Em 1985, Jim Carrey ainda era um ator sem sucesso. Ele emitiu para si mesmo um cheque de 10 milhões de dólares, com data marcada para o Dia de Ação de Graças de 1995.

Em 1994, ele recebeu um pagamento de 10 milhões de dólares por atuar em (Dumb and Dumber), realizando exatamente sua meta.

Em uma entrevista, Carrey compartilhou que isso não foi magia para realizar sonhos, mas sim um lembrete de buscar papéis e oportunidades de maior valor, e não se contentar com coisas pequenas.

Ontem, ouvi de familiares a história do seu pai: há muitos anos, todos na aldeia iam trabalhar como diaristas, mas ele nunca ia, preferindo dedicar-se a cultivar cogumelos, e mais tarde desenvolveu uma cadeia produtiva. Ele era o único que ainda dormia à tarde. -- Ele sabia fazer coisas de alto valor e também sabia cuidar de si mesmo.

Sullivan utiliza 'cheques' ou 'planos de receita futura' como ferramentas no sistema de 'treinamento estratégico'. Ele acredita que crescer 2 vezes depende de 'trabalhar mais', mas crescer 10 vezes exige 'ser diferente'.

O motivo pelo qual o 'cheque de sonho' é eficaz é porque:

1. Reestruturação de valor: do 'pensamento de preço' para a 'insubstituibilidade'

Quando você escreve um número 'absurdo' (por exemplo, aumentar sua renda anual de 1 milhão para 10 milhões), o modelo de negócios atual se torna imediatamente inválido.

Isso vai forçar você a abandonar a competição de baixo valor e homogênea no mercado vermelho, e procurar problemas que sejam transformadores e únicos.

2. Melhoria de habilidades: concentre-se na 'habilidade única'

Para sustentar um valor 10 vezes maior, você precisa reduzir ou até eliminar completamente 80% das tarefas comuns e medíocres.

Se o seu nível atual é 'profissional', o nível necessário para sustentar 10 vezes mais deve ser 'mundial' ou 'criador de regras'. Essa diferença gera uma grande força psicológica, deixando claro o que você precisa aprender a seguir e com quem precisa se conectar.

Peter Thiel acredita que a competição é um jogo para perdedores, que destrói lucros e inovação. As empresas bem-sucedidas devem construir um 'monopólio criativo' – tornando-se indispensáveis por meio de tecnologia exclusiva ou posicionamento único, criando produtos 10 vezes melhores que os concorrentes.

Thiel defende o 'otimismo claro' – ter um plano concreto para o futuro, em vez de depender da 'sorte'. Os empreendedores devem se concentrar na 'vantagem mais importante' (como cultura única ou habilidade de vendas), começar com um monopólio em nichos pequenos, conquistar mercados específicos e depois expandir.

Ele colocou em prática suas próprias ideias. Baseado na experiência com o sistema anti-fraude do PayPal, Thiel criou a Palantir focando em tecnologia exclusiva '10 vezes melhor', oferecendo valor inigualável por meio de inteligência artificial exclusiva.

Vamos sair das lendas de Hollywood e do Vale do Silício.

Em uma ocasião, durante um evento de autógrafos em algum lugar, um amigo me disse seriamente: Velho Yu, por que você faz esse tipo de coisa de baixo valor?

Na verdade, nunca gostei muito de 'parecer ocupado o tempo todo' e de 'cobrar por segundo'. Mas suas críticas me tocaram: o que realmente tem valor para mim?

Minha mãe costumava dizer: pessoas importantes não devem ser subutilizadas.

Infelizmente, muitas vezes nos subestimamos e somos subutilizados por nós mesmos e pelos outros.

Não é necessário que cada cheque tenha 10 milhões, e talvez nem esteja relacionado ao dinheiro.

No entanto, talvez possamos emitir juntos um cheque de sonho, escrevendo uma ambição que não tenha nada a ver com os outros.