Глобальные предприятия принимают целостные стратегии управления рисками в 2026 году
Всеобъемлющий январский опрос 2026 года, проведенный специализированным страховщиком Beazley, с участием более 3,500 старших руководителей из крупных компаний в Великобритании, США, Канаде, Сингапуре, Германии, Франции и Испании, подчеркивает четкую эволюцию в подходах к корпоративным рискам. Традиционные изолированные категории рисков — такие как экологические, политические, цифровые и вопросы управления — растворяются в сети перекрывающихся вызовов, требующих единых ответов.
Практически все респонденты (94%) подтвердили намерения укрепить организационную силу, используя смесь страхового покрытия и проактивных мер контроля рисков в течение 2026 года. Этот широкий уровень обязательств отражает растущее признание того, что сбои теперь каскадируются по операциям, цепочкам поставок и финансовой стабильности.
Ключевые инвестиционные приоритеты для повышения защиты
Компании направляют ресурсы на многофункциональные решения:
31% стремятся финансировать специальные программы по смягчению рисков и профилактике.
29% ищут предложения по страхованию, объединенные с поддержкой в кризисных ситуациях и консультациями.
24% целевых альтернативных вариантов передачи рисков (ART), таких как капитальные компании, связанные с страхованием ценные бумаги или структурированные инструменты.
23% проявляют большой интерес к параметрическим полисам, которые обеспечивают быстрые, заранее определенные выплаты на основе проверяемых триггеров, а не традиционных оценок убытков.
Эти предпочтения сигнализируют о приоритете на уровне совета директоров инновационных инструментов, которые эффективно решают сложные, нетрадиционные риски.
Геополитические и экономические препятствия усиливаются
На фоне растущего протекционизма, изменений в торговых партнерствах, напряженности с суверенным долгом и постоянных международных конфликтов корпоративный оптимизм ослаб. Данные Beazley показывают, что 88% руководителей теперь ожидают, что геополитическая и макроэкономическая волатильность ограничит стратегии расширения — значительный рост по сравнению с 69% в предыдущих оценках.
Эта среда подталкивает компании к интеграции более широких мер безопасности в основное планирование, рассматривая страхование как необходимое для навигации в условиях неопределенности.
Увеличение внимания к уязвимостям в кибербезопасности и переходу к энергетике
Киберугрозы продолжают расти в числе беспокойств руководителей с 2021 по 2026 год, подпитываемые нарастающими инцидентами с программами-вымогателями, широкомасштабными сбоями в обслуживании и участием государственных акторов. Высокопрофильный киберинцидент Jaguar Land Rover (JLR) в 2025 году, который снизил ВВП Великобритании примерно на 0,2% за один месяц, служит ярким иллюстрацией потенциальных экономических последствий. Аналитики предупреждают, что в 2026 году может произойти так, что выдающаяся организация столкнется с длительными операционными повреждениями — или даже крахом — из-за серьезного киберинцидента или сбоя связанной системы.
В то же время переход к устойчивым источникам энергии становится важной проблемой, примерно одна четверть лидеров определяет динамику энергетического перехода как свою основную бизнес-угрозу в начале 2026 года.
Страхование как стратегическая опора для долгосрочной стабильности
Пол Бантрик, главный страховой директор Beazley, подчеркнул:
Организации теперь работают в условиях пересекающихся нарушений — охватывающих цифровые, экологические и политические области — которые одновременно оказывают давление на все функции. Лидеры, которые понимают, как эти силы усиливают друг друга, могут превратить устойчивость в конкурентное преимущество. В эпоху постоянной волатильности специализированное страхование эволюционирует за пределы простого покрытия и становится неотъемлемой частью устойчивого роста.
Эти ранние данные из исследования Beazley 2026 года по рискам и устойчивости (проведенного с 5 по 13 января в сотрудничестве с Opinion Matters) подчеркивают ключевой сдвиг: решения о покупке все чаще зависят от обращения с комбинированными рисками в кибер-, климатическом переходе и геополитических областях. Эта тенденция поднимает параметрические триггеры и альтернативные структуры передачи из нишевых инструментов в важные компоненты рамок устойчивости всего предприятия.