimento dos usuários.
No entanto, outra coisa é que, à medida que esses gigantes entram no mercado com suas equipes poderosas totalmente equipadas e produtos competitivos, isso pode também causar uma disrupção significativa nos negócios originais dos projetos existentes.
Neste ambiente de mercado em rápida mudança, as equipes de projeto precisam tomar a iniciativa, alcançar a aquisição de usuários a curto prazo e um crescimento estável a longo prazo. Aqui estão alguns ângulos com os quais as equipes de projeto podem começar:
Primeiro, o desenvolvimento do projeto não deve ser construído em promessas vazias, e a infraestrutura precisa ser desenvolvida para criar uma base sólida para o crescimento a longo prazo. As características fornecidas pelo projeto devem resolver necessidades reais dos usuários, e não apenas criar hype ou chamar a atenção.
Em segundo lugar, as equipes de projeto precisam ter um posicionamento claro de seu negócio, se ele visa principalmente usuários do lado B ou do lado C, já que as estratégias de crescimento diferem.
Uma vez que o posicionamento esteja claro, o próximo passo é determinar onde adquirir usuários. Por exemplo, para projetos de carteira e troca, os usuários podem ser convertidos do Web 2 através de publicidade na mídia, alcançando instantaneamente um grande número de usuários, pois usuários tradicionais que entram no campo da blockchain também têm necessidades básicas de transação. No entanto, outros campos, como mercados de NFT, identidades digitais e SocialFi, podem enfrentar múltiplos desafios ao entrar no mercado.
Mesmo que a indústria Web 3 esteja se desenvolvendo rapidamente, sua escala é muito menor do que a vasta base de usuários acumulada pelo Web 2 ao longo dos anos. Além disso, as inúmeras funções fornecidas pela indústria Web 3 muitas vezes distraem a atenção dos usuários. Adquirir usuários diretamente do Web 2 exige um alto custo educacional e é como encontrar uma agulha em um palheiro, com baixa eficiência na aquisição de clientes.
Em termos de custo, de acordo com as estatísticas de preços dos principais meios de comunicação do Web 3, o custo de publicar um artigo pode chegar a cinco dígitos, enquanto patrocinar um evento pode facilmente alcançar dezenas de milhares de dólares. Isso, sem dúvida, cria uma pressão significativa sobre muitas equipes de projetos iniciantes. Além disso, não se pode garantir que o efeito de disseminação esperado possa ser alcançado. Preços e custos altos também fazem com que muitas equipes de projetos hesitem.
Muitas equipes escolhem usar seus valiosos orçamentos para hospedar eventos online porque é uma das maneiras mais diretas de retribuir aos usuários. Hospedar eventos não é algo que pode ser feito da noite para o dia e exige apoio de numerosos profissionais de operações técnicas e comunitárias em várias etapas, como pré-aquecimento, abertura, condução, conclusão e distribuição de prêmios. Qualquer falha crítica em qualquer uma dessas etapas pode levar à perda de usuários, resultando em perda ao invés de ganho.
O que os eventos trazem? Como reter usuários e manter sua atividade também é um problema que precisa ser resolvido. A atividade do usuário também é facilmente afetada pelas tendências do mercado. A tendência de desenvolvimento do projeto precisa ser como uma série contínua de picos e vales, em vez de um fogo de artifício passageiro ou um sucesso isolado. Mesmo que um grande número de usuários seja retido, sua contribuição para o projeto, se trouxe valor para o projeto, e como calcular a relação custo-benefício são todas questões que as equipes de projetos Web 3 estão extremamente angustiadas.
Felizmente, o Web3 deu origem a uma infinidade de criatividade e oportunidades, juntamente com ferramentas correspondentes para resolver os problemas mencionados. As plataformas de tarefas que surgiram recentemente, que se concentram em ajudar os projetos a alcançar o crescimento de usuários, são um excelente meio para enfrentar esses desafios.
Do ponto de vista do usuário, as recompensas oferecidas pelas plataformas de tarefas podem atrair diretamente os usuários a participar, e completar tarefas específicas para receber recompensas correspondentes é uma maneira quase sem risco e lucrativa. Essas plataformas têm uma função vertical e uma base de usuários concentrada, tornando-se um ponto de entrada para adquirir um grande número de usuários. Plataformas de tarefas populares como Crew3, Galxe, POAP, Quest3, Rabbithole e TaskOn podem alcançar isso.
Em termos de operações, a maioria das plataformas de tarefas possui funções automatizadas, como detectar automaticamente se os usuários completaram tarefas, sorteios automáticos, estatísticas de vencedores, distribuição automática de recompensas e fornecimento de painéis de análise de dados. O número de participantes também pode ser exibido na interface em tempo real, fornecendo uma referência crítica para as partes do projeto, economizando tempo e energia para o pessoal operacional, permitindo que se concentrem na pesquisa e melhoria do produto.
Quanto ao problema de longa data da atividade do usuário que atormenta as partes do projeto, as plataformas de tarefas também forneceram algumas excelentes soluções. Por exemplo, configurar atividades em cadeia, atividades em série, completar a atividade A e obter credenciais, e os usuários podem participar da atividade B. Isso ajuda a incentivar os usuários a completar a atividade A e garantir taxas de participação na atividade B, mantendo a aderência do usuário. As partes do projeto também podem lançar uma série de campanhas, convidando os usuários a completar diferentes tarefas, adicionando diversão às tarefas e obtendo feedback sobre a experiência do produto. Na plataforma do projeto, os usuários que participam das atividades podem obter pontos, NFTs e outras credenciais como uma manifestação importante da lealdade do usuário, tornando-se uma forma de interação de longo prazo com os usuários.
Quanto à análise de vários dados após a participação em atividades, também pode ser exportada diretamente da plataforma de tarefas com um clique, medindo ainda mais a contribuição dos usuários e a taxa de conversão para o projeto. Isso permite que as partes do projeto visualizem de forma mais intuitiva a eficácia de suas atividades.
Através de nosso uso preliminar das atuais 8 plataformas de tarefas populares, resumimos a seguinte tabela, que pode servir como referência para as partes do projeto. (Organizado alfabeticamente) Devido à dificuldade em medir o número real de usuários nas plataformas, coletamos o número de novos seguidores no Twitter e a taxa de crescimento no último mês.
A tabela acima resume várias dimensões de interesse para os proprietários de projetos com base em nosso uso preliminar das atuais 8 plataformas de tarefas populares (ordenadas alfabeticamente). O número de cadeias suportadas reflete indiretamente o número de endereços de carteira e o volume de usuários. Se as recompensas automáticas são suportadas, indica o tempo e os custos operacionais que precisam ser investidos. Formas de recompensa diversificadas apoiam combinações para atrair usuários através de táticas de terra, mar e ar, e se são gratuitas também implica a quantidade de custos operacionais.
Em termos de desempenho de dados, Galxe, TaskOn e Crew3 ocuparam as três primeiras posições em termos de crescimento de fãs. Quest3, TaskOn e Crew3 oferecem formas de recompensa relativamente diversas. Crew3, TaskOn e Galxe suportam um maior número de cadeias. A maioria das plataformas oferece funções gratuitas, enquanto algumas plataformas oferecem serviços de assinatura para os proprietários de projetos escolherem.
Em resumo, a tendência dos gigantes Web3 é irreversível, trazendo vitalidade ao mercado e impulsionando os proprietários de projetos a inovar e avançar. Os proprietários de projetos precisam agir cedo, encontrar seus próprios padrões de crescimento de usuários e se adaptar ao ambiente de mercado em rápida mudança para se manterem invictos.