أثار روبرت كيوساكي ضجة كبيرة في الأسواق المالية بعد أن توقع أن يقفز سعر أونصة الفضة ليصل إلى 107 دولار يوم غدٍ الاثنين (الموافق 19 يناير 2026). ويعتقد كيوساكي أن السوق يواجه "صدمة عرض" مفاجئة وغير مسبوقة.
أهم نقاط المقال بالتفصيل:
1. فجوة سعرية مرتقبة (Gap Up):
يرى كيوساكي أن الفضة ستشهد قفزة سعرية "فجوية" من مستوياتها الحالية (التي تجاوزت 90 دولاراً مؤخراً) لتستقر عند 107 دولار. هذه القفزة تأتي نتيجة لعدم التوازن الحاد بين العرض المادي المحدود والطلب المتزايد.
2. صدمة العرض وأزمة تسلا (Tesla):
أشار كيوساكي إلى أن أحد المحركات الرئيسية لهذا الارتفاع هو النقص الحاد في الإمدادات اللازمة للصناعات التكنولوجية. وذكر تحديداً أن شركات كبرى مثل تسلا قد تواجه صعوبات في تأمين كميات كافية من الفضة، وهي مادة حيوية لصناعة السيارات الكهربائية والألواح الشمسية.
3. استراتيجية "الشراء حتى الـ 100 دولار":
رغم تفاؤله، كشف كيوساكي عن استراتيجية حذرة، حيث قال:
> "سأستمر في شراء الفضة حتى يصل سعرها إلى 100 دولار، وبعدها سأتوقف وأنتظر."
> وحذر من أن المتداولين الذين يطاردون الأرباح السريعة قد "يُذبحون" إذا انهار السوق فجأة بسبب عمليات البيع المكثفة بعد الوصول للقمة.
>
4. التحذير من "انهيار" مؤقت:
في مفارقة لافتة، حذر كيوساكي من أن السوق قد يشهد تراجعاً حاداً (Crash) بعد هذه القفزة، واصفاً الوضع بأن الأسواق تمر بمرحلة "فقاعة" أو ذروة شرائية. وأوضح أنه يخطط في النهاية لاستبدال مدخراته من الفضة بالذهب.
5. السياق الاقتصادي الأوسع:
تأتي هذه التوقعات في وقت تشهد فيه الأسواق العالمية تقلبات كبيرة، حيث يواصل كيوساكي هجومه على "العملات الورقية" (مثل الدولار) واصفاً إياها بالمال المزيف، ويحث المستثمرين على التحصن بـ "الأصول الحقيقية" وهي: الذهب، الفضة، والبيتكوين.
لماذا الفضة الآن؟ (حسب كيوساكي)
* الندرة: الفضة تُستهلك صناعياً ولا يتم تخزينها فقط كالذهب، مما يجعل نقص المعروض منها أكثر خطورة.
* التكلفة: لا تزال الفضة تعتبر "ذهب الرجل الفقير" وهي متاحة لشريحة أكبر من المستثمرين مقارنة بالذهب الذي وصلت أسعاره لمستويات قياسية.
* التضخم: وسيلة لحماية القوة الشرائية من تآكل العملة.
الخلاصة:
كيوساكي يراهن على أن يوم الاثنين سيكون يوماً حاسماً لمعدن الفضة، مدفوعاً بضغوط الصناعة ونقص المخزون المادي، لكنه ينصح بالدخول بذكاء والحذر من "حمى الشراء" في القمم.
