Dez anos de moeda, Zcash também enfrenta uma crise de meia-idade
No início de janeiro, a equipe de desenvolvimento central por trás de $ZEC decidiu sair coletivamente. Isso não é um problema técnico, nem uma flutuação de mercado de curto prazo, mas uma liberação concentrada de uma contradição de governança acumulada ao longo do tempo.
$ZEC nasceu cedo, a privacidade era seu principal apelo inicial. Mas a realidade é que sempre houve uma disparidade entre o ideal tecnológico e o uso real. Após muitos anos, o produto não conseguiu formar cenários de uso diário amplamente utilizados, contando mais com narrativas e crenças para se sustentar. Até cerca de um ano atrás, as discussões relacionadas à privacidade começaram a aquecer, os preços subiram, e o projeto foi colocado de volta sob os holofotes.
Foi exatamente nesse estágio que os problemas começaram a se tornar inegáveis. A equipe de desenvolvimento deseja avançar para um modo de operação mais orientado ao mercado em torno do produto principal, enquanto a estrutura de governança ainda permanece na lógica não lucrativa de “priorizar a prevenção de riscos”. Os executores precisam de eficiência, a gerência enfatiza conformidade e restrições, e os objetivos de ambas as partes não são completamente alinhados.
Quando o projeto não tem valor, essas divergências podem ser ignoradas; quando os ativos e a entrada começam a ter valor real, todas as áreas cinzentas serão forçadas a se tornarem claras. A equipe acabou escolhendo sair e continuar a avançar na direção original sob uma nova forma.
Isso não é apenas um caso isolado de um projeto, mas sim um problema estrutural que aparece repetidamente na indústria de criptomoedas: organizações sem fins lucrativos são boas em estabilizar, mas têm dificuldade em sustentar uma expansão de longo prazo; equipes de startups precisam de espaço, mas são limitadas por estruturas de governança. O desfecho de $ZEC apenas colocou essa contradição em evidência mais cedo.
A cadeia ainda está em funcionamento, mas uma fase já terminou.
