#dusk $DUSK

În timpul cercetării recente a lui Dusk, am început să-mi îndrept atenția de la „tehnologia în sine” către un aspect mai ușor de ignorat: dacă organizația are capacitatea de a desfășura obiective complexe pe termen lung. Este tocmai din această perspectivă că percepția mea asupra @Dusk s-a schimbat. Deoarece finanțarea conformă nu este ceva ce poate fi realizat prin inspirație sau impuls, ci mai degrabă o lucrare pe termen lung, care impune cerințe foarte ridicate asupra structurii echipei, modului de guvernare și răbdării în luarea deciziilor.

Motivul pentru care finanțele reale au bariere mari nu este doar din cauza complexității tehnice, ci și din cauza numărului mare de reguli, a duratei lungi și a toleranței scăzute la erori. Proiectele care pot avansa constant în acest mediu necesită adesea o capacitate organizațională stabilă, mai degrabă decât flexibilitate prin ajustări frecvente ale direcției. Dusk îmi dă impresia că este mai mult o „organizație de proiect pe termen lung”, decât o echipă de sprint pe termen scurt, ceea ce explică și ritmul său restrâns pe piață.

Privind din această perspectivă, lentoarea lui Dusk nu este o problemă de eficiență, ci o strategie de execuție. Este nevoie să mențină consistența pe mai multe dimensiuni, precum intimitatea, conformitatea, auditul, ceea ce reprezintă deja o provocare pentru capacitatea de coordonare a organizației. Acum, când privesc $DUSK , sunt mai înclinat să-l înțeleg ca pe o reflecție a acestei puteri de execuție pe termen lung, mai degrabă decât ca pe o manifestare a realizărilor tehnice punctuale.