#YeildGuildGames $YGG @Yield Guild Games
В 2023 году, в самый ужасный момент медвежьего рынка GameFi, многие токены в моем портфеле упали до нуля, в сообществе ежедневно слышались жалобы на "резание убытков" и "бегство" — эта сцена всегда заставляет меня вспоминать ту ночь краха LUNA в 2022 году, когда такой же страх охватил всех, такая же вера рухнула. Но, к моему удивлению, токены YGG не только не пробили ключевую поддержку, но и в сообществе продолжали обсуждать "тестирование новых игр" и "расширение программы стипендий", этот контраст снова заставляет меня вспомнить их фразу: "Мы не банк."
Крах LUNA того года по своей сути был обрушением "воздушного замка". Он был построен на алгоритмической стабильной монете UST, создавая замкнутый круг: с одной стороны, он привлекал средства высокими доходами, с другой стороны, он использовал деньги новых инвесторов, чтобы "закопать" старых пользователей, вся система не имела никакой реальной поддержки — это как здание без фундамента, которое падает при малейшем ветре, в итоге за исчезновение сотен миллиардов рыночной стоимости стоят слезы бесчисленных инвесторов.
То, что YGG показал мне, — это сила «практического подхода». Они никогда не говорят «гарантированная прибыль», а наоборот, неоднократно подчеркивают: «Мы — поставщики услуг экосистемы игр» — это не пустые слова. В прошлом году я участвовал в онлайн-встрече с сообществом YGG в Филиппинах, и один из игроков по имени Марк рассказал, что раньше он был безработным официантом, но благодаря программе стипендий YGG получил NFT-персонажа (Axie Infinity), играет по 3 часа в день и зарабатывает более 200 долларов в месяц, что достаточно, чтобы оплачивать аренду всей семьи; более того, позже YGG бесплатно обучил его навыкам администрирования блокчейна, и теперь он стал техническим специалистом в местном сообществе, а его доход увеличился в три раза.
Такой подход «обучать, чтобы дать возможность самому зарабатывать» совершенно отличается от игры LUNA «деньги приносят деньги». Простая логика YGG заключается в следующем: гильдия использует средства для покупки игровых NFT, чтобы предоставить их игрокам, которые не могут позволить себе вступительный билет (это и есть программа стипендий), а игроки зарабатывают внутриигровые активы, после чего делят прибыль — 70% игроку, 20% менеджеру сообщества, отвечающему за поддержку и обучение, и только 10% YGG. Хотя доля YGG кажется небольшой, преимущество в том, что она «устойчива»: доход не зависит от привлечения новых пользователей, а основан на реальных игровых действиях игроков. Пока игра существует и есть игроки, этот цикл не прервется.$YGG
Что особенно удивило меня, так это способность YGG выходить за рамки своей ниши. В периоды спада многие проекты GameFi выживают за счет выпуска новых токенов, но YGG сосредоточился на двух вещах: во-первых, разработке собственных игр — в прошлом году вышедшая (Nova Realm) за три месяца набрала более 100 000 активных пользователей, а месячный доход достиг 1,5 миллиона долларов; во-вторых, расширении за пределы игровой сферы — они сотрудничают с профессиональными образовательными учреждениями Юго-Восточной Азии, включая обучение NFT в учебные программы, помогая игрокам превратиться из «просто играющих» в «технических специалистов, понимающих блокчейн». Такая трансформация от «игрового гильдии» к «комплексному поставщику экосистемы» позволила YGG получить доходы не только от торговли NFT, но и от собственных игр, образовательных услуг и других направлений — в резком контрасте с «игровым режимом спекуляций» LUNA, основанного на одной алгоритмической модели.
Еще одна вещь, которая меня глубоко тронула: YGG никогда не говорит «спасать рынок», но действует, заполняя реальные «болевые точки» отрасли. Раньше многие игроки хотели войти в GameFi, но их останавливали NFT-билеты стоимостью в тысячи долларов; теперь программа стипендий YGG охватывает 12 стран, помогла более чем 50 000 игрокам войти в экосистему, а также запустила «механизм защиты новичков» — доходы игроков в первые две недели не облагаются комиссией, чтобы они могли сначала «попробовать заработать». Такой подход «сначала приносить пользу пользователю» в быстро меняющемся и жадном криптосообществе выглядит особенно ясным и разумным.
Вернемся к первоначальному вопросу: может ли «небанковская» позиция YGG действительно защитить его от кризиса, подобного LUNA? После двух лет наблюдений я считаю, что ответ — да. Риск LUNA был «внутренним» — его модель изначально была обречена на крах; а риск YGG — «отраслевой»: например, замедление роста пользователей GameFi, слабая конкурентоспособность новых игр, но все эти проблемы можно решить путем корректировки стратегии, это не фатальные недостатки.
Как участник рынка, пережившего его взлеты и падения, теперь я оцениваю проекты не по тому, насколько выросли их токены, а по тому, какие проблемы они решают. YGG решает проблему «обычных игроков, которые хотят участвовать в GameFi, но не могут позволить себе вступительный взнос», и проблему «отсутствия устойчивого дохода в игровой экосистеме» — это реальные потребности, и именно здесь нужно применять возможности блокчейна.
LUNA научил меня тому, что в мире криптовалют нет «волшебства гарантированной прибыли»; а YGG показал, что действительно ценными проектами становятся не те, которые привлекают капитал с помощью «финансовых уловок», а те, которые создают ценность через «реальную экосистему». Возможно, будущее GameFi будет принадлежать не тем проектам, которые кричат о «высокой доходности», а тем, кто, как YGG, тихо строит экосистему и решает настоящие проблемы — «долгосрочникам».
