Vanar Chain：铺开一整张网，还是先织好一根线？
Vanar Chain 这条链，我乍一看有点“啥都做”：游戏、元宇宙、AI、绿色技术、品牌合作……还搞了个叫 Virtua 的元宇宙平台和 VGN 游戏网络。创始人团队背景确实亮眼，在传统游戏和娱乐行业摸爬滚打多年，现在想把 Web3 带给“下一个 30 亿用户”。听起来很宏大，但我有个疑问悄悄冒出来：摊子铺得这么大，是不是反而啥都不精？
比如说前阵子某大厂宣布关停元宇宙项目，理由很现实：“用户活跃度低，商业模型不清晰。”这其实戳中了整个行业的软肋，很多 Web3 项目堆砌概念，却没解决“人为什么来、来了干嘛、凭什么留下”的基本问题。Vanar 的 Virtua 元宇宙也面临类似审视：它早期靠 NFT 艺术展和虚拟演唱会吸引眼球，但后续是否能持续提供有粘性的体验？比如，用户买了一块虚拟地皮，除了炒价格，能不能真正开个店、办活动、赚点小钱？如果只是换个地方发 NFT，那和“数字房地产泡沫”没太大区别。
再看 VGN 游戏网络，Vanar 强调“游戏优先”，不是为了链而链。这方向是对的，毕竟他们懂游戏。但问题在于目前上线的游戏多数还是“Web2 游戏 + 钱包登录 + NFT 资产”的拼接模式。玩家真正在意的是好玩，不是资产能不能卖。如果游戏本身不够上头，代币经济再漂亮也留不住人。最近有个小爆款游戏因为强制绑定钱包导致流失率飙升，就是个反面教材。Vanar 能不能做出一款“就算不知道 VANRY 代币也能玩得开心”的游戏？这才是关键。
不过Vanar 也不是没优势。他们和真实品牌的合作比很多纯技术团队更接地气。比如之前和运动品牌联名，在 Virtua 里做虚拟试穿+实体兑换；或者用 AI 工具帮中小创作者快速生成 3D 内容，这些不是炫技，而是解决实际痛点。尤其在“绿色区块链”方面，他们强调低能耗共识机制，虽然技术细节不多，但在 ESG 越来越受重视的今天，算是提前卡位。
说到底Vanar 的野心不是错，错的是 Web3 行业太容易陷入“既要又要还要”的陷阱。真正的机会可能不在“全栈覆盖”，而在找到一个垂直场景打透，比如先让 100 万游戏玩家因为 VGN 上的某款游戏爱上 Web3，而不是同时讨好元宇宙游客、AI 创作者和环保主义者。
下一个 30 亿用户不会因为“我们什么都有”而来，只会因为“这里解决了我的问题”而留下。Vanar 手里的牌不错，但得学会先打一张，而不是一把全扔出去。