Când profitul nu este scopul: Costul renunțării la avantaj

Am intrat în tranzacție cu un plan clar. Nivelul prețului avea un avantaj puternic, iar focusul era pe executarea corectă, nu doar pe câștigarea de bani.

Prețul s-a mișcat în favoarea mea și tranzacția s-a încheiat cu un ROI de peste 100%. A lua profitul a fost decizia corectă — a redus riscul și mi-a permis să rămân aliniat cu un nivel de intrare solid.

Mai târziu, prețul a scăzut temporar sub stop și a revenit rapid. Aceasta nu a fost o adevărată cădere, ci o curățare a lichidității. Ideea tranzacției a rămas valabilă, iar nivelul s-a menținut. Problema a fost plasarea stopului.

Așadar, deși tranzacția a fost profitabilă, a limitat o configurare care avea mai mult potențial. Nu am pierdut bani, dar am renunțat la poziție. Din punct de vedere al afacerii, costul oportunității conta mai mult decât profitul.

A fost corect să iau profitul

Avantajul valora mai mult

Ambele puncte de vedere erau valabile. A lua profitul a fost corect în acel moment, iar recunoașterea că avantajul avea încă valoare a fost, de asemenea, corect.

Nu a fost o contradicție — doar managementul riscului mai întâi, costul oportunității după.