Cum funcționează: Voi încerca să prezint acest lucru ca o poveste și o hartă în același timp, deoarece $YGG nu mi-a părut niciodată un protocol rece, ci mai degrabă un cartier care a învățat să-și mențină conturile pe lanț, sunt o guildă care a folosit contracte inteligente pentru a transforma coordonarea socială și capitalul comun în ceva ce poți verifica, vota și gestiona împreună, iar la baza acestuia se află trei elemente clare care fac totul să funcționeze — tokenul de comunitate și guvernare ($YGG ), depozitele care canalizează capitalul în activități care generează venituri, și #SubDAOs care permit grupurilor să se concentreze asupra unor jocuri, regiuni sau strategii anume — guilda a fost fondată de o echipă mică care include pe Gabby Dizon, Beryl Li și Owl of Moistness, care provin din domeniul jocurilor și comunităților și au format misiunea inițială a $YGG de a aduce jucători în sistem și de a gestiona #NFTs💌🖼️🇩🇪 la scară mare.

De ce a fost construit: în cele mai simple forme, au văzut o breșă unde jucătorii talentați, cu timp liber, din unele părți ale lumii nu puteau participa deoarece nu dețineau #NFTs💌🖼️🇩🇪 scumpe, în timp ce investitorii și trezorerii aveau capital, dar nu timpul de joc sau rețeaua de încredere pentru a opera acele active în mod eficient, așa că #YGG a cumpărat și gestionat active #NFT​ , le-a împrumutat sau delegat jucătorilor în aranjamente asemănătoare burselor, iar astfel a creat un sistem care redistribuie oportunități în timp ce încearcă să capteze o parte din beneficiile pentru trezoreria comunității — acea problemă umană, accesul la proprietăți digitale și venituri, este ceea ce gilda a încercat să rezolve, și poți simți acea compensare peste tot în alegerile de design pe care le-au făcut.

Alegerea tehnică care contează: seifurile și SubDAO-urile. Seifurile sunt construcții on-chain care permit membrilor să stake-uiască YGG în strategii sau piscine de venituri desemnate, astfel că atunci când cineva stake-uiește într-un seif, efectiv alege ce parte din activitățile gildei dorește să susțină și să împărtășească recompensele, și deoarece seifurile sunt transparente și pot fi ajustate, ele pun în legătură managementul randamentelor de tip #DeFi: și tokenomica operațională a gildei într-un mod care contează pentru alocarea riscurilor și stimulente. În același timp, SubDAO-urile acționează ca niște module semi-autonome în interiorul gildei — gândește-le ca pe niște capitole locale care pot desfășura operațiuni specifice jocului, gestiona NFT-urile legate de acel joc și lua decizii de guvernare localizate — această abordare „gilda gildei” contează deoarece împiedică o singură trezorerie centrală să micromanageze fiecare economie de joc și permite în schimb reguli personalizate, împărțiri de recompense și muncă comunitară care se desfășoară diferit în America Latină, Asia de Sud-Est sau pentru un titlu specific. Cele două alegeri de design — seifuri pentru alocarea flexibilă a capitalului on-chain și SubDAO-uri pentru guvernare și operațiuni localizate — ajung să contureze ce riscuri sunt suportate de stakerii de tokenuri versus ce riscuri sunt operaționale, și explică de ce UX-ul YGG se simte atât de DeFi-întemeiat cât și axat pe comunitate.

Pas cu pas de la fundație în sus: începi cu capital într-o trezorerie (din finanțare inițială, vânzări de tokenuri sau contribuții ale comunității), acest capital este utilizat pentru NFT-uri, active de joc sau poziții asemănătoare numerarului și apoi organizat în activități, acele activități trăiesc în SubDAO-uri sau sunt direct susținute de strategii de seifuri, jucătorii sunt integrați — uneori prin programe de bursă unde un manager furnizează NFT-ul iar jucătorul furnizează timpul și abilitățile — câștigurile din gameplay sunt colectate și distribuite conform împărțirilor pre-agreate, deținătorii de tokenuri de guvernare pot propune și vota decizii la nivel de protocol sau alocări de trezorerie, iar stakerii de seifuri câștigă returnări aliniate la performanța activității specifice pe care au susținut-o, astfel că fluxul este capital → achiziție de active → desfășurare către jucători/strategii → captare de venituri → distribuire și reinvestire, și acel ciclu este ceea ce permite unui DAO să fie atât un investitor cât și un operator într-unul.

Ce problemă reală rezolvă și cum se simte asta: reduce bariera de cost inițial pentru jucătorii talentați, creează o trezorerie coordonată care poate captura beneficii din multe titluri și formalizează modelele de bursă și delegare astfel încât relațiile care odată erau informale pe Discord să devină urmărite, auditate și—ideal—mai corecte; nu spun că este perfect, dar am observat că atunci când gildele structurează burse și împărțiri de venituri în mod transparent, se reduce mult confuzia și exploatarea care obișnuiau să se întâmple când totul era off-chain.

Metrici de urmărit și ce înseamnă acestea: numerele de ofertă și capitalizare de piață îți spun sentimentul pieței despre token, dar nu întreaga sănătate operațională, așa că pe lângă preț ar trebui să urmărești oferta circulantă și distribuția tokenului pentru a înțelege riscul de diluare, fluxurile și ieșirile din seifuri pentru a vedea ce strategii susțin membrii cu stake-urile lor, AUM-ul activelor SubDAO (active sub gestionare) și ocuparea programelor de bursă pentru a ști dacă jucătorii folosesc efectiv NFT-urile, și compoziția trezoreriei — cât de mult este în active lichide versus NFT-uri ilichide — pentru că asta determină cât de repede poate răspunde gilda la oportunități sau șocuri; de exemplu, o trezorerie bogată în NFT-uri este puternică atunci când piețele sunt înfloritoare, dar poate fi greu de monetizat în cazul unei crize, iar invers, o trezorerie mai lichidă oferă opțiuni dar poate genera mai puțin dacă nu este activ desfășurată. Pentru un sentiment concret de scară, tokenul YGG a fost lansat în iulie 2021 și de atunci numărul de ofertă circulantă și capitalizarea de piață a proiectului au fost principalele numere vizibile pe piață la care oamenii se referă atunci când încearcă să evalueze gilda, deși ele spun doar o parte din poveste.

Riscuri structurale reale și slăbiciuni fără hype: în primul rând, economia jocurilor de tip play-to-earn depinde foarte mult de economiile de joc subiacente — dacă un joc suferă de atriție a jucătorilor sau consumă prea lent „sinks”-urile de tokenuri, randamentul se usucă și venitul gildei scade, și vedem că acea dependență se manifestă ori de câte ori un titlu de referință slăbește, deoarece trezoreria diversificată a gildei poate fi încă afectată de declinuri corelate între jocuri; în al doilea rând, tokenomica și alinierea stimulentelor sunt delicate — dacă deținătorii de guvernare sunt prea concentrați, deciziile pot favoriza deținătorii mari în detrimentul jucătorilor de bază care de fapt câștigă și joacă, și dacă economia ofertei de tokenuri permite un vesting agresiv în viitor care creează presiune de vânzare, acesta este un risc real de diluare; în al treilea rând, riscul operațional: gestionarea NFT-urilor între lanțuri, gestionarea custodiilor, erorile de contract inteligent și complexitatea umană a acordurilor de bursă sunt toate locuri unde lucrurile pot merge prost deoarece coordonarea socială este mai dificilă la scară decât pare pe hârtie; în cele din urmă, riscul de piață și reglementare: NFT-urile și modelele de afaceri play-to-earn au atras atenția și sunt încă în evoluție în ochii reglementatorilor, iar dacă regulile se schimbă în jurul tokenurilor, veniturilor din jocuri sau relațiilor de muncă transfrontaliere, gildele ar putea fi confruntate cu costuri de conformitate care contează pentru modelul lor operațional.

Cum se manifestă aceste riscuri în practică: vei vedea câștigurile jucătorilor scăzând uneori înainte de prețul tokenului, deoarece venitul este cauza de bază, și vei observa cum APY-urile din seifuri se comprimă pe măsură ce aceeași ofertă urmărește recompensele mai puține de tip play-to-earn, și am observat că atunci când o gilda se bazează prea mult pe un singur joc, returnările trezoreriei devin inegale și corelate cu narațiunea acelui joc mai degrabă decât cu abilitățile operaționale ale gildei, astfel că diversificarea jocurilor și gestionarea atentă a trezoreriei nu sunt doar cuvinte la modă — sunt mecanisme de supraviețuire.

Cum s-ar putea desfășura viitorul: într-un scenariu de creștere lentă, gilda devine un manager de capital răbdător al activelor digitale, rafinând practicile bursiere, construind SubDAO-uri durabile și extinzându-se treptat în active tokenizate din lumea reală sau produse DeFi stratificate care completează veniturile din jocuri, în acea lume este probabil să vezi o apreciere modestă a tokenului legată de creșteri constante ale activelor sub gestionare, parteneriate incremental, și o contabilitate on-chain mai profesionalizată; într-un scenariu de adopție rapidă, dacă multiple economii de joc scalează masiv și deținerea on-chain devine mainstream, YGG ar putea deveni stratul de infrastructură care standardizează închirierea NFT-urilor, asigurarea și integrarea jucătorilor la scară, deblocând noi fluxuri de randament și integrări DeFi mai profunde, dar acel scenariu depinde de alegerile de design ale jocului externe și de fluxurile macro de capital, și ar forța de asemenea gilda să profesionalizeze rapid guvernarea, custodia și conformitatea pentru a gestiona atenția reglementatorilor și riscurile de contrapartidă.

Sfaturi practice pentru cei care citesc asta: dacă vrei să te implici, nu te uita doar la prețul tokenului — uită-te la care seifuri sunt active și de ce, întreabă cum împărtășesc SubDAO-urile care te interesează venitul și raportează performanța, și încearcă să înțelegi lichiditatea trezoreriei dacă trebuie să cronometrezi ieșirile, deoarece bunăstarea financiară zilnică a unei gilde este mai mult despre alocarea activă a capitalului și sănătatea comunității decât despre listările pe piață; și dacă ești un jucător într-o bursă, tratează aranjamentul ca pe un loc de muncă: documentează așteptările, ritmul de comunicare și împărțirile de venituri dinainte, astfel încât ambele părți să poată măsura performanța și evita neînțelegerile.

O notă de încheiere blândă și realistă: sunt fascinat de ceea ce ne învață YGG și experimente asemănătoare despre combinarea culturii, capitalului și codului, pentru că sunt mai puțin ca aplicațiile și mai mult ca comunitățile care au învățat contabilitatea, și ne obligă să ne întrebăm ce înseamnă să deținem lucruri digitale împreună și să împărtășim beneficiile în mod corect; dacă devine o ascensiune lungă și constantă, vom obține o guvernare mai bună, contracte mai clare și capital răbdător care valorizează sănătatea comunității mai presus de câștigurile rapide, iar dacă adopția crește, vom fi împinși să ne scalăm instituțiile sociale la fel de repede ca și contractele noastre inteligente, ceea ce va fi haotic dar instructiv — oricum, învățăm cum participarea economică poate fi lărgită în moduri care se simt umane, imperfecte și reale, și asta merită urmărit cu curiozitate mai degrabă decât hype.